CoatueVentures的总裁DanRose通过Twitter分享了个人早期创业的一些经验教训，为Web3的创业者提供指导。
DanRose是CoatueVentures和CoatueGrowth的总裁。在加入Coatue之前，Dan在亚马逊和Facebook担任了20年的领导职务。新千禧年初他在Amazon工作，当时亚马逊的市值一度下跌了95%。后来在Facebook工作期间，他在2009年进行下调估值的“流血融资”谈判，后来在2012年，Facebook的股票在上市后下跌了50%。曾作为一家破产的上市公司和一家倒闭的初创公司的董事会成员的DanRose，近日通过Twitter分享了个人早期创业的一些经验教训，PANews进行了翻译，为Web3的创业者提供指导。
Nano Labs创始人Jack孔：香港给了Web3创业者很好的土壤:金色财经报道，2月22日，由Meta Era、OKX主办的「香港概念暴涨，神秘东方力量崛起」Twitter Space正式开启特邀邀香港立法会议员、高等学府、香港机构代表协同Web3行业代表肖风、Jack孔、孙宇晨、杜均等全面解读香港新财政预算案科技和经济政策。
Nano Labs创始人Jack孔受对于此次预算案表示，Web3被写进预算案是一件大事情，证明财政司领导非常开放，愿意倾听行业声音。香港给了Web3创业者很好的土壤，预算案开了口子，相信会有更多的政策落地。[2023/2/22 12:23:29]
EOS网络风投将推出1亿美元EOS生态系统基金，以赋能Web3创业者:金色财经报道，官方消息，EOS网络正在努力达成验证者共识协议，以启动 1 亿美元的生态系统基金。该基金将由独立实体 EOS Network Ventures (ENV) 管理，旨在投资基于 EOS 构建创新方案的 Web3 业务和企业家，还将用于启动加速器和孵化计划，以支持 EOS 网络在更多创新商业模式中的大规模应用。EOS 网络验证者将对独立运营的 ENV 进行监督。EOS Network Ventures 将对 Web3 领域的科技初创公司进行战略性股权和基于代币的投资，涵盖赛道包括 GameFi、元界、电子竞技、NFT 和金融科技等。 该举措将使 EOS 网络进一步确立自己作为 Web2 企业过渡到 Web3 的理想区块链和新项目的启动平台。[2022/11/10 12:45:02]
1.尽可能筹集资金，而不是只在需要的时候。Amazon在2000年2月开始转换债务-如果我们再等一个月，将无法生存下去。9年后，我在Facebook以较上一轮下调33%的估值进行融资，尽管我们有着充足的渠道。但不要等到你走投无路。
火币Labs袁瑞娟：区块链创业者经营压力大，但心态乐观:今日14:00，由火币中国主办的“2020开火节”开启，全国45座城市直播节点参与，汇聚10000人线上MEET UP。火币集团总裁助理兼火币Labs总经理袁瑞娟在峰会上公布此前以《“疫情”之下，区块链创业者的机遇和挑战》主题的问卷调研结果。
袁瑞娟表示，从调研结果的分析来看，一方面，区块链创业群体受疫情影响较大，和实体产业一样，受到资金紧缺的困扰，压力较大。同时，区块链领域创业发展受到技术进步、人才缺口等方面影响，导致创业规模难以扩大，创业突破性难度较高。另一方面，疫情期间区块链技术应用的不断落地，也增加了区块链从业者对行业发展的信心。[2020/3/1]
2.现金为王。忘掉估值、贬值等——当你用现金花完的时候，这些就都不重要了。Borders无视互联网，利用其自有现金流回购股票多年。2009年，一家私募股权公司解雇董事会并要求我加入，但彼时已经没有转机了。
声音 | 陈伟星：区块链创业者利用区块链防止欺诈 那群天天喊暴富者本质是联合子捞钱:泛城资本陈伟星发微博称，区块链是一项创造信任的技术，反过来讲就是防止欺诈的技术；区块链创业者是使用区块链技术来创造信任防止欺诈，也就是说，是专门来对付子的。而那群天天喊暴富的人，本质是在给韭菜挖坑，联合子们捞钱呢。[2019/9/21]
3.成长可以静待，生存不能。Amazon的股价在1999年突破100美元，并在2001年触底至6美元。我们通过提高价格来止血，砍掉了10亿美元的烧钱业务以达到到正向现金流。收入增长放缓至3%，但我们活了下来。
4.改变基调。Amazon在2000年做了一个小而具有象征意义的精兵简政。大约在那个时候，亚马逊创始人杰夫收到了一件团队赠送的T恤，随即便把这个团队赶出了他的办公室，并禁止了所有公司的赠品。我们甚至取走休息室里的阿司匹林，提供咖啡和水。小举动定下基调。
5.领导要做好示范。Facebook的创始人Zuck在2009年1月打着领带上班，并且整整一年每天都戴着它。他传达给公司的信息是：“是时候认真对待我们的业务了。”每次我们与马克一同开会时，我们都会被提醒事情发生了变化。
6.重整团队。在疫情期间，我向一家收入在一夜之间跌至零的旅游初创公司的管理执行团队发表讲话。我鼓励他们重新评估他们的团队，有些人在危机中挺身而出，这些人是公司未来的领导者。其他人会脱离团队，这也是可喜的“摆脱”。
7.抱最好的希望，做最坏的准备。5年前，我是一家正在努力筹集资金的初创公司唯一的外部董事会成员。我应该帮助他们准备软着陆，而不是一头撞死在南墙。有一个很难接受的现实——大多数初创企业都以失败告终。
8.接受不可接受的。我加入后，Amazon的股票翻了一番，但我因为1年的锁仓禁售期而生活潦倒。3年后，我以每股8美元的价格出售了限制性股票。2008年，我在二级市场中以每股1美元的价格出售了Facebook股票，以支付我在帕洛阿尔托的房租。做你该做的，永不回头。
9.积极沟通。当我们IPO后Facebook的股票暴跌时，我与员工一起解决了这个问题，而不是假装股价无关紧要。在困难时期极易陷入缄默。不要那样做，你的团队比以往任何时候都更需要你。
10.持续不断地讲述你的故事。在这段时间里，我留在了Amazon，因为Jeff向我展示了他的愿景。当全球金融危机将Facebook的IPO推迟4年时，Zuck从未停止谈论这个使命。丘吉尔教会了世界在困境中讲故事的力量。
11.拥抱深渊。每个伟大的领导者都在危机中考验过他们的勇气。每个伟大的公司都会克服生存威胁。英雄必须穿越深渊——没有人选择它，但每个人最终都会面对它。你如何回应……这才是最重要的。
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