当加密货币从小众跃升至主流时，项目将需要采用更专业的管理实践，否则就有被抛在后面的风险
适应规模化管理的必要性
如今，Web3金库管理着超过200亿美元的总资产，并且还有数十亿美元分配给了这一资产类别。尽管存在巨大的财务风险，但许多加密货币项目似乎拒绝采用适合这种规模的管理实践。虽然今天的早期采用者可能会忽视冲突、过度行为和缺乏披露，但明天的主流投资者和机构却不会。无法适应的项目将无法吸引扩大规模所需的资本和人才。
如今，Web3项目内部管理不善的故事屡见不鲜。举个例子，阿拉贡的问题就是困扰整个行业的问题的象征。投资者目睹了AragonDAO在过去几个月与该项目管理团队的争斗，最终导致DAO的几名成员在讨论财务问题时被禁止加入Discord。除了这些禁令之外，阿拉贡协会还宣布他们将撤销DAO的管理权限，并将其转变为赠款计划。
经过大量的公众审查后，Aragon收回了这些决定，允许所有代币持有者回到他们的Discord频道，并欢迎代币持有者就如何最好地分配Aragon的2亿美元资金进行一些讨论。
加密项目面临的资金管理、去中心化与透明度问题
尽管是有史以来最成功的ICO之一的受益者，Aragon却无法利用他们通过代币分配筹集的275,000个以太币(ETH)。Aragon过高的成本已经减少了这笔资金——让他们的运营跑道缩短了，而且在所有支出中几乎没有什么新功能可以展示。
加密货币项目需要开始像它们一样管理资金和支出——新贵科技公司只实现了有限的产品市场契合。只有这样，项目才能奠定坚实的基础，使其能够在剧烈的市场周期中生存下来。
Web3项目还需要决定是否致力于去中心化。大多数Web3项目都公开宣扬去中心化的优点。许多人甚至创建了DAO并向代币持有者提供一些投票权，以表达他们对这些理想的奉献。
然而，在很多情况下，这种去中心化是一个局。
Arbitrum的AIP-1争议就是一个很好的例子。代币持有者投票反对该项目内部人士提出的提案。内部人士并没有接受DAO的判断，而是继续执行该提案，声称DAO投票只是为了批准已经做出的决定。代币持有者大声疾呼，内部人士态度软化——但很明显，无论DAO的治理“权利”如何，内部人士确实拥有控制权。
像这样的案例让投资者和用户想知道谁真正控制着一个“去中心化”项目，治理权的真正价值是什么。并非每个项目都需要DAO，但每个选择形成DAO的项目都需要尊重其完整性。
最后，加密货币披露目前的范围从不完整到残暴。即使加密市场已经成熟，对于数字资产投资者来说，找到有关代币所有权、归属、经济和路线图的基本细节仍然是一个严峻的挑战。
加密项目面临的内部激励与透明度挑战
通常，内部人士无法披露代币设计功能或交易，这可能会给他们的团队带来不正当的激励，就像最近流行的NFT交易所Blur所发生的那样。支付给Blur贡献者的代币每月归属，此时贡献者可以选择是否出售它们。
问题是，Blur计划在未来几个月通过空投向用户发放3亿枚代币，这可能会随着用户出售奖励代币而导致价格下跌。这造成了明显的利益冲突，因为贡献者可能希望尽可能推迟空投，以继续以更高的价格兑现他们的归属代币。此类冲突在该行业中相当常见，项目需要更加透明地说明如何缓解这些问题。
随着加密货币从小众走向主流，Web3项目需要成熟和专业化。该领域的一些顶级团队已经抓住了这一趋势，并正在致力于生成财务报告、制定逐步去中心化计划并为其代币提供适当的披露。
这些正在打持久战的团队将在加密行业退出青春期时生存下来——那些未能适应的团队可能会发现自己处于边缘地位。
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