近期，Yearn.finance创始人AndreCronje在其社交平台晒图暗示或将复出。此外，AndreCronje在其领英页面更新职位，显示于2022年11月开始在FantomFoundation任职VicePresidentofMemes。沉寂许久的AC今日发声，总结了不少过往教训，难道是要为币安和FTX提供些行业建议？
我踩过的坑
Fantom——代币经济。团队自己没有足够的资金，“前10名”的项目都是高度中心化和受控的代币经济。投资者，要为此做好计划。
彭博社：美CFTC和SEC正在深入调查三箭资本:金色财经报道，两位知情人士透露，美国商品期货交易委员会（CFTC）和证券交易委员会（SEC）目前正在深入调查三箭资本（Three Arrows Capital），以确定该公司是否违反了规则，在资产负债表方面误导投资者，并且没有在两家监管机构注册。两家机构均拒绝置评，但其审查可能导致对公司和个人处以罚款和其他处罚。
此前报道，总部位于新加坡的三箭公司于7月申请破产，称其业务“在加密货币市场剧烈波动后崩溃”，三箭联合创始人Su Zhu和Kyle Davies目前仍下落不明，导致该破产案的清算人及其律师无法追踪，清算人向法院申请通过二人的电子邮件地址、Twitter帐户及其律师的电子邮件地址送达传票。（彭博社）[2022/10/18 17:29:38]
Yearn——比起创始人，我觉得我更像是种下种子的人，培养一个更有能力的社区来接管。
工行业务总监：区块链等技术在金融行业得到深入应用:工商银行信息科技业务总监吕仲涛在接受记者采访时表示，从技术基础上看，中国正在跻身全球金融科技发展的“第一梯队”，人工智能、大数据、区块链等新技术在金融行业得到深入应用，很多银行都在积极建设新技术平台。从实践运用上看，各行也纷纷加强金融科技的顶层设计和实施运用。他表示，经此一疫，各行业将加快生产要素、生产关系的重组升级和生产方式的变革突破，推动产业互联网建设，进而推动金融服务供需关系的重塑。（经济参考报）[2020/5/21]
Eminence——不要在投产阶段还测试。测试在初期的时候有效，但当产品完全面世的时候就失效了，以前我把项目从0做到1的时候都在使用同样的测试方法。
动态 | 重庆两江新区与重庆市科学技术研究院达成合作 双方将在区块链等领域深入探讨合作:金色财经报道，重庆两江新区与重庆市科学技术研究院27日在当地签署全面战略合作协议。双方要在区块链等领域深入探讨合作。[2019/11/28]
Keep3r——管理期望。从第一天起我就知道Keep3r永远不可能达到Fantom向往的规模，它应该是一个小的、可访问的、去中心化的Devops平台。它确实做到了这一点，但人们期待的是另一个Yearn或Keep3r的诞生。人们对结果感到高兴，却对它给代币经济带来的期望和压力感到失望。
Fixedforex——一开始表现优异，保持强大的原则，但它和USDN、UST等在同一周期发行，最终在竞争中想复制对手的成功却走向失败，目前的团队仍然试图恢复。
德国证券交易所正深入研究是否推出比特币期货等相关产品:据ccn援引彭博社消息，德意志交易所（Deutsche Boerse）正在深入研究是否提供比特币期货和其他加密货币的相关产品。在一次行业盛会上，该公司的客户，产品和核心市场负责人Jeffrey Tessler称：“德意志交易所在推进比特币之前，希望确保理解比特币之下的交易，这不是最容易的一件事。我们正在深入地了解之中，希望了解波动性，想要确保客户协调，及监管机构的协调。”Tessler表示，尽管CEM和CBOE在一个交易日期间比特币期货交易量多达6.7亿美元，但目前没有任何一家主要的欧洲交易所列出比特币或其他加密货币的衍生产品。据悉，德意志交易所已经参与了区块链实验，他们今年3月份与流动性管理公司HQLAx合作，利用R3的Corda平台开发基于区块链的证券借贷平台。[2018/5/24]
Solidly——它的AMM很棒，我仍然为它的设计感到非常高兴和自豪，但去中心化是失败点，你不可能有同时拥有去中心化和复杂性。从Solidly的代码库中获得成功的分叉都在某种程度上将用户参与集中在一起。简单的情况可以去中心化的，但复杂情况不行。参与者是不理性的，他们的行为不符合生态系统的最佳利益。如果你不建立惩罚机制，就会出现混乱。
不要陷入他人叙事
Fantom基金会钱包的价值一度超过15亿欧元。后有传言说，由于我与这些钱包的联系，我从加密领域退出了10亿美元。这是假的，但因为我没有在推特上对这些虚假言论进行反驳，人们就默认这是事实。我发布了一个关于元宇宙的meme，接下来我应该在Fantom上构建元宇宙。
社交媒体往往推波助澜，所以最荒谬的故事会变成真实的故事，除非你准备好用暴力和激进的方式为任何人辩护。
要小心那些会暴力和激进地攻击任何站出来反对他们谎言的人。我希望屏蔽这种叙事，可问题是，屏蔽他们也是一种叙事。
不要神化人或项目，接受指责并讨论缺点，这是成长的唯一途径。
不要认为在小范围内有效的方法在大范围内也有效。
每次我们试图按照其他团队的叙事，或者试图按照他们的规则来竞赛，我们就会失败。真正起作用的是认真打磨产品。
当我每天花20个小时构建Fantom共识，或每天花20小时试图完善Yearn策略时，我从未想过最终结果，我只是在享受这个过程。在Fantom&Yearn项目进展到一定程度时，我变得更关心结果，而不是过程。如果你执着于结果，它会让你变得手忙脚乱，这会导致错误，从而会剥夺过程中的乐趣。
反馈循环
小心他人对你的反馈。
在Solidly之后，我收到的反馈是我的声誉完全被毁了，我能做的最好的事情就是与我仍在从事的任何事业保持距离。
仔细分析你得到的反馈，尽量找出最客观的反馈。避开典型的“幸存者偏差”。
我得到的教训
坚持自己的节奏。
不要寻求关注。Crypto行业喜欢杀死“主角”。
享受过程，而不是结果。
避免太主观的反馈循环。
不要陷入竞争对手的叙事中，如果你认为某件事行不通，但你看到它对竞争对手有用，那就随它去吧。
不要因为他们的设计目前可行就认为自己错了。
回到基础，坚持长期磨砺的心态，在工作上不断挑战。
我们在Fantom运用了以上所有方法，我们尝试了几次去复制竞争L1的叙述，但每次都失败了。
我一直很喜欢一位我认为最伟大的DeFi创始人的一句话，当我们讨论过去4年发生的大多数叙事时，他告诉我：“一开始会起作用，直到最后失效”。
没有捷径，没有一蹴而就的成功。
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