「垃圾OpenSea。」
昨晚的NFT社群热闹极了，OpenSea又被骂了。起因是美国头部网约车企业Lyft CFO Brian Roberts成为了OpenSea的新任CFO。
这本是一件好事，但新任CFO刚上任就宣布了自己的新计划，他要为OpenSea计划IPO，他说：「如果一家公司有如此快的增长速度时，不考虑让它上市就太愚蠢了。」
目前，并没有一家公司在IPO之后还发行自己的token；目前，无数人为了拿到OpenSea「潜在」的空投用数百个钱包地址在OpenSea刷了交易，用自己的刷量为OpenSea带来了营收，但很有可能一无所获。
其实，OpenSea会选择IPO而非发行原生token也在很多人的预料之中。一是OpenSea总部在纽约，想要发行token势必会在合规方面面临诸多难题；二是从本质上看OpenSea本来也只是个中心化的互联网产品。
OpenSea与eBay其实并无区别，只不过是把实体商品换成了数字商品（NFT），他们其实都是传统的C2C电商平台，靠每一笔交易的手续费赚取收入。截至目前，OpenSea 2021年下半年总交易额高达123.47亿美元，每一笔交易OpenSea都会收取2.5%的手续费，总收入达3.09亿美元。
「天下苦OpenSea久矣」
以太坊开发平台Infura与NEAR达成合作，将扩展标记为多链连接器:5月24日消息，ConsenSys宣布，其区块链开发平台Infura与NEAR协议建立合作伙伴关系，该集成已经进行了两个月的内测，现已广泛使用。这标志着Infura的扩展超出了与以太坊虚拟机 (EVM) 兼容的链，向成为多链生态系统中的连接器转变，同时改善了整体开发人员体验。[2022/5/24 3:38:50]
这是社群内常说的一句话，尽管OpenSea有着傲人的成绩，占据着NFT领域97%的市场份额，拥有75万名用户，本质上是互联网产品的OpenSea却没有带给人们互联网产品应有的使用体验。
随着NFT在今年下半年的大爆发，OpenSea网站流量激增，但显然OpenSea并没有为此做好准备，几乎每一次现象级爆款NFT发售后或是Beanie、Gary Vaynerchuk等KOL同时宣传某个NFT系列时，OpenSea网站都会由于访问人数激增而崩溃。
如果说NFT刚刚爆发时出现这样的问题还可以理解为团队没有预计到NFT会爆发得如此迅速，但是如今距离爆发伊始已经过了半年时间，这个问题仍然频繁出现就必须要归因于OpenSea团队的拖延与懈怠了。OpenSea甚至还出现过在一段时间内所有NFT均无法挂单的问题，这导致已经挂单的NFT被一件一件买走，市场供应严重不足导致地板价短时间内迅速拉升，在无法挂单的问题恢复正常后，市场供应恢复，地板价迅速下跌，OpenSea导致的问题让无数买家蒙受损失。
此外，当OpenSea的「竞争对手」们持续发展的同时，OpenSea的发展似乎陷入了停滞。
Prysmatic Labs联合创始人：Medalla测试网“失败”事件被严重夸大了:Prysmatic Labs联合创始人Raul Jordan表示，Medalla测试网“死亡”的谣言被极大地夸大了，尽管发生了一些问题，但此次事件不会影响以太坊2.0主网发布时间。尽管他将这次事件描述为“发生在测试网上最好的事情”（因为如果发生在主网上将是灾难性的），但竞争网络的支持者们却抓住了这次失误。例如，CoinGeek将其报道为一场重大灾难，证明了“可以预见，ETH 2.0启动将会出现重大延迟。“
此前消息，8月15日，Medalla上出现时钟bug，导致对所有节点造成影响，Prysm节点出现了长达近90分钟的时钟偏斜，验证器也陆续收到超前Slot区块和证明。另外，Medalla中主动投票的验证者数量与总验证者数量的比值从75%左右一度降至5%以下。官方表示，Medalla并没有彻底失败，只要可以运行一个节点，只要验证器能够验证，Medalla就可以回到完全运行的状态。客户端实施团队已经加强了链同步代码，以允许节点的平稳运行，这将提高验证器的参与，并再次构建链条。随着验证者参与率回升至66%以上，Medalla测试网已于昨晚恢复运行。（Cointelegraph）[2020/8/21]
SuperRare推出了打赏功能，Nifty Gateway将于1月开放使用以太坊钱包交易NFT的功能且能大幅节省Gas费，Rarible推出了私信功能以及用来打造NFT领域的实用工具的Rarible Protocol DAO；NFT Trader让人们可以用物物交换的形式交易自己的NFT，Genie让人们可以批量扫货与挂单。
其他交易平台如火如荼地发展着，频频推出的新功能也给予了社区继续支持的信心，但OpenSea却在时代的浪潮中原地踏步。的确，97%的市场份额足以给OpenSea带来充足的安全感，几乎没有哪个平台在短时间内有机会打败OpenSea。但在OpenSea曾经办事效率最高的产品经理Nate Chastain因「老鼠仓」事件被辞退后，越来越多人的建议遭到无视，越来越多人反馈问题、请求帮助始终没有收到回复，OpenSea日渐降低的效率以及团队的傲慢让越来越多人感到不满。
人们常常追求的是让一款Web3产品拥有Web2的使用体验，但就目前看来，可以说OpenSea明明是一款Web2的产品却拥有Web3的使用体验。
OpenSea的Web3理想
而这种矛盾感也是由于OpenSea团队对自身定位的不准确所致，OpenSea的「半去中心化」也让整个平台变得有些「四不像」。一方面又想像去中心化平台那样开放所以在用户创建NFT时没有审核的步骤，另一方面却又能很中心化地直接下架或冻结用户的NFT。
然而，OpenSea团队也多次表达了想把OpenSea做成Web3应用的愿景，OpenSea创始人做客The First Mint播客谈到OpenSea与其他公司密切的合作关系时就提到「Web3与Web2极大的差异就在于多家公司的合作关系（Multi-Company）」，而OpenSea的新任CFO更是直言要打造NFT、Web3 和数字经济的未来。
而token对于Web3应用起到了无比重要的作用，无论是用于社区治理、用户注意力补偿还是Skin-in-the-Game（利益共享、风险共担），token都是不可或缺的工具，而这也是为什么人们都在期待着OpenSea发行自己的原生token并认为如果OpenSea发行token一定会给用户发放空投的原因，而且鉴于OpenSea的体量与收入，如果空投一定价值不菲，于是有人不惜花费人力财力用数百个账号与OpenSea一一交互，希望能在发空投时大赚一笔。
而OpenSea正在计划IPO的消息一出，社群骂声一片。
有人是因为空投梦的泡汤，本来以为能薅羊毛，没想到自己是在给OpenSea的营收做贡献。有人则是怒其不争。
OpenSea创始人曾在一篇采访中提到，OpenSea成功是因为「在正确的时间出现在了正确的地方」，并积极听取用户的建议，了解他们到底想要什么。曾经的OpenSea，占据着先发优势且积极听取社区的建议，一步一步走到今天社区和用户功不可没，而当时的OpenSea也确实能让人看到团队在努力朝着Web3迈进。
然而在体量变得如此巨大之后，OpenSea却变得有些「一意孤行」。
OpenSea的新任CFO说：「如果一家公司有如此快的增长速度时，不考虑让它上市就太愚蠢了。」但是，诞生于Web3的OpenSea在成功后选择抛弃Web3的做法究竟是不是「聪明」的呢？
的确，从OpenSea的收益出发，IPO的确是一个能让自己获得更多收益的方式，而它所做的这一选择却也意味着它背弃了自己的Web3理想。
OpenSea的选择遭到了无数人的抨击。OpenSea的收入来自于Web3的居民，但OpenSea却选择把这些收益分给Web2的居民，而非与自己的用户共享。OpenSea的品牌源于社区的支持，是数十万Web3用户每天频繁地使用才让OpenSea变得声名显赫、收入颇丰，OpenSea理应给予激励，而选择IPO却意味着这些支持者还要购买OpenSea的股票才可以得到激励。
现如今，当我们思考除了OpenSea还有哪个平台可以承担OpenSea的功能且更加Web3的时候，很难想出一个答案，很多人甚至说不出其他平台的名字，OpenSea的垄断让众多NFT平台没有生存的机会。曾经也有一些新平台采用SushiSwap对抗Uniswap的方式希望从OpenSea虎口夺食，但最终OpenSea的市场份额仍然是惊人的97%。
我们无法为OpenSea做选择，也很难猜透OpenSea团队的心路历程，或许OpenSea 就想复制自己的前辈Coinbase 的老路，或许OpenSea的选择在Web2时代很常见，但在Web3时代这显然是不可理喻的。
OpenSea创始人说：「我们已经准备好了充足的物资，足够我们安全度过寒冬。」而当凛冬来临时，我们该去哪里取暖呢？
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