多年以来，我了解到与您的老板不同意是绝对好的-只要您知道什么时候说和该怎么做。切记：这与您所说的无关，而与您的怎么说有关。
但是，情况并非总是如此。刚开始工作时，我认为最好还是保留自己的意见，即使我觉得我的经理错了，或者没有做出决定所需的所有必要信息。
我也确信您也曾经见过，目睹了同事和团队负责人之间的几次激烈讨论，并且鉴于我不喜欢冲突，这使我过去变得更加不舒服和焦虑。
虽然不一定是这种方式。您可以完全向老板或经理表达意见，而不会失去冷静。
美国职棒大联盟正与律师讨论如何处理与FTX的合作关系:11月17日，据消息人士透露，美国职业棒球大联盟（MLB）正在与其法律顾问讨论如何处理与FTX的合作关系。作为美国最知名的体育联盟之一，MLB正密切关注FTX的情况。
据悉，MLB于2021年6月与FTX签署五年协议。如果MLB最终决定终止与FTX的关系，FTX的品牌Logo将不会出现在MLB球场上。（Sporttechie）[2022/11/17 13:16:28]
在某些情况下，需要大声疾呼：
如果您对某件事感到非常强烈。例如，如果您对项目的超额承诺或其交付日期有重大担忧。另一个很好的例子是公开当前的情况。一种情况是人员不足，并且影响士气和绩效。
北冥社区创始人北冥：数字资产价格走势无法提前预知，核心在于如何应对:6月19日19:00，MXC抹茶特邀分析师，北冥社区创始人北冥做客MXC抹茶社区进行分享。北冥表示：“交易是对认知的变现，通过数字资产交易获取收益，离不开技术分析。均线缠论系统，有助于远离盲目多空。“中枢”一词源自《缠论》第108课，《缠论》作者禅师通过归纳演绎等数学方法，对任何走势进行统一的定义和分类，并给出一个较为合理的解决方案，《缠论》最厉害的地方就是“完全分类“，大部分走势都是无法提前被预知的，核心就在于应对。缠者，价格重叠区间也，买卖双方阵地战之区域也；禅者，破解之道也。以阵地战为中心，比较前后两段之力度大小。大者，留之，小者，去之。”[2020/6/19]
当您的专长或经验可以为对话增加价值时。如果您正在从事与过去所做的工作紧密相关的项目，则您有权与您的老板和团队的其他成员分享您的见解和经验。
声音 | 中国市场学会理事张锐：无论Libra命运如何 Facebook都是大赢家:7月18日，中国市场学会理事、经济学教授张锐发表文章《无论Libra命运如何，Facebook都是大赢家》。文章指出，由于Libra锚定了银行存款、政府债券以及一篮子货币，完全可以量度商品的价值，同时可以充当商品交换的媒介，并作为标的进入公众财富的储藏范畴。因此，即便是Libra不能获得全球性法定货币的身份，但它完全能够以数字货币的身份像比特币那样在商品与服务流通领域长袖善舞，而且庞大的用户群体为其创造的价值空间一定比任何一种数字货币要广阔宽泛得多。不仅如此，Libra还可像微信和支付宝那样打开数字金融与数字社会的入口，从而将Facebook带入新的商业模式。[2019/7/18]
如果您拥有可以直接影响业务成果的相关信息，则您有权发言并与您的经理分享。
声音 | 日本金融厅长官：针对区块链等分布式金融系统，如何确保公众利益已成为新课题:据日经新闻消息，今日在日本福冈举行的G20峰会上，日本金融厅长官远藤俊英发表演讲指出“监管规则可能抑制创新，监管规则也会跟不上技术变革”。此外，以区块链技术为首的分布式金融系统在没有金融机构充当中介的情况下，可能实现顾客和市场参与者之间的直接交易，因此金融机构的地位存在下降的可能性，在这种情况下，如何确保公众利益已成为新的课题。[2019/6/8]
如果您担心某项或多项特定活动是不安全，不道德或违法的。这可能是一个很难解决的情况，因此请确保您以考虑的方式对待主题并谨慎对待。
时间和环境是关键，您需要选择战斗。考虑一下注有多高。如果它们的电量低，则可能需要节省更多时间。
人们说话时最大的错误是，他们没有考虑到可能对对话进行方式产生巨大影响的几个因素。
如您所知，时间安排和环境是关键，但阅读会议室也很重要。如果老板一天或一周的压力特别大，则应考虑推迟直到一切平静下来。
很难忍不住开口说话，但这几乎总是值得的-在错误的时间说“错”的事情，您最终可能会感到沮丧和沮丧。只要选择你的时刻。
如何表达您的不满
语气至关重要。您需要记住，您并不想引发冲突；在谈话不必是对抗，你需要做的一切在你的权力，以确保您的协作和沟通。
您需要表现出自信，而不是防御。您需要在以权威说话和过分强势之间取得平衡。消除所有的情绪，专注于事实：问题出在哪里。
在与老板接触之前，最好考虑一下头脑中的谈话。概述问题并尝试提出几种解决方案-这样，您将以问题解决者的身份遇到而不是冲突的煽动者。
与其说“我不同意”，不如说“如果我们朝那个方向发展，我会担心X”或“我的经验有所不同。如果我分享我的一些学习和疑虑，可以吗？”
问的问题，但不要把你的老板当场。“我们考虑过X”或“我们考虑过X”是解决此问题的好方法。
尝试远离使用使“我们”与“他们”心态永存的语言-让您好像站在他们一边，并且您是一个团队。
有礼貌，有协商性，听他们说些什么。了解他们的观点并给予同情很重要。
互动并不是要维护自己或您的个性，其目的是在安全的空间中交流您的想法和意见，而您的老板也应该做到这一点。
如果您仍然不同意该怎么办
您可能不同意甚至同意不同意。
在这种情况下，您需要大步向前，并感谢您有机会表达自己的担忧。
一个好的老板应该欣赏这样一个事实，即员工讲话并不总是那么容易，并且要感谢您对业务和团队的其他成员足够关心。
如果对话没有达到您想要的结果，您将需要考虑问题是否足够重要，以使您考虑继续前进或向管理层咨询其他人。如果您选择后者，请保持透明，并提及您希望对其进行进一步探讨。
您可能还想要求在有限的时间内试用您的过程。让他们知道您对此非常有信心，并询问他们是否愿意让您尝试几个星期的方法。您的老板愿意允许短期变革，而不是承诺长期变革，这似乎是有道理的。
这些对话将很耗人。您必须做出一致的努力来阻止情绪波动，并且冒着无法让老板同意您的风险。但是，如果您遵循这些准则，那么您应该能够进行富有成效的对话而不会失去冷静，并且希望您的老板在表达您的意见后会更加尊重您。
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