本文来自 Medium，原文作者：Andre Cronje。
近期，Yearn.finance 创始人 Andre Cronje 在其社交平台晒图暗示或将复出。此外，Andre Cronje 在其领英页面更新职位，显示于 2022 年 11 月开始在 Fantom Foundation 任职 Vice President of Memes。沉寂许久的 AC 今日发声，总结了不少过往教训（还用 CZ 照片做封面图），难道是要为币安和 FTX 提供些行业建议？
Fantom——代币经济。团队自己没有足够的资金，“前 10 名”的项目都是高度中心化和受控的代币经济。投资者（尤其散户），要为此做好计划。
Jack Dorsey资助过的比特币非营利组织?trust增加一位创始成员:7月21日消息，比特币非营利组织 ?trust 增加一位创始成员 Vladimir Fomene，Fomene 是一位喀麦隆软件工程师，擅长 JavaScript 和 Rust 领域，将在 ?trust 主要致力于比特币开发工具包（BDK）。?trust 最初由 Jack Dorsey 和 Jay-Z 于 2021 年 2 月捐赠 500 枚比特币资助，旨在通过教育和奖励比特币开发人员来去中心化比特币软件开发。（CoinDesk）[2022/7/21 2:29:50]
Yearn——比起创始人，我觉得我更像是种下种子的人，培养一个更有能力的社区来接管。
Eminence——不要在投产阶段还测试。测试在初期的时候有效，但当产品完全面世的时候就失效了，以前我把项目从 0 做到 1 的时候都在使用同样的测试方法。
Copernic Space和Lunar Output通过公开代币化销售载荷空间:金色财经报道，区块链太空装备公司Copernic Space和太空机器人公司Lunar Output将以NFTs的形式出售飞船上的有效载荷空间。企业和买家将能够在Lunar Outpost的M1 MAPP漫游器上购买、分割和转售有效载荷空间NFT。NFT的所有权将赋予登陆器内以公斤为单位的有效载荷空间。
Copernic Space联合创始人兼首席执行官Grant Blaisdell在接受采访时表示，此次销售将涵盖3.5公斤的可用有效载荷空间，初始销售价格为每公斤425万美元。（cointelegraph）[2021/9/29 17:15:55]
Keep3r——管理期望。从第一天起我就知道 Keep3r 永远不可能达到 Fantom 向往的规模，它应该是一个小的、可访问的、去中心化的 Devops 平台。它确实做到了这一点，但人们期待的是另一个 Yearn 或 Keep3r 的诞生。人们对（产品）结果感到高兴，却对它给代币经济带来的期望和压力感到失望。
动态 | 巴西投资银行Banco BTG Pactual计划申请哥伦比亚银行执照:巴西最大的加密货币友好银行——巴西投资银行Banco BTG Pactual的首席执行官Roberto Sallouti周五对记者表示，该银行今年将申请在哥伦比亚的银行执照。Sallouti补充说，BTG已经在哥伦比亚拥有一家经纪公司，并打算扩大在哥伦比亚和智利的业务，BTG目前在智利的业绩不错。[2020/2/15]
Fixedforex——一开始表现优异，保持强大的原则，但它和 USDN、UST 等在同一周期发行，最终在竞争中想复制对手的成功却走向失败，目前的团队仍然试图恢复。
Solidly——它的 AMM 很棒，我仍然为它的设计感到非常高兴和自豪，但去中心化是失败点，你不可能有同时拥有去中心化和复杂性。从 Solidly 的代码库中获得成功的分叉都在某种程度上将用户参与集中在一起。简单的情况可以去中心化的，但复杂情况不行。参与者是不理性的，他们的行为不符合生态系统的最佳利益。如果你不建立惩罚机制，就会出现混乱。
动态 | 比特币支持者为美国总统候选人杨安泽推出加密超级PAC，接受闪电网络支付:周四，支持美国民主党总统候选人杨安泽（Andrew Yang）的比特币支持者推出加密友好型超级行动委员会（super PAC）Humanity Forward Fund（Humanity FWD）。由于该PAC的支付处理器OpenNode，该实体将能够接受闪电钱包的支付。（CoinDesk）[2019/7/25]
Fantom 基金会钱包的价值一度超过 15 亿欧元。后有传言说，由于我与这些钱包的联系，我从加密领域退出了 10 亿美元。这是假的，但因为我没有在推特上对这些虚假言论进行反驳，人们就默认这是事实。我发布了一个关于元宇宙的 meme，接下来我应该在 Fantom 上构建元宇宙。
社交媒体往往推波助澜，所以最荒谬的故事会变成真实的故事，除非你准备好用暴力和激进的方式为任何人辩护。
要小心那些会暴力和激进地攻击任何站出来反对他们谎言的人。我希望屏蔽这种叙事，可问题是，屏蔽他们也是一种叙事。
不要神化人或项目，接受指责并讨论缺点，这是成长的唯一途径。
不要认为在小范围内有效的方法在大范围内也有效。
每次我们试图按照其他团队的叙事，或者试图按照他们的规则来竞赛，我们就会失败。真正起作用的是认真打磨产品。
当我每天花 20 个小时构建 Fantom 共识，或每天花 20 小时试图完善 Yearn 策略时，我从未想过最终结果，我只是在享受这个过程。在 Fantom & Yearn 项目进展到一定程度时，我变得更关心结果，而不是过程。如果你执着于结果，它会让你变得手忙脚乱，这会导致错误，从而会剥夺过程中的乐趣。
小心他人对你的反馈。
在 Solidly 之后，我收到的反馈是我的声誉完全被毁了，我能做的最好的事情就是与我仍在从事的任何事业保持距离。
仔细分析你得到的反馈，尽量找出最客观的反馈。避开典型的“幸存者偏差”。
坚持自己的节奏。
不要寻求关注。Crypto 行业喜欢杀死“主角”。
享受过程，而不是结果。
避免太主观的反馈循环。
不要陷入竞争对手的叙事中，如果你认为某件事行不通，但你看到它对竞争对手有用，那就随它去吧。
不要因为他们的设计目前可行就认为自己错了。
回到基础，坚持长期磨砺的心态，在工作上不断挑战。
我们在 Fantom 运用了以上所有方法，我们尝试了几次去复制竞争 L1 的叙述，但每次都失败了。
我一直很喜欢一位我认为最伟大的 DeFi 创始人的一句话，当我们讨论过去 4 年发生的大多数叙事时，他告诉我：“一开始会起作用，直到最后失效”（It works, until it doesn’t）。
没有捷径，没有一蹴而就的成功。
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