自2013年以来区块链行业已经发生了350宗并购，累计交易金额达到40亿美元，不过相比加密货币网络的价值，或与其它领域的并购来对照，其数量和金额仍然很小。加密货币领域依然是相对稚嫩的行业，并购是加密企业升级迭代的象征和一种战略工具。
撰文：RickyTan，区块链数据及咨询公司TokenData创始人
编译：Perry
尽管加密货币行业仍处于发展的萌芽期，但涉及加密企业的并购行为却在不断增多。不过，除了传闻、媒体消息和高层级总结，一直没有相关的透彻分析和前瞻预测。本文希望改变这种情况，提供一种可以参考的分析和总结。
交易行为
自2013年以来，已有350宗涉及加密货币和区块链企业的并购。2018年是并购活动最活跃的年份，有160多个并购交易，我们估计2019年全年的交易约为90-100宗。
并购活动起伏很大，它似乎与加密货币的价格和行业情绪呈正相关。按月计算的并购活动在2018年初达到峰值，当时也是加密货币价格和关注度的巅峰。
交易金额
我们估计，自2013年至今，相关并购交易金额共计约40亿美元，其中2018年约为28亿美元，2019年为7亿美元。
这些数字听上去不错，但相比各加密货币网络的整体网络价值仍然很小。不过，若考虑整个行业所处的初期阶段，这种情况是合理的：多数企业成立还不足5年，整个行业要出现一宗引人瞩目的IPO似乎也是数年之后的事了。
如果仔细观察一下那些值得关注且有意思的交易，你会发现，2019年仅有一宗交易的金额超过1亿美元，而2018年有5宗。不过，2019年值得关注的交易有：Facebook为其Libra项目进行的收购、加密资产托管行业的整合以及第一宗代币合并。
财务性并购Vs战略性并购：并非所有并购都有相同价值
我们可以把这些并购交易分成两类：财务性并购和战略性并购，描述如下：
2018年：财务性并购动机不够明确。下图可见，2017年的财务性并购多过战略性并购，2018年两者数量基本相当。仔细观察财务性并购活动会发现，很多收购可分为两类：
a）功能失灵的非加密企业通过收购小型加密货币初创企业变身为加密投资企业；
b）反向合并，这种情况是私有的加密企业收购上市的壳公司。
2019年：战略性并购继续强势。2018年加密货币市场遭遇修正时，机会主义的、目的不明确的财务性并购消失了，到2019年更是彻底缺席。而战略性并购则保持良好势头，2019年预计交易约为70宗。
板块：基金和交易所居于收购案前列
超过50%的并购交易是由投资基金和交易所完成的：投资基金和加密货币交易所是最活跃的收购者。二者相加，在所有交易的数量和金额上，占比都超过一半。
交易所是频频冲击的战略收购方：交易和投机是加密业的第一个杀手级应用，这使得交易所有充足的现金储备和网络资源来进行收购。
「付费进场」：非加密企业一直在通过收购加密货币初创企业来扩大他们在该行业的存在感。这类交易大多数旨在将初创企业的人才纳入麾下。例如Facebook就收购了两家初创企业，为其Libra和Calibra项目补充开发能力。
加密基础设施和挖矿：涉及加密基础设施企业、协议和去中心化应用的开发团队的相关收购也很活跃，有40宗交易。在2018年加密货币市场价格修正之前，挖矿企业非常活跃，但2019年基本不见踪影了。
交易所：Coinbase是并购大户
交易所和交易相关的企业是最活跃的战略性买家。在这一领域中，哪些企业是最活跃的呢？
Coinbase是战略性并购的第一大豪门，共进行了16宗收购。该公司的并购战略主要围绕人才和技术的tuck-inCoinbase也进行了两笔重量级收购：1亿美元收购Earn，5,500万美元收购Xapo的托管业务。
Kraken和Coinsquare紧随Coinbase之后。Kraken进行了7宗交易，Coinsquare有5宗交易。其中重量级的一笔交易是Kraken以1亿美元收购Cryptofacilities，一家位于英国的合规的加密货币衍生品交易所。
那么，币安怎么样呢？尽管其规模、速度和产品丰富度都较高，但迄今币安「仅仅」进行了3笔公开收购。不过币安对其它加密货币企业和伙伴进行了大手笔的投资，这其实与并购有类似的战略效果。
并购也被用作规避监管障碍的一种手段：加密货币交易所会把并购作为一种战略工具，以方便在某辖区或某些产品上获得监管部门的批准。他们通过收购已拥有相关监管牌照的公司来实现这一目的。我们发现，自2018年以来有15笔交易在公告中明确提及，监管问题是其收购的重要考虑。
人才和技术的tuck-in是战略性并购的重要动力
为理解每笔并购的动机，我们首先把所有并购分成三类：tuck-in、横向收购和多元化。
延揽人才和技术的tuck-in*当前是加密货币领域战略性并购的最常见动机，2018年至2019年，此类并购一直保持稳定势头。聚焦于延揽人才以及早期技术的收购，符合这个行业的萌芽期特点。
声音 | 中国青年报：区块链或成企业降本增效突破口:中国青年报今日刊文《区块链或成企业降本增效突破口》。文章表示，区块链技术在物联网和物流领域大有可为。区块链不仅可以降低物流成本，追溯物品的生产和运送过程，还能提高供应链管理的效率。因此，对于希望“降本增效”的汽车企业来说，物流领域是区块链一个很有前景的应用方向。有分析人士指出，中国正在大力发展5G、人工智能以及区块链等新技术，通过全产业链布局，推进无人驾驶技术。这让中国无人驾驶在政策法规、基础设施、构建成本等方面都具有优势。大出行产业不是孤岛，只有构筑起技术优势和跨行业的生态链壁垒，才能保证持续、高效地提供出行供给。尽管网约车平台也是靠“烧钱补贴”做大的，但事实已经证明，没有技术创新支撑的营销打法终究不可持续。在希望抢占出行服务市场的企业心中，区块链、5G、无人驾驶等新技术的分量，或许要比某一款新车的销量更重。在这些已经或即将开跑的新赛道上，各路玩家更应抓住机遇。[2019/12/19]
*Tuck-in这个词我们引自Coinbase首席运营官EmilieChoi，他在各种涉及加密货币领域并购的访谈时都用了这个说法：
https://www.theblockcrypto.com/post/25055/emilie-choi-coinbase
https://www.businessinsider.com/coinbase-crypto-bitcoin-acquisition-strategy-emilie-choi-2018-4?international=true&r=US&IR=T
动态 | Riyada集团与AVC Global合作创建非洲农业供应区块链公司:据Forbes消息，巴林多元化企业集团Riyada正在与总部位于华盛顿的农业价值链公司AVC Global开展合作，在非洲开展新的农业供应合作，建立端到端的农业供应链和分销网络。[2018/12/1]
横向合并：它只占到所有战略性并购交易数的约四分之一。不过在交易金额上，它的占比超过一半，这是因为它代表着规模更大、更成熟的企业的整合。
多元化交易：这是一个混合了多种情况的大类。它既包括加密企业收购传统金融机构，以获取其合规牌照，也包括加密货币协议收购非加密企业，以获取其现有用户基础。
去中心化并购
到目前为止，我们只聚焦于「传统」财务和中心化公司的合并等常规概念，下面我们将讨论加密货币网络如何合并。
已经有不少思维碎片试图构建理论，以预测去中心化的加密货币网络的并购会呈现什么样子，以及会产生哪些问题。比如：如果两种竞争性的隐私币合并，或者一家去中心化的预测市场对某个竞争对手发起恶意收购，这些情况下会发生什么？当然，这种纯「去中心化并购」迄今为止尚未出现，毕竟，很多加密货币网络依然处于发展的萌芽期，多半是由中心化的企业和基金会在运营。
去中心化并购的一些思维碎片：
「ProtocolM&A」byRyanSelkis
https://medium.com/@twobitidiot/protocol-m-a-91a129db1fe4
万向肖风：区块链技术可以更好地发挥自组织在经济活动中的治理效率:在今晚举办的金融科技海上夜话活动上，中国万向控股有限公司副董事长、万向区块链实验室发起人肖风说道：区块链是信任的机器，区块链的“去中心化”有四个意思：在区块链上，完成一笔交易的时候不需要第三方这个“中心”；经济活动不需要“公司”这样的制度和组织；不需要商业机构完成经济交换活动；激励机制不再是中心化机构建立起来的。在过去几十年时间里面，有七到八位诺贝尔经济学家对“自组织“进行了研究，所谓的”自组织“是指市场和政府之外的第三方力量。在某种情况下，自组织比企业或者比政府更具有效率，能够更好地创造社会福利。区块链技术出现后，可以更好地发挥自组织在经济活动中的治理效率，更好地发展自组织带来的对社会福利的贡献。[2018/2/28]
「WhattheFirstTokenHostileTakeoverCouldLookLike」byAndyBromberg
https://medium.com/@andy_bromberg/what-the-first-token-hostile-takeover-could-look-like-c40be3ccb6b5
加密原生并购概念：随着现有的加密货币网络和区块链项目趋于成熟，以及去中心化程度的提高，新的stakeholder、概念和机制，会在并购流程中出现。我们总结了「传统并购」的几个概念和机制，同时构想了加密原生和「去中心化并购」的对应概念和机制。
实时实验：其实，我们还看到了一些试图将理论变为实践的实验，例如开发团队的并购行为，以及用代币而非资本和/或现金的交易。我们会在接下来章节中谈论这些例子。
协议和DApp项目发起的并购
尽管真正的「去中心化并购」尚未出现，但出现了不少加密货币开发团队的并购。很多开发团队希望创造一种去中心化协议或应用，而并购能成为其寻求转型的一项有用的战略性工具。我们发现，这些团队采用的交易可分为以下三类：
加速开发进度：去中心化协议的开发团队发起的收购。与tuck-in收购非常类似，这些交易主要关注获取人才和技术。我们看到，有几个通过ICO募资的团队进行了此类交易。
扩大消费群体：收购已经拥有不小用户群的非加密企业/网络。无需有机增长用户，这类交易可以帮助收购方获取一大批新用户，并开始使用其加密货币网络和/或代币。
协议的商业化：开发团队发起这类收购的终级目标，是将其开源加密货币协议进行商业化。例如Stellar开发团队组成的实体Lightyear，与一家企业区块链公司Chain合并。合并后公司重新以Interstellar为品牌，并将Chain的客户带入Stellar区块链。
最早一批加密货币并购
2019年见证了第一波加密货币合并。在2017年ICO和代币销售狂潮后，融资过剩的加密项目陷入动力不足的情况，各自相互合并只是一个时间问题。我们找到了两个案例：
TRONAce&TRONDice：2019年4月，波场区块链上运行的、各自拥有自己代币的两个应用宣布，TRONAce收购TRONDice，TRONDice代币将被合并/兑换为TRONAce代币。
COSS&ARAX(a.k.aLALA)：2019年4月，新加坡加密货币交易所COSS和加密货币钱包ARAX宣布两家公司合并。两家公司都在2017年通过ICO发行了各自的功能性代币而筹集到资金。在合并之后，两个项目的持币者将把原代币兑换成一种代表合并后实体的新代币。
尽管这两宗交易严格来讲都不属于「去中心化」，因为项目涉及的都是传统企业，但从代币角度观察，它们都有各自的意义和价值。
用中心化/去中心化矩阵来描绘相关交易全貌
各类涉及协议和DApp开发团队的并购活动，在中心化/去中心化矩阵中处于哪个位置，下图可见结果。由于没有客观的衡量标准，因此位置只是相对的，例如我们将TRONAce–TRONDice合并放置在右上象限中，因为它涉及两个DApp，并且使用的并购机制是代币合并。相比之下，虽然COSS-ARAX也使用代币合并，但两家主体是高度中心化的。右上象限是假想的去中心化并购案例，它们的实体和机制都属于去中心化阵营。
精华摘要
总结一下，我们分析了2013-2019年间350宗交易案例，来了解并购在加密产业中扮演的角色。展望未来，我们考虑了「去中心化并购」会呈现什么形态，并评估了可提供线索的一些交易。
行业成熟度加密货币行业一直不吝于并购活动。自2013年以来已经发生了350宗并购，涉及的交易金额达到40亿美元。尽管在加密行业这有着不俗的意义，不过相比加密货币网络的公共价值，或与其它领域的并购来对照，其数量和金额仍然很小。加密货币领域依然是相对稚嫩的行业，并购是加密企业升级迭代的象征和一种战略工具。
波动性并购活动的波动性很大，显示出与加密货币价格正相关的迹象。2017年下半年的疯狂涨势推动了投机性的财务型并购的飙升。随后的价格崩盘和复苏，也为战略性并购创造了更好的大环境。
资金大多数加密货币企业都得到风险投资的支持。不过，在可见的未来不太可能出现某个大型的加密企业IPO，加上多数加密风投的年限尚短，所以，并购还不是什么好的资金退出策略。
企业和战略加密货币交易所如Coinbase和Kraken，已成为加密行业并购的领头羊。获取和技术的并购是这个行业内最常见的并购类型，我们预期在可预见的未来依然会延续这种势头。
监管有清晰迹象表明，加密货币交易所在利用并购来满足不同国家和地区的监管要求。随着各国监管政策的高速变化，并购作为加密企业全球合规的一种战略，将变得更具吸引力。
去中心化真正的「去中心化」并购目前尚未出现。不过，许多开发团队已经在积极收购公司，来帮助自身从中心化的创业阶段转向更加去中心化的终极状态。另外，2019年还见证了代币合并案例的出现，未来，这将是去中心化并购的一种重要机制。
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