KurtWuckertJr.本周在CoinGeek每周直播中与OsminCallis进行了交谈。两人讨论了生态系统中的比特币SV、nChain、BSV文化和风险投资。
OsminCallis的比特币故事
OsminCallis参与了“大区块”比特币领域的一些最大品牌和公司，并在科技行业工作了26年，开始了她在金融服务领域的职业生涯。2008年金融危机后，她独立工作并发现了比特币。
像许多其他人一样，Callis挖进了比特币并掉进了众所周知的兔子洞。她发现它不仅仅是价格，而且对分类账本身的潜力着迷。最终，Callis开始在nChain从事业务开发工作，此后她的职业生涯一直在比特币领域。
在nChain工作
Wuckert向Callis询问nChain的幕后情况。
她形容她在公司的同事“既非常聪明又非常谦虚”。他们不断地突破自己的知识和经验的极限。她分享了他们如何花时间为她和其他相关人员分解一切，表现出令人难以置信的耐心。她和Wuckert讨论了这种有益的文化如何存在于BSV中。
在那里，Callis见证了公司从30名员工发展到250多名员工。她将有关nChain是一家空壳公司的传言描述为“令人难以置信的失望”。
SatoshiBlock道场
Wuckert在本节开始时解释了他听到SatoshiBlockDojo是多么高兴。长期以来，他一直在呼吁更多的业务发展，并指出BSV锁定了技术方面，但一段时间以来，这个领域需要更多的关注。
卡利斯解释了大流行是如何首先影响事物的，他说许多交易不得不搁置。“我基本上觉得自己在踩水一会儿，”她在解释SatoshiBlockDojo是如何推出之前说道，她作为首席运营官加入。
深入研究BlockVentureStudio，Callis解释了它是如何成为JamesMerchant的模型的，她一直被她吸引，来自VC背景。它旨在“让企业家走出困境”，迄今为止已经做到了。
“如果它没有更好、更快或更便宜，那它就什么都做不了，”Callis解释道，解释道场如何决定一项潜在业务是否具有商业可行性。
Wuckert询问理想的申请人长什么样。卡利斯说，一个优秀的团队、对问题和潜在解决方案的明显理解以及现实的商业主张都是必不可少的。
Wuckert询问当一个想法很棒但团队很弱或需要重组时会发生什么。卡利斯回应说，让他们了解什么是他们感兴趣的，以及激进坦率帮助的文化。
“有几种情况，进来的团队不是离开的团队，”她说。
深入挖掘，Wuckert询问风险工作室和咨询公司之间的区别是什么。“风险工作室将咨询和孵化纳入整体模式，”卡利斯说，并强调它是这两件事的混合体，但实际上并不是两者中的任何一个。
区块链解决方案
一位观众询问大公司将区块链视为解决方案最有趣的事情是什么，以及工作室如何帮助他们完成他们的想法。
Callis表示，BlockDojo正在为企业路演做准备，他们将前往各个企业实体并与他们讨论区块链技术如何使他们的业务受益。这可以是标记化、小额支付或任何其他功能。不幸的是，Callis无权说出哪些公司参与其中。
成长与创新
Wuckert询问来到BlockDojo的人们现在是否正在从以太坊等其他链转移，或者他们是否完全不可知论，只是在寻找区块链解决方案。
Callis表示，企业通常在寻找区块链解决方案，但他们对其他链没有真正的概念。他们中的许多人都听说过流行语和基本概念，但他们需要接受有关值得探索的特定能力的教育。
小额支付和重塑理念
观众Snectoshi询问小额支付是否会彻底改变行为经济学。卡利斯毫不含糊地回答：“是的。”
另一位观众随后询问为另一家公司开发领先技术而不是直接做这件事的经济激励是什么。Callis回答说，虽然BlockDojo孵化器确实吸收了外部想法，但VentureStudio却产生了自己的想法。
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