为什么 DAO 正在努力实现成为 web3 领导力量的使命，以及 DAO 工具如何改变游戏规则。
著名的网络自由主义者约翰·佩里·巴洛 ( John Perry Barlow ) 曾宣称，“网络空间”由交易、关系和思想本身组成。随着 DAO 的出现及其在去年的迅速普及，这是一个仍在学习如何自立的生态系统中以指数方式进行的测试。
DAO 开启了一个全新的可能性世界。去中心化自治组织（以及 DAC — 去中心化自治公司）使涌入加密行业的一大批人才能够围绕共同目标自主合作，远离集中化的障碍。
Coopahtroopa 用通俗的话来定义它：“ DAO 是具有共享上限和共享银行账户的互联网社区。“
即便如此，数字社区也有各种形式和规模，不同的需求、目标和结构。有社交 DAO、收藏家 DAO、投资者 DAO、协议 DAO，而且名单还在继续……
从上图中我们可以看出，DAO 的概念非常广泛。如果有人从这个列表中随机挑选两个 DAO 并进行比较，他很可能会得出结论，这是两个完全不同的组织或“企业”——它们具有不同的抱负、身份和特征以及工作方式不同。
然而，即使我们将它们分成几部分，我们也会为所有这些组织找到一个共同的底层结构，因为它们都需要一个社交空间或消息工具供成员进行交流（即 Discord 或 Telegram）——一种治理机制，通过它，成员可以做出集体决策（比如Snapshot），以及为DAO 投票支持的运营提供资金的国库。
虽然这种结构为 DAO 的成功构建和发展奠定了基础，但由于缺乏功能工具和网络合作，它们中的大多数仍然面临组织问题：笨重、效率低下，与其他社区没有太多交流。
许多 DAO 的核心是 web3 社区项目，社会实验需要简单的基础设施设置，这就是d0xINFRA 框架等平台发挥作用的地方。例如，District0x 的框架降低了任何非技术人员在建立自己的 DAO 时的进入门槛。Dora Factory 基础设施，为DAO提供治理工具。接下来，让我们仔细看看 DAO 如何更有效地扩展并使用工具为长期构建更强大的基础架构。
外媒：韩国年长女性投资者向子女学习比特币投资技巧:据一份最新报告显示，韩国的“加密妈妈”们正在认真对待购买比特币(BTC)和山寨币的问题，并向他们的子女请教如何进行更明智的投资。2017年韩国加密热潮主要由年轻男性投资者主导，而加密热2.0则迎来了40-59岁投资者的涌入，“加密妈妈”也加入了这场角逐。上个月，当地一名行业观察人士表示，“越来越多的女性买家站出来了”，而且许多人是受到了特斯拉等美国公司的“启发”。据当地媒体Chosun报道，一些母亲要求自己的儿子和女儿给他们比特币投资建议。该媒体称，40多岁和50多岁的“家庭主妇”现在“纷纷投资加密货币”。该媒体指出，Coinone交易平台的数据显示，50多岁的客户中有44%是女性，40多岁的客户中女性占31%。相比之下，20多岁的顾客中只有四分之一是女性。根据同一交易所的数据，40-59岁的人群占总交易量的30%。（Cryptonews）[2021/4/10 20:04:11]
一些 DAO 赞誉为它们崛起的关键的线性层次结构很容易成为它们衰落的催化剂。在早期阶段，当 DAO 规模较小且由个位数的成员团队运营时，这种线性层次结构就像做梦一样。每个人都可以在治理中发表意见，所有人都可以为自己的辛勤工作做出贡献并获得回报。但随着增长，问题开始出现。
许多 DAO 的非官方“门户开放”政策可以让这些成员数量迅速增加。DAO 可以增长到数百、数千甚至数万成员，尽管一些成员会慢慢变得不活跃（也称为“DAO 搭便车问题”，当成员开始依赖其他成员成为活跃，但仍期望获得回报）。
这最终会影响治理和方向。如果没有明确的管理结构，DAO 很快就会被提案淹没——如果投票通过，那么就需要实施。这是大多数 DAO 失败的地方。
除了成员活跃度低导致进展不足之外，获得太多意见也会不利于 DAO 的成长，那么两者之间的微妙平衡是什么？DAO 需要如何构建以避免治理和生产力低效？
在Cryptonetworks 的所有权中，Patrick Rawson 认为，对于 DAO，“将所有权分配给具有更专业目标的类似小队的实体是需要解决的关键长期问题”。
DAO 可以引入罗森所说的“小队”或“工作组” ，而不是对每个决策采取自下而上的方法。
小队文化
无论是公司、工厂还是区块链社区，一次又一次地证明，专业化是将组织的“工作量”分配为碎片并将任务分解为可管理项目的更好方法。继续这个想法，这些小队将负责对 DAO 重要的不同关键领域。就像公司的部门一样，会有“营销小队”、“业务开发小队”、“QA 测试小队”等。
就像传统公司的不同部门一样，DeFi DAO 的营销团队可以负责为 DAO 开发和执行营销策略，而不必过多担心项目的代币经济学，因为这可以负责到 DAO 内一个完全不同的小队。
通过引入工作组实现了两件重要的事情:
扩展治理速度——通过直接消除投票开销并赋予团队直接执行的权力，而无需对每个决定进行投票
扩展操作——简单的分工，允许执行许多任务并一次解决更多问题
工作组可以用来激励和适当地指导 DAO 成员，方法是制定一个清晰的“类似任务”的任务列表，这些任务可以迅速完成，从而以富有成效的方式推进事情。
最近我们看到了 DAO 工具的兴起——允许 DAO 改进社区管理、问责制和一般生产力的特殊框架。其中一个工具是 DAOnative——一家来自柏林的初创公司。
目前正在构建几个 DAO 工具，采用创新的 DAO 管理方法。对于MemeFactory的 DANK DAO，我们决定使用 DAOnative 来尝试游戏化的“挑战” 。
DAOnative 是一个社区成长平台，旨在解决真正的问题：DAO 需要什么？任何想要使用 web3 原语（即去中心化决策或 NFT）发展的平台都可以使用 DAOnative 来吸引和奖励其成员。
DAOnative 引入了“挑战”——将它们视为 MMORPG 中的任务——完成后，将奖励成就者 EXP（经验值）。
这种抽象级别虽然非常简单，但对于降低新手进入 DAO 的门槛并同时简化其他人的体验是必要的，最终目标是提高参与度并以可持续的方式发展 DAO。
“DAO 工具未来的乐观版本将使每个人都能按照自己的方式更多地工作，在有意义的项目上工作，让他们表达自己的不同兴趣。
另一方面，悲观的版本是人类成为 DAO 机器中的齿轮。称之为演出经济3.0。使用 DAO 工具，通过将声誉评分分配给人类并使每个方面自动化，从而完全非人性化的协作。
在 DAOnative，我们很乐意帮助引导 DAO 朝着正确的方向前进，并帮助人们与他们的社区建立更有意义的互动。我们希望创建一个完全开源和透明的游戏引擎，让人们可以在 DAO 中获得相同的成长机会。DAO 创建自己的规则，所有贡献者都可以看到这些规则。
“关于 DAO 到底是什么，目前还没有明确的共识，我们正在为我们尚未完全理解的东西构建工具。DAO 与工具一起发展，这意味着我们构建的工具将影响 DAO 的形式和可能性。在不受限制的情况下提供模板很难找到适当的平衡。
许多建设者在没有参加过 DAO 的情况下就来到了这个领域。尽管头脑一片空白可能很好，但如果没有经历过许多 DAO 所面临的问题，就很难构建正确的工具。
解决方法很简单：立即加入 DAO 并开始贡献。”
如果您想以可持续的方式发展您的 DAO，同时激励您的成员做出贡献，那么参与一个目标相对明确的DAO，似乎提供了一种解决方案。以一种有趣和有趣的方式来扩大参与度、提高生产力并为治理的未来奠定更坚实的基础。
总而言之，我们可以清楚地表明，成功扩展 DAO/DAC 是我们目前正在努力应对的挑战。治理是一个很好的开端，但如何有效地扩展运营，同时激励参与并有效地将资源导向一个拥有数千名成员的 DAO 内的共同目标，仍然是一个有待解决的挑战。
一旦 web3 解决了这些初期障碍，我们可以期待具有有意义的目的和富有成效的组织结构的 DAO 的兴起对 web3 和现实世界产生无与伦比的影响。
Gitcoin的创始人和去中心化协调的事实上的权威 Kevin Owocki 也在4 月在阿姆斯特丹 ETH 上表示，DAO 的协调和沟通将对我们的生活产生最深远的影响（他特别使用了“ImpactDAO”这个词)，如下图所示：
当我们见证跨 DAO 通信与合作的优化时，看看这些生态系统的增长将如何最终融入 web3 的决定性力量将会很有趣。
原文作者: Henri.M
贡献者：Natalie
审核者：Yofu
原文: Spotlight: The DAO revolution- or the future of web3 DAO Tooling
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