作者：Ned Menton，blockworks 编译：善欧巴，金色财经
当加密货币从小众跃升至主流时，项目将需要采用更专业的管理实践，否则就有被抛在后面的风险
适应规模化管理的必要性
如今，Web3 金库管理着超过 200 亿美元的总资产，并且还有数十亿美元分配给了这一资产类别。 尽管存在巨大的财务风险，但许多加密货币项目似乎拒绝采用适合这种规模的管理实践。 虽然今天的早期采用者可能会忽视冲突、过度行为和缺乏披露，但明天的主流投资者和机构却不会。无法适应的项目将无法吸引扩大规模所需的资本和人才。
如今，Web3 项目内部管理不善的故事屡见不鲜。举个例子，阿拉贡的问题就是困扰整个行业的问题的象征。 投资者目睹了Aragon DAO在过去几个月与该项目管理团队的争斗，最终导致 DAO 的几名成员在讨论财务问题时被禁止加入 Discord。除了这些禁令之外，阿拉贡协会还宣布他们将撤销 DAO 的管理权限，并将其转变为赠款计划。
韩国税务局表彰在加密货币追缴案中追回3200万美元税款的税务员:韩国税务局表彰在加密货币追缴案中追回3200万美元税款的税务员。从去年下半年开始，韩国税务局开始对逃税者持有的加密货币进行详尽调查，一位名叫HwangByung-gwang的税务官员凭借敏锐的调查技巧成功追回了高达3200万美元的税款资金，国家税务局决定表彰并授予他“优秀公务员”的称号。今年早些时候，超过1,500名试图通过购买加密货币来隐瞒收入的逃税者被没收了他们的代币。6月21日，富裕的京畿道调查了140,000名涉嫌逃税的人，该国网友称之为“韩国历史上最大的加密货币追缴案”。（cryptonews）[2021/6/24 0:02:09]
经过大量的公众审查后，Aragon 收回了这些决定，允许所有代币持有者回到他们的 Discord 频道，并欢迎代币持有者就如何最好地分配 Aragon 的 2 亿美元资金进行一些讨论。
加密托管公司Copper增加对机构级加密货币衍生品交易的支持:加密托管公司Copper宣布扩展其ClearLoop交易框架，增加对机构级加密货币衍生品交易的支持。Copper表示，新功能的推出旨在降低机构参与衍生品场外交易的风险。此前报道，Copper于上个月推出一项面向机构投资者的服务CopperCatalyst，允许投资者为基于加密货币的产品创建证券化代币，旨在缩小传统金融市场与新兴加密投资领域之间的差距。[2020/8/7]
加密项目面临的资金管理、去中心化与透明度问题
尽管是有史以来最成功的 ICO 之一的受益者，Aragon 却无法利用他们通过代币分配筹集的275,000 个以太币 ( ETH )。Aragon 过高的成本已经减少了这笔资金——让他们的运营跑道缩短了，而且在所有支出中几乎没有什么新功能可以展示。
南非监管机构：加密货币不太可能对货币系统构成威胁:金色财经报道，南非监管机构政府间金融科技工作组（IFWG）在4月16日发布的论文中表示，虽然存在可能性，但加密货币对该国货币体系构成风险的可能性不大。论文称，并行、零散、非主权的货币体系的风险：潜在影响范围最广的风险是对现有金融体系的威胁，其中中央银行通过执行货币政策和影响力确保有效的货币体系货币或法定货币的供应。鉴于观察到的当前使用的加密资产，到目前为止，还没有看到加密资产构成系统性风险，而且这种风险在不久的将来不太可能实现。IFWG的论文长达58页，涵盖了许多其他接触点和主题，包括围绕数字资产的其他风险和用例以及监管角度。[2020/4/17]
加密货币项目需要开始像它们一样管理资金和支出——新贵科技公司只实现了有限的产品市场契合。只有这样，项目才能奠定坚实的基础，使其能够在剧烈的市场周期中生存下来。
动态 | 加密货币市场24小时交易额约为294.17亿美元:据CoinMarketCap数据显示，加密货币市场总市值为1344.85亿美元。24小时交易额为294.17亿美元。前五成交额排行如下： 第一是BTC，24小时成交额为93.07亿美元，占比为31.41%； 第二是USDT，24小时成交额为77.87亿美元，占比为26.28%； 第三是ETH，24小时成交额为41.59亿美元，占比为14.04%； 第四是LTC，24小时成交额为16.82亿美元，占比为5.68%； 第五是EOS，24小时成交额为14.80亿美元，占比为4.99%。[2019/3/14]
Web3 项目还需要决定是否致力于去中心化。大多数 Web3 项目都公开宣扬去中心化的优点。许多人甚至创建了 DAO 并向代币持有者提供一些投票权，以表达他们对这些理想的奉献。
然而，在很多情况下，这种去中心化是一个局。
Arbitrum 的 AIP-1 争议就是一个很好的例子。代币持有者投票反对该项目内部人士提出的提案。内部人士并没有接受 DAO 的判断，而是继续执行该提案，声称 DAO 投票只是为了批准已经做出的决定。代币持有者大声疾呼，内部人士态度软化——但很明显，无论 DAO 的治理“权利”如何，内部人士确实拥有控制权。
像这样的案例让投资者和用户想知道谁真正控制着一个“去中心化”项目，治理权的真正价值是什么。并非每个项目都需要 DAO，但每个选择形成 DAO 的项目都需要尊重其完整性。
最后，加密货币披露目前的范围从不完整到残暴。即使加密市场已经成熟，对于数字资产投资者来说，找到有关代币所有权、归属、经济和路线图的基本细节仍然是一个严峻的挑战。
加密项目面临的内部激励与透明度挑战
通常，内部人士无法披露代币设计功能或交易，这可能会给他们的团队带来不正当的激励，就像最近流行的 NFT 交易所 Blur 所发生的那样。支付给 Blur 贡献者的代币每月归属，此时贡献者可以选择是否出售它们。
问题是，Blur计划在未来几个月通过空投向用户发放 3 亿枚代币，这可能会随着用户出售奖励代币而导致价格下跌。这造成了明显的利益冲突，因为贡献者可能希望尽可能推迟空投，以继续以更高的价格兑现他们的归属代币。此类冲突在该行业中相当常见，项目需要更加透明地说明如何缓解这些问题。
随着加密货币从小众走向主流，Web3项目需要成熟和专业化。该领域的一些顶级团队已经抓住了这一趋势，并正在致力于生成财务报告、制定逐步去中心化计划并为其代币提供适当的披露。
这些正在打持久战的团队将在加密行业退出青春期时生存下来——那些未能适应的团队可能会发现自己处于边缘地位。
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