理解开源，理解 Web3，理解世界。
我这一次将继续拾起《请回答 Web3》系列，分享第二篇：为什么说开源社区是 DAO 的雏型？我们会探讨「当今世界的开源生态」「中立 Linux、Apache 开源基金会的必要性」「成功开源社区如 Kubernetes」「公司 vs 开源社区 vs DAO」等诸多议题。
第一篇回顾：
开源运动，自 Linus Torvalds 发明 Git 起，让 Linux 成为第一个意义上世界范围内成功的开源社区 ? 在新千年随后的时间里，以 RedHat、MongoDB 和 Terraform 等为代表的前后三代开源商业模式，成功将开源运作为成熟的创新软件革新方式，在一级、二级市场上都备受青睐
然而，当下的「成功」开源创业公司，依然面临挑战： 少则数年，动辄十年以计的开源项目成熟周期，比较公司制里的产品线来说，反而显得落地时间过长 开源社区的实际贡献者，没有像公司里的雇员一样获得实际的金钱激励，所以社区成员流动率很高、整体产出自然慢 原文： https://mirror.xyz/weiduan.eth/HasTqEdWCyCB4z2I-7HkYfyHG0gfAQX-L9kfXD-4GEw
Jack Dorsey资助过的比特币非营利组织?trust增加一位创始成员:7月21日消息，比特币非营利组织 ?trust 增加一位创始成员 Vladimir Fomene，Fomene 是一位喀麦隆软件工程师，擅长 JavaScript 和 Rust 领域，将在 ?trust 主要致力于比特币开发工具包（BDK）。?trust 最初由 Jack Dorsey 和 Jay-Z 于 2021 年 2 月捐赠 500 枚比特币资助，旨在通过教育和奖励比特币开发人员来去中心化比特币软件开发。（CoinDesk）[2022/7/21 2:29:50]
首先我们来看看，当今世界的开源生态是什么样的：
从分工来说，开源的生态位逐渐清晰：开源商业公司（标杆如国内 PingCap、国外 Terraform 等）负责通过开源手段，完成创新软件的孵化和主导；为了平衡多方顾虑，中立的开源基金会 Linux、Apache 等诞生，接受项目捐赠，辅助进行迭代；最后项目毕业成为领域内事实标准，和云巨头合作 SaaS 化变现。
Copernic Space和Lunar Output通过公开代币化销售载荷空间:金色财经报道，区块链太空装备公司Copernic Space和太空机器人公司Lunar Output将以NFTs的形式出售飞船上的有效载荷空间。企业和买家将能够在Lunar Outpost的M1 MAPP漫游器上购买、分割和转售有效载荷空间NFT。NFT的所有权将赋予登陆器内以公斤为单位的有效载荷空间。
Copernic Space联合创始人兼首席执行官Grant Blaisdell在接受采访时表示，此次销售将涵盖3.5公斤的可用有效载荷空间，初始销售价格为每公斤425万美元。（cointelegraph）[2021/9/29 17:15:55]
中立的 Linux、Apache 开源基金会，有多重要？我们以 Linux 下辖的一个子基金会 CNCF（云原生计算基金会）为例进行说明，看一张部分的截图，自 CNCF Cloud Native Interactive Landscape：
动态 | 巴西投资银行Banco BTG Pactual计划申请哥伦比亚银行执照:巴西最大的加密货币友好银行——巴西投资银行Banco BTG Pactual的首席执行官Roberto Sallouti周五对记者表示，该银行今年将申请在哥伦比亚的银行执照。Sallouti补充说，BTG已经在哥伦比亚拥有一家经纪公司，并打算扩大在哥伦比亚和智利的业务，BTG目前在智利的业绩不错。[2020/2/15]
注意到，如雷贯耳的项目如容器调度 Kubernetes、远程调用 gPRC、服务发现 etcd 等数不胜数的项目，IP 统统属于该基金会。可以说，如果没有 2015 年成立的 CNCF 基金会帮助推进这些开源技术成熟，云计算商业化大潮必然会晚很多年。
中立的 Linux、Apache 开源基金会，就像联合国 UN 一样，以类似 NGO 的姿态去调和多方利益，让后入社区、想贡献类似开源理念的公司、个人和团队，不会有所顾忌，不再担心该社区的利益会被早起发起者所独占。
同时进行项目的托管，拥有所有的版权 IP，并提供进一步孵化、法务、峰会曝光、社区培养、开源导师 mentor 等一系列的生态支持。经验丰富的老开源人，指导后续的新开源人，比如 Apache 经典的 mentor 项目： https://community.apache.org/mentorprogrammeapplication.html
动态 | 比特币支持者为美国总统候选人杨安泽推出加密超级PAC，接受闪电网络支付:周四，支持美国民主党总统候选人杨安泽（Andrew Yang）的比特币支持者推出加密友好型超级行动委员会（super PAC）Humanity Forward Fund（Humanity FWD）。由于该PAC的支付处理器OpenNode，该实体将能够接受闪电钱包的支付。（CoinDesk）[2019/7/25]
CNCF 基金会，同样具有完善、系统的治理结构，来支持开源项目。我在阿里云的时候，负责捐赠过多个开源基建项目。这个过程就像，我司将一个子公司卖给另一家公司，需要完成至少数月、大量的法律文件交割。
类似于联合国 UN 有常任理事国，CNCF 也有 TOC（最高决策委员会），我们可以看到这些代表都是来自于各大金主的指定： https://www.cncf.io/people/technical-oversight-committee/
虽然基金会的这个中立也是有度的，毕竟经费来自于大科技公司们的捐赠，但是整体这个度，已经能给创新软件的孵化提供足够的土壤。中立的开源基金会，也成为了所有有关利益方的博弈均衡点。
接下来，我们来看一个最受欢迎的开源项目之一：Kubernetes，云计算时代的基石项目。截止目前：该项目有 93k star，贡献者 3k 多人，7w 个 PR（代码提交请求）。想象下一个拥有 3 千员工的软件公司，肯定是一家巨大的独角兽啦。 https://github.com/kubernetes/kubernetes
开源代码自然是放在 GitHub 上，包括：
有多个 repo，主代码 repo、文档代码 docs repo、社区 community repo 等等
有官网 https://kubernetes.io 全部代码放在 docs repo
code of conduct，协作原则
社区治理结构
开源社区在创造革新性新软件上，比公司制更为有效。不过，她也并没有抛弃公司制已经积累的成功经验，而是继承之。比如最重要的就是开源社区的治理结构，一般会放在 community repo 的 http://governance.md 里进行说明：
是不是觉得眼熟？Steering Committee，借鉴公司的 C-Level manager group，各条线的 leader；Sub-project 就是公司各事业部方向，开源社区叫 SIGs（Special Interest Groups）；Working Group 就是跨子项目协作的工作组。前述提到的 code of conduct，也类似于公司「员工手册」的开源社区成员版本。
不过与公司对比，最核心的区别是，开源社区的分工是角色分工，并不是权力分工。大家不是上下级关系。也就不会出现公司里常常出现的情况：下级通过占好队巴结上级，不用靠实力说话。如果一个开源社区在治理过程中，并没有最大化推动择优创意落地，那所有该社区的成员都会直接面临项目的失败风险。
一荣俱荣，一损俱损。没有工资、没有实际金钱利益分配的开源社区，实际上在某种意义上却出现了，所有成员有点像「公司股东」对公司那么负责一样的主人翁精神。因为很显然，如果一个开发者 ta 不是对某个开源项目的理念，极其认可，ta 自然不会「自费」留下来，花大量时间精力推动项目往前走。
好最后，我们不妨把 DAO 也放进来，在 2022 年的今天尝试对比三者：公司 vs 开源社区 vs DAO
经过几百年发展而成熟的公司制（其中 LLC 有限责任公司，应用最为广泛），却已垂垂老矣，无法继续大面积为人类提供创新；开源社区诞生几十年成功商业化后，像养家糊口的中年人，也没有法理基础；DAO 这样的新生儿，好奇又富有无限可能，但它经验尚缺，希望得到公司制和开源社区这些前辈的教导与指引。
结语：理解开源或许比较抽象，不过它作为人类社会逐渐全盘信息化的底色之一，能帮助你更好地理解、更好地投资。比如，开源项目的 Fork（分叉）是家常便饭，但同时又有「Upstream First」的基本原则，并不鼓励大家随意重复造轮子。
所以当又有新公链出现的时候，我们一定要警惕：这会不会是一个讲故事的、面向资本融资的游戏？毕竟，在 ETH 并没有巨大瑕疵的前提下，开源人更多会选择「勿增实体」。
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