认真做一个SUI的复盘吧
这可称币圈史上最复杂的项目，又是白名单又是IEO，又涉及三个交易所，三个交易所还不停改规则
要做好这个项目，对团队的判断力、定力要求挺高的。这篇复盘从确立机会、确立策略、确立方案、执行统筹几个部分来思考下
1、确立机会，这决定了我们的重视程度，如果都意识不到这是一个大机会，那自然不会认真投研和上仓位，所以，敏感度极其重要
CoinBene满币与富哥论币圈达成战略合作:据官方消息，CoinBene满币与富哥论币圈达成战略合作，未来双方将围绕数字资产领域展开全方位合作，共建线上共识社区。据悉，签约成为CoinBene满币运营商将享有专属客服及优享服务等10余种超级权益。
富哥论币圈首席分析师富哥精研艾略特波浪理论、缠论，形成自己独特的量化交易体系，擅于发现K线密码，能够准确判断走势、灵活调整策略。
CoinBene满币数字资产交易平台在全球180多个国家和地区拥有500多万用户，日活跃用户数超10万，日均交易额30亿美元。2019年初，平台战略布局合约衍生品市场，主要为投资者提供以BTC、USDT进行结算，且安全、稳定的永续合约服务，未来CoinBene满币将继续深化与社区、媒体之间的合作。[2020/6/1]
方向对了，出路才有。他的原话是SUI要发IEO，中一签就是10000个SUI，1U一个也是10000U，我们搞他4000个号，3%中签率也是120WU。这个话术也很重要，别跟我说项目多么牛逼，就给我说可能挣多少钱，逻辑合理就行
声音 | 赵东：USDT溢价代表币圈资金流:Dfund创始人赵东刚刚在微博上发文称：“USDT的溢价代表了币圈的资金流，一段时间负溢价代表资金流出，正溢价则代表流入 。”[2018/12/9]
2、确立策略，这决定了我们的行动路线，同一个项目，有很多可以挣钱的方式，比如可以参与IEO、也可以收白名单、还可以卖铲子卖账号、居间担保。所以，得立即把各种盈利模型的盈亏比算出来，才决定我们重心放在何处。我们聚齐办公室后仔细的读了各个交易所的公告，发现白名单似乎比IEO更有意义
因为白名单不锁仓，认购价才0.03U。IEO要锁仓，13期释放，认购价还是0.1U。然后我们又看了下数据，OKX和Kucoin的中签率大概5-6%，但是白名单的中签率在30%以上。眼看时间来得及，我们确定先做白名单后做IEO的策略。当时场外DC才14U，我们立马收了500个
金色相对论 | 链播联合创始人柏晓俊：STO红利与99.9%的币圈项目无关:本期金色相对论中，美国纽约州与中国律师，链播北美联合创始人柏晓俊表示，“STO红利与99.9%的币圈项目无关。”首先，所谓的全球流动性是一个美丽的梦，在一级市场流动性的显著增长并不容易因为涉及到东道国法律的遵循，而二级市场又要遵循传统股票交易市场规则；第二，投资者不再是“韭菜”，市场将属于占有更多资源和资金的参与者，传统金融旧势力也将阻碍新兴融资方式的发展；第三，STO促进了“脱虚向实”的实体资产配置，同时也更需要后续的海外合规运营与维护费用，对项目国际化运营的能力提出更高的要求；第四，刑事追诉与民事赔偿风险。如果项目的发起人不具备良好的法律知识与律师团队，在美国发行STO并不是一个好的解决方案，因为一些在中国常见的市场营销手段，如夸大公司的融资金额都可能构成美国证券法项下的欺诈行为而承担法律责任。一个近期的案例就是特斯拉的CEO艾伦马斯克在推特上发表说计划将特斯拉私有化而被SEC起诉误导投资者（Misleading? Investors），进而和解并赔偿2000万美元以及卸任公司的董事长一职。[2018/11/8]
过了一段时间，大家反应过来了，白名单价格开始暴涨，最终到了80-100U。拿到白名单后，最后在白名单都取得了不错的收益。尤其意外的是，白名单中签率最终达到了50%左右，这其实就是变相空投
3、确立方案，之后我们回过头开始做IEO，这可是浩瀚的工程。OKX只能用手机参加，而且当时测算一个号至少放150-300个OKB，所以必须得找亲戚朋友。失误在，我们没有做好IP防范，很多号被疯狂了，中签率极低。同样，kucoin我们的中签率也惨不忍睹，做了将近1000个号，才中了不到20个
其中，一半的号都没有签，就是因为对规则的误读，没有存够钱在账号里。然而，我一些朋友中签率很高，一方面他们是老号，第二方面他们都没按最低档放资金。反而，存一个中一个。接下来，交易所的思路可能更喜欢真实用户，奖励真实用户，以往那套打新策略，要多思考
别只用一个方案。比如1档的可以做30%的账号，2档的可以做30%的账号，5档的可以做10%的账号，总之，别一个方案。没有应急预案，可能会全军覆没。这也算我们这次最大的收获
然后就是执行统筹，我们自己手里管理了64个白名单，中签了22个，结果因为错看邮箱，15个号废了，这基本上就损失了20W人民币。由于这次协作的人多，导致互相以为对方没问题。所以，以后的执行，要留给自己充分的时间思考环节、细节、制定协作细则、表格，设置复查机制，确定责任人
这次，我们只给自己打60分，能看到机会、积极行动，但是执行不够细致、考虑不够周道、方案不够多样，需要改进。不管怎么样，挣钱就是好事，挣多挣少的问题。也通过这次活动磨合了团队，增强了合作伙伴的信任，积累了经验、囤积了资源。一切发生都是有意义的，加油
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