《Web3时代，我们需要什么样的社区？》
DAO、Web3、NFT，每个概念都离不开社区，社区的文化与价值决定着项目生命力。
印象中，质量最高的是杰伦熊社区，普遍很善良，能人极多；共建共享Web3理念实践最好的是X2Y2社区，官方甚至不用介入太多，等等。
什么是好社区？如何与社区成员相互成就？
社区是人的集合。社区本身定义很广，但在币圈不外乎依托项目、NFT、依托KOL、依托某种文化等三大类。
依托币类项目的，与项目发展紧密连接，个人存在感不强。
Ultra计划推出Web3游戏市场Ultra Games:金色财经报道，Web3游戏初创公司Ultra计划于4月25日推出其基于Ultra Layer-1网络构建的Ultra Games市场，将允许用户通过二级市场转售其购买的数字游戏。据该公司透露，新的数字PC游戏商店将推出大约60或70款游戏，包括Cards of Ethernity、Cross the Ages、MARS4等Web3游戏。但它也将以没有NFT或代币元素的传统“Web2”游戏为特色，包括Lords of the Fallen、The Walking Dead: The Telltale Definitive Series和Syberia游戏系列。[2023/4/5 13:46:02]
依托NFT的，则社区成员各自行为将极为明显影响NFT发展，反之亦然。
Tezos联合创始人：许多DAO和Web3项目都是“去中心化剧院”:金色财经报道，Tezos联合创始人Kathleen Breitman表示，?许多去中心化自治组织让她想起了中学。在我看来，许多DAO和Web3项目都是“去中心化剧院”，大多都失败了，就想充当了一个非常糟糕的学校项目，当我在中学时，我总是在学校项目中完成工作，所以我对这种动态非常敏感。
Breitman表示，DAO可以迅速转变为一个成员在决策过程中比其他成员拥有更大的股份，并警告不要让人们处于权力地位，一旦DAO成员参与进来，他们就有权否决决定。投票是 DAO 功能的一个要素，但批准一项商定的措施同样重要。?[2022/12/6 21:24:22]
依托KOL的，取决于其个人魅力与能力。
Web3自1月以来因网络攻击损失14.8亿美元:金色财经报道，网络安全公司Hacken最近的一项研究显示，从2022年1月到2022年5月，Web3总共因网络攻击损失了14.78亿美元，其中4起事件就占总损失的81%。Ronin Network、Solana Wormhole、Beanstalk和Qubit金融事件是造成12亿美元损失的四大超级黑客事件。报告指出，在14.78亿美元的损失总额中，仅追回了4.5%，约合6800万美元。（cryptoslate）[2022/7/20 2:26:45]
依托某种文化的，类贴吧。
WhyLab探索实验室Shawn：IPFS+Filecoin有望成为Web3.0的基石和基建:金色财经现场报道，4月23日，数御未来——2021数据与存储产业峰会在成都举办。在会议现场，WhyLab探索实验室联合发起人Shawn以《数据的回归和解放》为题进行分享。他表示，现在的互联网Web2.0问题是信息孤岛数据自闭，下一步Web3.0要实现智能网络数字化生存，
区块链是Web2.0到Web3.0最重要的基建。数据是信息时代最重要的生产资料，数据面临的核心障碍是生产关系问题。Web2.0到Web3.0的障碍是信息不能自由流动、充分共享。无论互联网，还是区块链，无论存储、计算还是传输，一切围绕数据展开。信息不能自由流动是技术问题，信息不能充分共享是关系问题，IPFS+Filecoin的结合，有望成为Web3.0的基石和基建。任何信息产业的落地应用，都是以场景数据为前提，区块链连非交易性数据的问题都没解决，没有落地应用很正常，IPFS和Filecoin的去中心存储系统，提供了场景数据的栖身之地，后面的落地应用才有可能展开。[2021/4/23 20:51:03]
社区发展，最终将与DAO产生极强的化学反应。
DAO作为去中心化的组织形式，社区成员通过代币进行治理，共同建设、共享权益，这天然就能形成一个较好的社区。
但其问题也极为突出：效率低下、决策散乱，大多数DAO因为组织不好或没有组织，发展“一团散沙”。
我一直在思考，如何提升DAO的效率？
四是归属感。社区那么多，你这个有何特别，如何产生情感上的粘性？
二是群体力量未发挥。一些项目靠个别精英、KOL牵头有其优势，但群体力量未得到发挥。
三是利益机制未有效连接。举例，一个NFT项目方，建立社区，更多的是提供一个双方交流，信息传导的地方；一个DAO自发成立的社区，停留在互相讨论币价的地步。
未来的社区仍然是这样吗？从微信群、电报群，过渡到DC群，讨论的内容还是一样，大家的参与感、获得感、满足感还是一样？
这不是好形态。
由社区成员共同激励与支持贡献者、建设者，这DAO是我家，建设靠大家？??
二是高效率。DAO是低效的，群体决策有时也是盲目的，如何提升DAO的工作效率？精英群体如何为DAO作贡献，DAO又如何激励精英群体？
解决这个问题，就解决了效率的问题。
三是获得感。以公平、公正、公开的方式，发挥出每位DAO成员的力量，并设计良好的经济模型，让DAO能持续地发挥出活力反馈成员。
一季度，市场很熊，但机构融资再创新高。
不过Web3的核心是人而不是机构。一个强大社区，胜过数亿美金。“乌合之众”能否发挥强大的力量，这取决于是否有一个好的机制。
当前，Web2的大量人才正在疯狂涌入Web3，但从一个公司跳到另外一个机构，这不是好选择。
优秀的人应该也将在Web3为自己工作。
四是成就感。社区是未来最强大的组织形势，强大的社区甚至可以超越最强大的公司，也就是DAO的威力将超乎想象。
DAO的核心是要有能人、有收益，并且有良好的分配与发展机制——新加坡弹丸之地，通过优化营商环境、尊重科技创新，实现了大发展，这是现实生活中成功的DAO，新加坡人人受益。
上述思考，实际上来自于自己对于未来的一个长远思考和规划的一部分，垃圾项目有如过江之卿，为什么我们要捏着鼻子去参与？无良项目方层出不穷，为什么我们仍然心存幻想？
我们是否可以尝试自己参与并决定自己的未来？我想做这样的一个试验，这个试验的第一步，是尝试建立一个高效的社区。
社区没有门槛。
但会根据参与度、贡献度，根据能力水平、积极程度等不断授予不同的回馈机制，通过一个较长的时间，使社区成员认知有进步、投资有提高、娱乐有地方。
更重要的是，尝试建立一个完善的管理体现，让社区中的精英人才有重要的用武之地，有能者有位。
目前已经进行到第一步。
电报群已建立，像一个热闹的广场，随意相聚。但90%社区功能电报无法实现，DC筹备中，正由专业管理者在测试，之后会开放。
各类能人和普通人，都可以先加入电报群。
慢即是快。我们不着急，我会先尝试推动第一步发生——让社区成长并充满活力。
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