Multicoin Capital的Principal Vishal Kankani在推特上分享了关于为什么 Web3 组织 (DAO) 将成为人类和机器的最重要组织方式的一些思考，以及为什么Web3 虽然具有巨大的颠覆性，但却是互联网更大叙事的新的篇章。
企业是由社区经营管理的。以前的组织形式像是带有围墙的花园社区，圈子内的人对业务的发展方向有发言权，而圈外的人没有，但并不是因为圈外人员总是带有恶意的。
在互联网出现之前，传统观念认为，弄清楚产品是员工的工作，而消费者只是在使用产品。员工会根据一些反馈意见做各种市场调查或进行统计分析，从而对产品进行迭代。这并不是因为企业不关心用户及他们的大量反馈，而是因为没有可扩展的基础设施来整合纳入数以百万的意见（想象一下通过邮件进行反馈的场景）。然后是互联网（Web1 & 2）出现，它使得人们能够大规模地收集、组织及处理信息。
有没有想过为什么苹果公司拥有如此强大的社区？因为它是 1980 年代第一家利用互联网专注于社区发展的具有前瞻性思维的公司。苹果公司诞生后，已经走过了漫长的道路，今天已经有很多项目开始将创建社区放在第一位，其次是开发产品。比如Figma 就是一个很好的例子。
但在 Web3 之前，用户并不能对产品的路线图作出更改。为什么？因为它需要对业务进行抗审查以及透明的治理权。治理权衍生于所有权或者声誉。你可以通过一些积分系统轻松地在 Web2 中创建治理权限，但控制权限是中心化的。所有权的概念已经历经沧海桑田。创始人、投资者和用户，拥有上市公司的一部分并对其进行管理。那么在Web3 中， 有什么新的特点呢？
其中一个创新是，Web3 为我们提供了“基础设施”来分配抗审查的治理权，并且可以大规模地做到这一点（无论是算法还是通过社会合法性）。
在 Web3 中，你可以通过为项目做出贡献来获得治理权，而且这些权利的保留和行使由你自己决定。作为一个组织，你可以拥有更多的眼睛、更多的手、更多的大脑来完成和以往相同的任务，也就是说，你可以在不耗费原有系统成本的情况下，通过分布式资本获得更多的人力。
这些人在经济上受到激励，从而为社区更好的做贡献。创始人、员工、用户和投资者之间的界限将因为这一套透明的规则而变得模糊。
想象有一张上面画着厚厚的同心圆的白纸，同心圆之间的宽度正在消解，人们以一种流动的方式在不同角色之间转换。贡献者、用户和投资者的总数将达到这类组织的理论上的最大规模。我们已经从狩猎采集时代发展到了公司，并且即将把它再提升一个数量级。只有 3 个组织拥有数百万的劳动力——美国军队、中国军队和沃尔玛。明天，会有更多出现。
Web3 组织将占据主导地位。
虽然这一切听起来都很美好，但在我们达到这个理论状态之前，还有太多的挑战需要解决。与往常一样，答案在“基础设施”中。因为更多的声音意味着更多的混乱。它存在于每个可以想象的层面，包括社区内部以及社区之间。通信、财务管理、治理、支付、投资等基础设施都需要以 Web3 原生方式来创建。
很多有才华的人都在努力解决这些问题，而且这并不奇怪。在接下来的几年里，随着 Web3 组织的工具和基础设施的改进，任何其他形式的组织将变得不再寻常可见。如果你作为创始人、建设者、投资者或用户，正在参与书写互联网的新篇章（即 Web3），我期待与你建立联系。
作者: Vishal Kankani @ Multicoin Capital
译者：PANews Jup
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