一、去中心化云诞生的背景
从直播带货的兴起，到新冠疫情的助推，直播这种直观上流量可以直接变现的新秀市场，吸引了大量的入局者，此前一直追逐风口的罗永浩，也成为了蜂拥入场的玩家之一。
但不论是自带流量的罗永浩，或者众多默默无名的草根，还是已经借此成为顶级流量，实现财务自由的李佳琪，他们得以开展事业的背后，是硬件和网络这种基础设施的长足发展，带来的直播技术的成熟。
而随着直播技术的不断升级，下一步主播们将会在此基础上提供更加丰富的商品展现方式，和更为真实的用户体验。比如利用5G和AR技术给用户提供身临其境的感官体验。
因此2018年的中央经济工作会议就有了新基建的概念，并在随后把加强新一代信息基础设施建设列入了2019年的政府工作报告。
Sandbox联合创始人：大型科技公司可能会威胁到元宇宙的去中心化:12月14日消息，Sandbox联合创始人Sebastien Borget在最近一次采访中表示，想要保护Metaverse免受旨在进军新兴市场的大型科技巨头的侵害。 Borget 表示，他不太热衷于Meta等大型科技公司加入Metaverse。他进一步解释说，大型科技公司可能会威胁到Metaverse的去中心化，因为他们的商业模式与它背道而驰。（cointelegraph）[2021/12/14 7:38:56]
值得特别关注的是，在最近的2020年4月，国家发改委首次明确了新基建的范围，在信息基础建设这一项，把5G、物联网、工业互联网、卫星互联网列为通信网络基础设施，把人工智能、云计算、区块链列为新技术基础设施。
7 O’Clock Capital宣布对去中心化跨链协议Class ZZ进行战略投资:4月12日消息，7 O’Clock Capital宣布对去中心化跨链协议Class ZZ进行战略投资。7 O’Clock Capital区块链社区基金，旨在立足DeFi，辐射区块链全领域，打造一个有影响力的社区基金品牌。7 O’Clock Capital投资过的项目有Chia、PlatON、Deeper Network、Saito、MetisDAO、WePiggy、Epik等区块链基础建设、DeFi去中心化落地推进等重资产项目。
Class ZZ(CZZ)是一个实现去中心化跨链交易的公链，其通过 native token跨链协议(即Te Waka)实现跨链交易，是区块链世界的“跨界船”。 Te Waka协议完全开源并去中心化，可实现 Token在协议支持的主网上任意切換。目前Te Waka协议已成功支持ETH、HECO、BSC链上资产的跨链交易，接下来将陆续支持 Okchain、Polkadot、 Solana、Tron等公链的跨链交易。[2021/4/12 20:11:21]
把数据中心、智能计算中心列为算力基础设施。其中区块链赫然在列。
声音 | 江卓尔：闪电网络的问题是要么用超级中心化的方法运行，要么不能运行:莱比特矿池江卓尔刚刚在微博表示，闪电网络的问题是，要么用超级中心化的方法运行（大部分节点都连在少数几个超级中心上），要么不能运行。比特币牛市时堵不堵，是不是天价手续费，这是个客观事实，到时候大家都可以自己看。反正越堵，我们矿工手续费收得越多，越开心。[2019/3/12]
这就是Crust的诞生背景。与其说这是选对了方向，我们更愿意认为这是在对的时间恰巧做了件对的事情。
在互联网浩浩汤汤发展了50年进入瓶颈期的时候，在12年前比特币诞生并不断掀起强风巨浪探索更广泛应用的这个时候，去中心化云存储的解决方案应运而生。
声音 | BM：EOS是去中心化的:据IMEOS报道，在EOS电报群中讨论关于去中心化的项目，BM认为中心化的项目发生在过去，未来就在现在，我们身处中心化的世界，EOS是去中心化的。[2018/8/17]
二、去中心化云存储是真实需求吗？
我们有百度网盘和阿里云，也有iCloud和亚马逊云等各种成熟的云服务提供商，为什么要用去中心化的云？
讨论这个问题之前，先拿最近争议很大的丰巢收费来举例：
丰巢引起争议的关键点在于，用户认为丰巢一边拿着物业给到优惠入场价格，一边收着快递员的使用费，最后还要收取超过12小时未取快递的用户费用，垄断了市场后开始了收割；而丰巢则解释其初衷是为了服务进一步的精细化、改善投递效率，同时也希望推动物流末端市场的迭代。
据公开资料显示，丰巢2020年一季度未经审计的营业收入3.34亿元，亏损2.45亿元，去年营收16.14亿元，亏损7.81亿元；自2015年6月成立，截至去年底，亏损合计约20亿元。
虽然行业增长迅速，丰巢的市场规模也在不断上升，然而这不意味着丰巢已经实现盈利。
在被国家邮政局约谈后，最终丰巢决定将免费保存时间提高为18小时，这场争议才逐渐趋于平息。
如果用Crust的方式构建快递柜，只要小区业主贡献出闲置的仓库或储存柜，只对快递公司和过度超时用户收费，所得费用扣除管理快递柜的人员和水电等成本后，再按资源贡献比例进行分配。这样的设计相比较于丰巢模式主要有两点优势：提高资源利用率与降低用户使用成本。
这种自给自足的方式不需要丰巢这样的第三方来提供服务，自然也就不会存在上面的争议。以上构想虽然偏向理想化，在可行性上并不具备通用性，一方面因为是潜在的管理成本较高，一方面仓库和储存柜这样的资源介质没有量化标准。
但是在去中心化云存储这个领域，这样的设计就天然契合。“CodeIsLow"的范式下，统一管理，公平量化。公开透明，降本增效。
相比较于当前的商业模式，Crust做的事情就是去掉中间商，平衡服务的价格，最大限度保障用户，快递员和仓储等资源提供方的各自利益。
去中心化云存储，基于闲置存储资源的充分利用，能够降本；分布式的存储节点，就近提供最近端服务，这是增效。
三、去中心化云的优势
再回到上面的问题，去中心化云是不是个伪需求？首先云存储是毋庸置疑的一个需求，相比较于中心化云存储，去中心化云存储有如下几点优势：
1.成本更低：区块链的加密算法对数据去重率的问题有良好的解决能力，同时也能降低数据冗余率。另外区块链的边缘节点架构，对硬件的要求较低，也无需专业的制冷系统，从而降低整个系统的成本，也降低分摊到用户身上的成本。
2.可用性更高：负载分散到各个节点上，将整体网络的可用性和效率提高了一个档次。
3.安全性更高：存储数据分布式地存储在各个节点上，相比较于中心化服务器，具备天然的数据可靠性、容灾、抗DdoS等安全特性。
4.隐私保护：存储数据是被切割成多个部分存储在众多节点上，并且进行了加密处理，从机制上保证了数据安全和隐私。
Crust从去中心化存储的场景切入，基于区块链技术，创新的结合可信执行环境技术，以此打造可信、可靠、高效的去中心化云服务生态。
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