自从G咖战队当选火币公链领袖以来不断受到大家的关心，在此统一给出回应，也算借此机会做一个火币公链的年度总结，让我们更坚信自金融公链的未来。
G咖战队当选火币公链领袖并顺利推进工作
火币集团在2018年6月启动公链领袖选举的活动，以公开竞选的方式为HuobiChain选出最合适的领袖。选举受到业界的广泛好评，全球近400人报名，可谓大咖如云。经过三轮激烈的竞选，由我担任队长的G咖战队获得网络票数2.49亿票，我们的方案“以交易为起点，以火币生态业务为承载，以金融合约通证化为愿景”也获得了吴忌寒先生、刘晓蕾教授、黄铭均教授、Mr.LonWong，Mr.JeffreyWernick五名重量级顾问兼评委的全票认可，最终获得了火币公链领袖的桂冠。回顾总决赛全程可以观看文章开头视频。
蓝领：“第三方支付机构”对于公链经济体系的作用:今日，区块链知名律师蓝领在朋友圈发表对“第三方支付机构”对公链经济体系作用的观点，其写道：公有链由于存在维护成本，故必须向使用者收费。而由于技术所限，公有链收的费只能是以加密代币形式，而不能让用户以传统支付方式付法币如果用户恰好是企业，则通常无法持有或支付加密代币。故都需要一个“第三方支付机构”来帮助它们向公链支付加密代币 —— 即企业用户付法币给“第三方支付机构”，然后“第三方支付机构”再转化成代币，代为缴纳给公链。
这类“第三方支付机构”在起初阶段基本都只能是公链开发者本身拥有的商业公司（不必是发币主体）。随着公链生态发展，会有其他“第三方支付机构”逐渐产生，通常是公链上各个Dapp的开发团队，由它们直接对接企业客户，把现实商业世界的法币资金逐渐输入公链本身的经济体系内。当这种资金输入值超过公链本身的维护成本时，该公链的经济体系就实现了自给自足的生态循环，超出部分则成为公链原生代币的溢价的基本面支撑。[2020/7/4]
在长达三个月的竞选期间，我有幸与各位业内前辈学习到了很多知识与理念，整个过程收获颇丰，感谢Genaro基金会不遗余力的支持，以及投入的科研力量；感谢HT社区的投票鼓励以及对我的信任；感谢G咖战队的各位队友：徐坤、黄敏强、蔡栋、肖艺伟，在百忙之中的积极参与；最重要的是感谢火币集团，打破常规，用分布式的做法开启公链的征程，为行业从业者提供了一个展示自己思想的舞台，并在整个竞选期间给予了大力支持。
神州信息：公司对于将区块链技术应用到数字货币方面进行了研究和布局:神州信息（SZ000555)在互动平台上回答投资者提问时表示，公司目前并未在雄安设立金融科技公司。公司对于将区块链技术应用到数字货币方面进行了研究和布局，基于区块链技术开发的Sm@rtGAS能够为银行等金融机构提供相应的产品和解决方案，相关业务尚处于市场开拓阶段，有较大不确定性，敬请投资者注意投资风险。[2020/5/7]
竞选结束后，我们在原方案的基础上不断调整与深耕，在与火币集团、公链理事会、顾问、HT社区成员等众多参选者的共同努力下，发布了火币公链白皮书：
之后，我们制定了火币公链技术黄皮书，并开始工程化实现，拟定于2018年2月上线公链Demo，主要内容包括区块浏览器、双链的共识机制、跨链算法等区块链相关内容，以及生成发行数字资产、期权交易、监管节点、KYC认证等金融与产品方面的功能。
声音 | 欧洲央行首席经济学家：对于加密货币而言，满足对于货币的定义是一个非常大的障碍:据金十消息，欧洲央行首席经济学家连恩表示，对于加密货币而言，满足对于货币的定义是一个非常大的障碍。[2019/7/10]
截止至2018年1月初，火币以谨慎稳健的策略，经与公链领袖团队商议后并经过公链理事会同意暂缓领袖团队研发工作的推进。一周前“李林leon”公众号发表文章《关于火币公链，目前能公开说的都在这了》，我们也是与大家同一时间知道这个变化，对此表示十分遗憾。
我们理解并支持火币的战略决策转变
但我们完全可以理解并支持火币的战略转型。分布式组织的优势在于集思广益，竞选者百家争鸣，参与者群策群力，把一个大方向的愿景逐渐落地；其劣势在于沟通效率低成本高，这也是BTC,ETH前几年发展缓慢的重要原因。事实上，在工作初期，我也与火币集团对此有过探讨。最终火币集团为了节约资源，暂缓原方案，之后转变战略，是完全理性的选择。所以，我们理解火币的这项决策。
伦敦循证管理中心主任：区块链对于银行业价值不大，它只是另一种时尚:据Businessinsider消息，伦敦一智囊团——循证管理中心（Centre for Evidence Based Management）的主任Martin Walker告诉英国议会，数字货币和区块链对于金融行业价值不大，它只是另一种时尚，一个变成时尚的东西会让人们停止思考。谈论区块链技术也是无益的，因为大多数开发者都偏离了最初为支撑比特币而开发的原始区块链原则，然而围绕区块链的炒作歪打正着，促进了银行改革和更新部分业务。但Walker并不否认区块链的巨大潜力，桑坦德银行2015年估计该技术每年可为银行业节省200亿美元。[2018/5/1]
另一方面，自金融公有链作为整个行业未来发展的必要基础设施，我们庆幸自己可以出一份力。谁与谁合作并不重要，重要的是实现我们一致的目标：借助技术的力量改善现有金融体系。所以，我们支持火币的这项决策。
凡事都需要不断尝试、修正、再尝试，分布式更好还是集中式更好，社区驱动项目还是项目引领社区，都没有统一的定论，我们只需各自但行好事，莫问前程。
Genaro的发展情况与预期
在整个过程中，Genaro社区对公链领袖战队有着很大的贡献，所以也有必要向广大支持者做一个交代说明。
一方面，我们对于火币公链的投入并没有影响到Genaro的发展，我们至始至终都有足够的资源投入Genaro的研发当中，并定期公布研发报告，例如在过去的一年我们完成了诸多具有高技术门槛的重要工作：
-发布了Genaro技术黄皮书
-完成了GSIOP跨链协议
-上线了Genaro主链以及节点搭建
-完成了基于Genaro的域名系统以及邮箱程序的研发
Genaro自16年至今已有三年的雄厚技术沉淀，项目成立之初我们是亚太地区首个分布式存储项目，早在2017年底就完成了所发布白皮书的所有内容，但我们没有止步，而是提出了公有链分布式存储的双底层结构，更新了白皮书的几乎全部内容，被业内誉为“集公链与存储之大成者”，并陆续完成虚拟机、共识机制、编译器、跨链协议等核心部分，且技术都是原创，取得了多项专利。
另一方面，火币对于公链战略的重新布局也并非意味着与我们与火币公链的绝缘，我们都对于未来的合作保持开放性，“让金融更高效，让财富更自由”不仅是火币集团的使命，也是每一个区块链从业者的愿景。我们基于多年技术积累提出的方案获得了业界翘楚的广泛认可，之后火币公链事业发展如果需要帮助我们也义不容辞。
最后，Genaro多次穿越牛熊离不开投资人、社区爱好者始终如一的支持，区块链仍然处于基础建设时期，我们一直以马拉松的心态和储备来面对未来的机遇与挑战，对于之后数年的发展有着充分的准备。更为幸运的是，今年摩根、facebook等传统巨头真刀真的陆续入场说明了区块链技术离真正改善现有的互联网与金融秩序更近了一步，我们也会借此机会加倍努力，希望早日实现梦想——用区块链技术创造一个更加公平的世界。
刘昱Larry
2019年7月10日
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