原文编译：Kay，Gitcoin
Gitcoin Grants 自 2019 年 1 月诞生后以来，已然过了 3 年光景。在生态轮中，Gitcoin 见证了 Lootverse & Polygon 等个体项目的崛起，也促成了 ZK Tech & Open Gaming rounds 等合作性质的募资。在主题轮中，Gitcoin 帮助了许多链上下打通的项目筹集启动资金，成为了项目方进入加密世界的桥梁。同时，他们也深刻地实践了二次方募资（QF）这一经济学概念，为激进自由主义的发展添砖加瓦。期间 Gitcoin 经历了从公司到 DAO 的组织变革，也将思想沉淀于《Greenpill》《Impact DAOs》等书籍，始终在未来的黎明里以梦为马秉持着初心积极拓荒。
当下的 Gitcoin 正尝试着另一个巨大的转型，由中心化的平台转向去中心化的协议，让开源和公共性的理念愈加渗透进实践当中。这不仅仅是一次产品的迭代，更是 Gitcoin 从社交体（socialware）迈入信任体（trustware）的开始，在千里求索的漫漫路途上，用一砖一瓦搭建起一座 web3 的超建筑（hyperstructure）。
Tether报告：随着贵金属配置的减少，比特币储备增加了1.7亿美元:金色财经报道，稳定币发行商Tether第二季度证明显示，其比特币储备大幅增加超过1.7亿美元，从第一季度的15亿美元增至16.7亿美元此次上涨符合该公司通过购买比特币来加强和多样化其储备的目标。5月，Tether透露打算利用其网络实现的营业收入的15%来购买比特币。
Tether的贵金属（尤其是黄金）储备出现下降，从第一季度的33.9亿美元下降至32.7亿美元。根据季度证明，Tether报告其额外准备金增加了8.5亿美元，达到33亿美元，高于第一季度记录的24.4亿美元。该机构表示，其额外准备金是其选择不分配给股东的收入，与已发行USDT代币的100%准备金一起保存。
Tether还声称其储备流动性非常好，因为其所有投资的85%都是货币和货币等价物。[2023/8/1 16:10:14]
如果将 Grant 1.0 比喻作一块中心化的方碑（monolith），Grant 2.0 就是一个去中心化、模块化、可分叉的生态系统。Gitcoin 会提供底层的 substrate 框架、产品标准和工具，将其开源来支持生态伙伴的调用。在开发的过程中，将会以 L2 和多链世界作为导向，把多数数据储存在去中心化的链下。同时让智能合约以不同募资轮需求做定制化，让负责方可以根据需求来部署合约和选择 Token。并且资金和募资轮就会做一定的分割，让潜在受赠项目可以在提交申请时更不受募资轮要求的限制。
数据：某钱包于16小时前从币安提出5万枚COMP，约合226万美元:6月29日消息，据Lookonchain报道，0x0D5开头的钱包于6月26日将300万枚USDT存入币安，并于16小时前提取了5万枚COMP（约合226万美元）。[2023/6/29 22:08:07]
在这场升级中，有以下 3 点实质转变：
募资工具由 QF 扩展到所有工具
运营人群由 Gitcoin 团队扩展到所有人
募资范围由公共物品扩展到所有领域
试想，如果任何 DAO 或者生态可以用直接分叉 Gitcoin Grants 体验的方式来加入 Gitcoin，那将会带来怎么样的飞轮效应呢？任何人、任何机构都能自由地把他们机制预想投入这个实验场，快速试错、快速推进，最终优胜劣汰地选出适合公共物品的最佳募资机制。
起底层支撑作用的是拥有充足流动性的 Grants 注册处。在那之上是生态系统，Grants 1.0 时期 Gitcoin 只用了 Pairwise QF 机制，但 Grants 2.0 时期我们可以开放给更多元化的募资机制，比如 MACI OF, DeSoc DF, Retroactive Public Goods Funding, Dominance Assurance Contracts 等。他们甚至可以于其他机制进行融合，比如和 Optimisim 的 RetroPGF 或者 CLRFunds Maci QF。DAO 可以为生态提供治理，比如设置募资轮规则，帮忙筛选 Grants，为募资轮负责方提供共同 Grants，提高防女巫攻击系统等。
Andre Cronje：Fantom链上费用销毁的FTM已超1000万枚:金色财经报道，Fantom创始人Andre Cronje（AC）在社交媒体发布了Fantom项目更新，主要内容包括：1、Gas货币化（Fantom将向符合条件的dApp补贴15%的Gas费用）；2、Fantom生态中16个活跃项目目前已赚取了2万枚FTM；3、生态金库通过孵化项目赚取的Gas费用已超过50万枚FTM，目前任何人都可以申请且没有限制；4、费用销毁FTM已超1000万枚；5、Fantom本届黑客松吸引了855支队伍参加；6、通过治理，将验证者最低质押量减少至5万枚FTM；7、一个以太坊客户端团队转移到Fantom并构建了一个新的超优化客户端，早期测试已经显示吞吐量提高40%。
AC透露，Fantom即将发布2个重大里程碑，一个是Carmen，支持EVM优化的数据库，将主网存储减少98%，总体吞吐量提高9.8倍（读和写）；另一个是Tosca，总体增益比当前EVM架构提高50%，吞吐量提高4倍。[2023/6/25 21:57:53]
Alameda曾向初创公司Modulo Capital提供4亿美元投资:金色财经报道，多策略对冲基金Modulo Capital，成立于2022年初，在SBF居住的巴哈马公寓社区运营。它从Bankman-Fried的投资公司Alameda Research获得了4亿美元的贷款。据两名知情人士透露，Modulo是一家多策略对冲基金，既交易加密货币，也交易传统金融资产。SBF曾在这里工作，并在后来雇佣了JaneStreet的多名前雇员担任FTX高管，包括前FTX US总裁Brett Harrison。其中一名知情人士补充称，在接受Alameda作为唯一投资者之前，Modulo曾联系几家传统金融机构寻求融资。（the block）[2022/12/20 21:55:37]
要实现各个模块之间的顺滑衔接，还需要在满足三个条件：1）清晰的交接面 2）良好的文档管理 3）和睦的开发者关系。为了让 Gitcoin 成为更好的开发者社区，他们在积极推进 Moonshot Collective（备注：MC 已经合并进 GPC 小组）和黑客松比赛来为模块化转型提供更充足的前置条件。
FTX破产前只有9亿美元的流动资产和89亿美元的负债:金色财经报道，在破产前夕，FTX只有9亿美元的流动资产和89亿美元的负债。《金融时报》报道援引投资材料指出，FTX最大的易于出售的资产是通过属于首席执行官Sam Bankman-Fried的一个外部公司实体拥有的4.7亿美元Robinhood股票。尽管正式总部在美国以外，该公司的负债中有51亿美元是以美元结算的。（the block）[2022/11/13 12:57:26]
新的解决方案由四个节点底层 APP 组成，分别是
去中心化个人身份证明（曾用名 dPopp，现为 Gitcoin passport）
Grant 搜索器（Grant Explorer）
Grant 发表器（Grant Publisher）
募资轮负责方（Round Manager）
「dPop」提供的是防女巫攻击证明的公开记录，「Grant 搜索器」提供的是为资方寻找项目进行捐赠而搭建的前端，「Grant 发表器」提供的是受赠方提交项目描述并申请捐赠的前端，「募资轮负责方」提供的是 DAO 或其他项目管理募资轮、筛选受赠项目申请和调动资金池配资的前端。与 Grants 1.0 统一、中心化的聚合器模式不同的是，Grants 2.0 设想的是端到端、去中心化的定制体验。募资轮负责方可以基于底层框架进行自由地开发和组合使用，探索项目募资的最佳范式。
目前的路线图计划从 Gitcoin Grants 13 期开始推进升级，旨在 2023 Q1 结束之前完成全面转型。在 Gitcoin Grants 15 轮完成了对生态轮和主题轮的切割。最新的 16 轮之后，大部分核心功能已完成转换，只剩下交互页面上的桥接工作。Gitcoin 内部讨论是否要停办下一期 Gitcoin Grants 好让人员集中精力在协议升级上。目前该讨论仍在如火如荼地进行中，感兴趣者可去论坛上投上你们珍贵的一票。
升级之后，Gitcoin 仍会运营自己的募资轮，但同时会将一部分精力花上协助生态伙伴调用 Gitcoin 的底层框架并开发自己的募资轮上。如果把生态比喻作一个花园，那么土壤就是社区，协议是根系，Gitcoin Grants 项目则是果实。在转型完成之后，Gitcoin 团队会充当园丁的角色，通过提供咨询服务和底层技术支持的方式来灌溉大家。
协议升级的背后是 Gitcoin 对理想社会的设想。Orca 曾创造过社交体（socialware）和信任体（trustware）的抽象概念，前者指代的是建立在人际关系上的机制，后者则是基于技术架构的机制，两者之间的区别是社会协作上的成本高低。Gitcoin 在成立之初是一个社交体（2018-2021），正在渐渐转型到一个模块化的社交体（2021-2022），最后会进入到中心为信任体、边缘为社交体的结构（2023+），也就是 Zora 创始人所描绘的超结构（Hyperstructure）。到那时，随着飞轮效应的增长，Gitcoin 将成为一个免费且永久存在的生态。我们当下正在经历的 Grants 2.0 大转型，就是由第二阶段到第三阶段的飞跃。
为什么这种结构转换对 Gitcoin 是有益的呢？为解释这一点，不得不提到 Josh Stark 在《Atoms, Institutions, Blockchains》一文中创造的单位——Hardness（硬物），即人类用自己的能力创造的某种确定性。原子是物质硬物，构成了难以移动或改变的金属、岩石和贝壳。机构是组织硬物，政府和有些大企业能持续上百年的时间。直到现在，我们有了区块链作为另一种硬物。如果仅仅是公司或基于社交体的 DAO，那 Gitcoin 仍是一个低硬度的组织：它的规模局限在中心化运营团队上，并且集中依赖于治理者的素质，这让组织具有不可控风险。
随着 Gitcoin 到信任体的转移，它的硬度会逐渐增强，愈加能抵御人员更替和环境变迁，成为一个更具备确定性的组织。协议转型的背后，是 Gitcoin 下沉至去中心化的公共物品，触达并深入更广阔的 web3 生态的决心。从组织生命力出发，一个更「硬」的 Gitcoin 能以内生的确定性来抵抗变化，成为永恒运转、属于全人类社会的基石。
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