2022年全球VC圈的新宠儿——Web3，成了互联网人的新出路。
互联网行业经过20年的发展，产业已经高度中心化，在用户和个人面前，平台拥有绝对的话语权。
而随着业务增量见顶、政策红利殆尽，互联网公司不得不探寻流量之外的道路，内卷由此成为其饱受诟病的代名词。
下一个出口在哪里？今年29岁的阿武选择离开互联网大厂，投身Web3领域继续担任产品经理，这或许是其中一个答案。
被寄予厚望的Web3到底是什么？哪些人在疯狂入局？作为投资界新兴的热门赛道，Web3能拯救失落的互联网人吗？
一、Web3，在讲什么新故事？
Web3，顾名思义，指代第三代互联网。
简单来说，Web1是门户网站时代，用户是文字和图片信息的浏览者。Web2是社交网络时代，用户能在各种平台上生产内容，同时跟其他用户实时互动，形成庞大的关系网络。
与前两者最大的区别是，Web3提出“去中心化”。
Web2的用户虽然能打造自己的影响力，但真正的话语权由平台和其背靠的大公司掌控，所有用户的消费行为最终会转化成冰冷的数据，为中心化的机构存储和处理服务。
Web3钱包Bitski集成硬件钱包Ledger以提高安全性:5月16日消息，Web3钱包Bitski正在集成对硬件钱包Ledger的支持，为其浏览器应用程序带来更高的安全功能。Bitski将允许Ledger用户使用自托管密钥将他们的钱包凭证导入Bitski，从而将Bitski钱包连接到DApp，并安全地进出Ledger钱包。
Bitski还将集成一个交易模拟器，以帮助用户在正式签署转账之前识别潜在的安全风险。该钱包将允许用户在以太坊和Polygon网络之间切换，支持用户在两个网络上购买NFT。[2023/5/16 15:06:47]
而Web3基于区块链的架构，应用代码和数据分布在分布式网络中的参与节点上，既能保证信息的流通，又将话语权还给了用户。因此，Web3被认为有希望真正地实现“用户的内容及其产生的价值归属其本身”的美好愿景。
资本率先行动。有机构统计，今年4月，全球Web3领域有74个项目获得融资，总金额达到31.03亿美元。而在2021年，全球投资加密货币的资金高达300亿美元，超过前20年投资总和。
即便是资本寒冬，投资人砸钱进Web3时也丝毫不手软。
Twitter高级项目经理EsherCrawford充分肯定了Web3在社交网络中的价值，“Web3意味着所有创造出的价值都能被更多的人分享，而不仅仅是企业主、投资者和员工”。
OKX Web3钱包与GALA Games达成官方合作:4月3日消息，据OKX Web3官方，OKX Web3钱包与Web3游戏聚合平台GALA Games达成官方合作关系，用户可连接OKX Web3钱包登录GALA Games平台。此外，OKX Web3钱包已在Discover板块收录GALA Games，用户可直接通过Discover进入GALA Games体验多款Web3游戏。
据了解，OKX Web3异构多链钱包支持包含Arbitrum、Fantom、Avalanche、Optimism等50+公链，同时内置钱包，DEX，NFT市场，赚币，DAPP探索5大板块，能够满足用户一站式Web3需求。[2023/4/3 13:41:35]
A16Z的负责人BenSchecter认为，互联网工作的未来，在于加密网络和DAO。
SIG中国创始合伙人、著名投资人龚挺称Web3是一场“信息数字资产化革命”。在他看来，Web3时代技术有希望真正地被用来克服人性的弱点，“资本市场的去中心化和DAO化一定会发生”。
曹寅分享2022年值得关注的六大Web3投资主题:12月29日消息，数字文艺复兴基金会董事总经理曹寅分享自己认为2022年值得关注的几大Web3投资主题：
1. 加密人作为一个重要消费群体。可以关注帮企业赚加密用户钱的项目。
2. DAO的公司化，公司的DAO化。可以关注（伟大的）DAO本身、DAO基础设施。
3. 南美、非洲、东南亚的Web3社区的崛起。可以关注以上地区的社区型项目/门户型项目。
4. Opensea的竞争者、颠覆者。可以关注OS的直接竞品，比如Rarible、LooksRare，以及未上线竞品，也包括其他链上竞品；垂直赛道竞品的平台化，比如正平台化的SuperRare、KnownOrigin。
5. 音乐NFT。可以关注高质量音乐平台，比如Pianity。
6. Web2金融企业的DeFi试验。可以关注同Web2金融合作，并有积极进展的DeFi项目，比如同美国头部Web2金融Current合作的Acala Network。[2021/12/29 8:11:37]
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相较于资本的宏伟叙事，从互联网大厂投身Web3的产品经理阿武，则提倡不要过分推崇Web3的概念，作为普通从业者，他更加关注Web3现阶段的技术依托——区块链技术。
Web3基金会公布Grant计划名单，已补助超100个项目:Web3基金会公布补助计划第五批项目名单，并表示已经签订超过100项补助合约，目前仍旧继续开放申请一年，继续寻找并资助新的项目以扩展Web3.0生态系统。Web3基金会同时表示，该补助计划启动在Github申请资助的子项目开放补助项目，会以更自主、更快速的方式执行补助，包括Chorus One开发的Tendermint中的轻客户端、Layer 2扩展基础设施Celer、 ZK编程框架Matter Labs、移动钱包imToken均在Grants计划名单内。[2020/3/27]
去年十月，在字节跳动担任产品经理的阿武，选择离开在线教育行业，投身火热的Web3，目前在上海一家区块链公司负责链相关业务，业余时间会运营自己的DAO。
“谁都说不清下一代互联网是什么。”在阿武看来，Web3基本等同于基于区块链技术的下一代互联网。
区块链具有去中心化、透明可追溯以及金融属性与流动性高的特点，不仅可以支撑组织形式的开放性，让参与各方无条件地信任分配方式，还能保证利益分配的可靠执行。
相较于Web3从业者，阿武更愿意以区块链从业者自称。
但不可否认的事实是，越来越多的风险投资资金正不断地涌入Web3，在资源的堆砌、牵引下，Web3吸收上一代互联网的人才似乎成为稚嫩但不可逆的趋势。
动态 | Bancor团队将重新设计 Web App 以实现以太坊和基于EOS的代币之间的转换:据引力观察报报道，Bancor团队将重新设计了 Web App，从而整合用于以太坊的Bancor网络和用于EOS的Bancor网络，使得用户只进行一次操作就可以实现以太坊和基于EOS的代币之间的转换。在没有整合的情况下，代币之间的转换需要执行多个步骤才能完成。[2018/12/24]
二、互联网卷不动了，去Web3当产品经理
第一批互联网高管出逃、奔向Web3的戏码出现在硅谷。
早在2020年，谷歌副总裁SurojitChatterjee离家出走，新头衔是加密货币公司Coinbase的首席产品官。2021年4月，Coinbase上市，市值超500亿美元，Chatterjee个人持有超过6亿美元的股份。据媒体报道，Coinbase今年将扩招超过2000名员工，涵盖产品、工程和设计岗位。
今年1月，YouTube的游戏负责人RyanWyatt递交辞呈，效力于一家Web3以太坊公司PolygonStudios。同一时间，亚马逊云计算副总裁SandyCarter也选择加入加密技术公司UnstoppableDomains。
在众多Web3公司中，研究区块链技术的MystenLabs成为硅谷大厂人才收割机，其80%的团队成员来自Meta、谷歌、Netflix等互联网大厂，从技术工程师到产品经理，几乎都有纯正的“硅谷基因”。
就在上个月，据Cointelegraph报道，谷歌云在寻找全球Web3产品营销负责人，该职位不仅要求最终建立客户对相关产品的需求，还将负责提高谷歌云Web3计划的市场认知度。
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互联网行业的人才流转，同样在国内上演。有数据统计，2021年我国Web3的投资和职位发布增长均超过400%，全职、兼职、远程办公，形式多样，其中应聘者超过一半来自互联网行业。与此同时，还有不少互联网人选择辞职去海外的Web3公司工作。
阿武所在的区块链公司，两百人规模，大多数正式员工之前是互联网从业者。
在进入区块链行业之前，阿武早于2017年成立了自己的科技社区，并结识了很多币圈的朋友，其中不乏当时进场、赚了几百万的年轻人。
去年7月，我国颁布双减政策，眼看着在线教育的职业发展道路被堵死，阿武和几个做教育的同事开始重新选取赛道，“我们找了个会议室投屏，一个行业一个行业地过，但分析发现互联网的大多数细分方向都没有上升空间”。
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到了要最终决定赛道的阶段，阿武给币圈的朋友挨个打电话，听他们聊从业区块链的亲身经历，“他们基本都很看好Web3赛道”。阿武早有创业的想法，考虑到Web3是一条火热的新赛道，留给小公司创业的空间会更大，他最终选择了allinWeb3。
阿武认为当前的区块链项目以社区为本，“正规的项目上线前一般会有AMA环节”，产品经理可以借此了解初始用户和潜在用户的想法。
但社区强依赖属性的另一面是，如果社区运营得不好，绝大多数的产品都无法活下来。“现阶段的Web3少有体量大的产品，社区是最基本的，也是最重要的渠道”。产品经理在Web3，很多时候需要扮演运营者的角色。
工作之余，阿武运营着一个自媒体账号，并以此衍生出社区，和他一起维护社区的有九个人，不过都是兼职，阿武不给他们发工资，若有利润收入会均分。
他还时常会在社区推荐优秀文章，并且做必要的摘录或评注，同时也做播客，定期受邀参加线上活动进行Web3行业知识的分享。
三、什么样的产品经理适合Web3？
产品经理，是Web3行业的“刚需品”吗？
JasonShah是美国区块链服务商Alchemy的产品负责人，他认为“产品经理在Web3的0-1阶段并不那么必要”，原因是这一阶段的重心为技术基础设施、加密经济学和在线社区，而产品体验与市场的契合点暂不清晰，“产品经理通常更适合1-10阶段的Web3”。
对于产品经理在Web3中的角色，JasonShah同样给了一个简单的定义：Web3的产品经理负责社区的成功，而不仅限于用户增长。
现实情况是，阿武的同事大多选择跳去其他互联网大厂，没有“赶热”。不论是产品经理，还是市场、运营等别的岗位，他都建议“在国内的话，没想得特别清楚，就先别加入”。
Web2进入下半场，尤其是在互联网大厂，内部分工的精度越来越细，产品经理的角色和功能随之被稀释。相当一部分的产品经理即便不了解产品和用户，也能依葫芦画瓢，做出过关的产品体验。
而提倡去中心化的Web3，产品经理的价值尚未被验证，一个全能型的产品经理或许更符合行业的期待。
“Web3的产品经理必须思考协议设计、Token经济学、用户隐私安全、资产安全、增长营销、社区参与等方面。”JasonShah认为，具备上述能力的产品经理，才可能建设成功的社区，“以及要思考更多关于人、技术和Web3产品的价值互联”。
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成功转型10个月的阿武最大的感受是，“这个行业里，所有人都在犯错。”在他看来，无论是在线教育，还是整体的互联网行业，产品经理都有一套成熟的方法论可供学习，而区块链行业缺乏成熟的经验积累，在一个每天都会诞生无数新闻的全新领域，产品经理需要靠直觉摸索。
阿武现在每天6点可以离开公司，但他的心态更加紧绷，比原来在大厂工作还要忙，不停地切换工作、学习和行业社交状态。
除此之外，阿武的情绪也更容易产生巨大的波动。“可能在某个时间点我想到一个方案，我觉得有前景、有效果，但是过了没多久，我会发现这个方案可能不可行，再过一段时间，可能就完全没有希望了，反之也亦然”。相较于工作与生活的无法切割，阿武的感受更多地来自于阶段性的兴奋、自我否定与成长的周期性循环。
Web3到底是机会，还是泡沫？判断历来需要经验作支撑，或许不停地学习、反思，才是最好的生存之道。
*文中受访者阿武为化名。
本文来自微信公众号：后厂青年，作者：艾云帆
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