两大可乐巨头现状:可口可乐专注饮料行业 百事谋求多元发展_STA:KST价格

中国商报/中国商网在全球可乐市场,除了可口可乐和百事可乐外,几乎没有第三个品牌被消费者熟知。也正因如此,这两大可乐巨头的一举一动,都足以引起市场的重视。

3月11日,百事公司又一次祭出大手笔收购,宣布以38.5亿美元的价格收购功能饮料生产商RockstarEnergyBeverages。而仅仅在半个月以前,百事出资50亿元人民币完成了对百草味的收购。

此次对Rockstar的收购,是百事自2018年以来最大的一笔交易。按照百事的预想,希望这笔交易能够帮助公司进一步扩大其在能量饮料市场的占有率。实际上,近些年来,百事的收购之路就一直没有停止过,收购的标的也涉及多个领域。这一点,它和可口可乐的做法截然相反。

资料图中国商网彭婷婷/摄功能饮料市场

百事再投一子

Rockstar是一家成立于2001年的功能饮料公司,其崛起之路与百事可乐颇有几分相似。当年,Rockstar的创始人温纳发现红牛开始进入美国的许多酒吧,成为混合配置鸡尾酒的首选。温纳意识到这是一个商业机会,便决定打造自己的功能饮料品牌。

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不过,当时红牛已经占据了较多的市场份额,新产品打入这个市场并非易事。考虑再三,温纳决定Rockstar在保持和红牛同样价格的前提下,采用了比红牛更大的罐体。颇有点儿百事可乐加量不加价的套路。

凭借此举,Rockstar在创立之后的前六年迅速成长起来。Rockstar作为一款比红牛更加便宜,口味也更加丰富的替代品,成立之初的六年间,公司的营收平均每年增长高达103%。

不过,在经历了快速增长后,温纳的好运在2007年到2013年之间似乎逐渐用尽,Rockstar每年的营收增长逐步放缓到8%。在此期间,美国的另一个功能运动品牌——魔爪的销量超越了Rockstar,成为全美销量最大的功能饮料公司。根据咨询机构Marketresearchreports的一份研究报告,Rockstar在2018年在美国的市场份额,位列功能饮料品类第三。

声音 | 中国银行前行长李礼辉:虚拟货币存在技术性缺陷等两大问题:在1月13日北大国发院举办的“数字货币未来”研讨会暨《数字货币-领导干部读本》发布会上,中国银行前行长、第十二届全国人大财经委委员李礼辉表示,虚拟货币存在两个很大的问题。第一是技术性缺陷,虚拟货币是在去中心化的公有区块链的架构下生存和发展的,在这样一种架构下全网验证是通过超大规格的数据同步,而且各个节点的运行能力也需要平衡。到现在为止不管发展的最好的比特币还是后来居上的以太坊,都不能解决交易效率和规模化应用的问题。第二,是存在经济性的缺陷,虚拟货币因为缺乏足够的实体资产做支撑和信任背书,投机性太重。[2020/1/13]

根据市场研究公司Mintel的资料,从2013年到2018年,美国能量饮料和能量冲剂的总销售额增长了29.8%,2019年的销售额达到135亿美元。欧睿咨询的数据统计显示,功能性饮料的全球市场规模已达到600亿元,近五年的复合增长率高达15%,是软饮料市场增长最快的子品类之一。来自联合市场研究机构AlliedMarketResearch的研究数据预测,2026年全球功能饮料市场规模将达到860亿美元。

与功能饮料市场快速发展形成对比的,是碳酸饮料市场消费量下降。而这一下降趋势,早已引起了碳酸饮料两大巨头的关注。2019年4月,可口可乐率先推出了Coca-ColaEnergy,这是可口可乐在收购能量饮料魔爪19%的股份后,第一次以自有品牌布局该领域。

声音 | 赛迪区块链研究院院长刘权:区块链大规模应用落地首先面临着性能和安全两大问题:据每日经济新闻消息,赛迪区块链研究院院长刘权在接受记者采访时谈及“未来区块链大规模应用面临的挑战”时表示:首先,区块链大规模应用落地面临着性能和安全两大问题,从分布式系统理论出发,性能、安全二者不可兼得,但如何能在安全最大化的情况下提升区块链性能指标,使其更加适用于具体应用场景仍是业界公认的技术难题。其次,区块链企业运营支出成本、人才成本较高,市场需求没有进入爆发期,区块链应用案例效果有待进一步验证,大规模应用还不成熟。最后,区块链应用,尤其是联盟链的应用落地需要跨企业、系统间的多方协调,并取得一致共识。相比中心化应用系统的建设增加了不少难度,从而导致部分好的应用场景落地难度大、周期长,项目建设及推广较为滞后。[2019/4/20]

百事也不甘落后,实际上,早在2009年,百事就已经与Rockstar北美签订了相应的分销协议。此次对Rockstar的收购,可以视为百事进一步推进在该领域的布局。

对此,百事公司董事长兼首席执行官龙嘉德表示,随着百事更加致力于以消费者为中心,以及能量饮料领域的需求不断增长,这项收购完成后将更充分的发挥百事的优势,以促进Rockstar业绩增长,并释放百事在该品类的潜力。百事期望在这个快速增长、利润较高的领域中获得理想的市场份额,并在能量饮料领域建立新型伙伴关系。

现场|慧生能源董事长聂圣明:互联网+、区块链+将是实现智慧城市的两大技术:金色财经现场报道,12月13日,智慧能源与能源区块链技术创新峰会于澳门召开。在“智慧城市与能源区块链”圆桌论坛环节,慧生能源董事长聂圣明表示智慧城市分为三个层面,智慧能源、智慧管理、智慧金融,而互联网+、区块链+则将是实现智慧城市的两大技术。[2018/12/13]

据悉,除Rockstar之外,百事的能量饮料还将布局MountainDew,以及旗下的Kickstart、GameFuel和AMP品牌。

连年收购不断

百事扩张版图

对于百事这样的公司来说,收购功能性饮料的举措切合时宜——毕竟,这和它世界第二大碳酸饮料生产商的身份并不冲突。近些年来,百事接连不断的收购举动不只局限于饮料行业。

2010年,百事以38亿美元收购了俄罗斯乳业巨头维姆-比尔-丹公司66%的股份。此次收购,被业界视为百事将要启动的大规模收购的一次预演。

2017年,百事宣布在2025年前,将使其高营养价值产品的销量增长超过其它同类产品。随后,百事开启了一系列的收购布局。

2018年5月,百事宣布收购素食零食制造商BareFoods。虽然百事未公开此次交易的具体细节,但CNBC曾引述消息人士说法,此笔交易金额在2亿美元左右。据悉,成立于2001年的BareFoods受到很多健康零食消费者的追捧,百事看中的正是它在产品中不添加人工调味剂、色素、保鲜剂和人工调味剂。

动态 | 美国两大监管机构发布关于数字货币投资虚假声明的警告:据Bitcoinexchangeguide报道,美国证券交易委员会(SEC)和商品期货交易委员会(CFTC)近日发布了关于数字货币投资虚假声明的警告。根据该机构官方声明,欺诈者可能会使用虚假声明来诱投资者并购买数字货币和其他代币,例如ICO提供的代币。SEC通报称,“当有人声称于任何联邦政府机构有关联时,请不要相信此人提供的投资信息,并且在向任何你不认识的人提供个人信息时要保持谨慎”。[2018/10/15]

同年8月,百事以32亿美元收购了全球最大的以色列苏打水制造商SodaStream——一家生产可以让消费者在家中制造气泡水设备的公司。该笔收购意味着百事从瓶装饮料、包装食品业务拓展至家用电器业务。10月,百事收购了健康食品公司HealthWarrior,该公司主要以奇亚籽、南瓜籽等植物原料生产能量棒等营养食品。11月,百事收购了英国薯片品牌PipersCrisps。

2019年2月,百事收购收购了荷美尔食品公司的CytoSport运动营养业务,再一次扩大了其健康食品和饮料的业务。同年7月19日,百事斥资17亿美元收购了南非食品包装公司PioneerFoodGroup。PioneerFoodGroup旗下有Weet-Bix谷物、LiquiFruit果汁、Sasko面包和Spekko等品牌。7月26日,百事以1.8港元每股的价格,向中国天然健康食品公司五谷磨房原大股东购入5.66506亿股普通股,交易完成后,百事成为五谷磨房第二大股东。

2020年2月,百事宣布收购好想你公司所持有的百草味100%股权。百草味创始于2003年,是我国线上休闲零食龙头企业之一。百事表示,百草味丰富的产品品类、轻资产和聚焦电商的模式,与百事在我国的现有业务高度互补。

在百事前CEO英德拉·努伊的掌舵下,百事的主要业务已从可乐产品扩至鹰嘴豆酱、红茶菌等其他品类的健康产品。

始终专注饮料行业

可口可乐不丢灵魂

1767年,人们合成出了人工碳酸。1783年,第一款矿泉水碳酸饮料面世。一百多年来,碳酸饮料改变了人们的生活,并发展成为了一个庞大的软性饮料市场。在此期间,可口可乐成为了全球最大的饮料公司,它的竞争对手百事也乘势而起。

资料显示,可口可乐创立于1886年,百事可乐创立于1898年。长久以来,可口可乐以其独特的品质逐渐称霸世界饮料市场。在此过程中,唯有百事经过半个世纪的不懈努力,于1977年在美国软饮料市场的销量上开始赶上可口可乐。从此,这两家公司成为软饮料行业的两大“巨人”。

根据咨询公司欧睿国际的数据,2018年,碳酸软饮料市场全球规模达3130亿美元。其中,可口可乐占据45.8%的市场份额,且呈上升趋势;百事可乐以18.9%的市场份额位列第二。

但可口可乐和百事可乐之间的竞争,一直就没有停止过。

近年来,百事采用多元化的发展战略,一直在积极进行健康业务转型,它倡导“无罪恶感产品”,布局非碳酸产品。除了饮料业务外,它还涉足餐饮与休闲食品业务,百事在该业务领域的销售额占比几乎是其饮料业务的一倍。从这一角度来看,似乎可以解释百事的收购项目为什么多而杂。

作为碳酸饮料的龙头企业,可口可乐在收购对象的选择上较为慎重,且更加专一。可口可乐的收购范围基本在饮料领域进行。

可口可乐在全球的市场占有率接近50%,创立之初仅售卖可乐一种产品。在此之后相当长的一个时期,可口可乐售卖着几乎一成不变的可乐饮料,并辅以售卖其他少许产品。但是,近年来可口可乐近乎腰斩的净利润,以及逐年降低的营收,迫使可口可乐开始在2016年朝着全品类饮料公司的方向发力。

据悉,可口可乐CEO詹鲲杰在上任前对外宣布,“可口可乐永远是公司的灵魂……但是这个公司需要核心品牌之外更多的东西”。2017年5月,詹鲲杰正式推行全品类战略。

2017年,“滴酒不沾”长达125年的可口可乐宣布,将加入日本“Chu-Hi”气泡酒市场,进军日本气泡酒市场,向全饮料企业进发转型。

2018年,可口可乐持续加快了推进全品类战略的步伐,通过“提升—转型—规模化”模式,不断升级和扩展产品组合,在全球范围内推出了约500种产品。在我国,可口可乐相继推出了多款创新产品,比如淳茶舍无糖茶饮料,添加了膳食纤维的雪碧纤维+、可乐纤维+、纯悦神纤水,唷茶系列饮料等,获得了我国消费者的欢迎。

2018年8月31日,可口可乐以51亿美元收购咖世家有限公司,进军咖啡业务。

针面对功能性饮料市场的良好势头,可口可乐开始加速布局。2019年4月,可口可乐在西班牙和匈牙利首先推出名为Coca-ColaEnergy的功能性饮料。据悉,该产品包括普通版和无糖版两种,含有天然提取的咖啡因、瓜拉那提取物和维生素B,每250毫升含有80毫克咖啡因,是普通可口可乐的三倍多,主要面向18-35岁的年轻人。

不过,碳酸饮料才是可口可乐的“压舱石”。巴菲特在讲述其购入可口可乐股票的逻辑时曾表示:“因为可口可乐对于可乐和碳酸饮料的专一,让人们可以很清楚地看清它的业务。”因此,在投资更多品类饮料的同时,可口可乐也在想办法让人们重新爱上碳酸饮料。

在可口可乐的布局下,2018年,碳酸饮料健怡可乐和零糖产品在北美市场大获成功,可口可乐无热量软饮料的零售额增长了8%。2019年第二季报,经典可口可乐碳酸饮料的销量同比增长4%,而上市一年的无糖可乐ZeroSugar更是连续第七个季度实现全球两位数的销量增长。

也许,对可口可乐和百事可乐这两大碳酸饮料市场的巨头来说,它们的收购策略折射出了各自不同的发展方向。专业化和多元化孰优孰劣,短期内很难给出明确的判断。也许只有时间才能最终检验它们各自的选择。

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金宝趣谈

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