2020年5月，太壹科技正式启动“双总部”战略；
2020年11月，太壹科技全球化战略---TAiYIGLOBAL将正式发布；
从民房起家到全年营收3000万；从2位创始人到拥有百人规模团队；
从行业名不经传的后生到如今全球知名、国内前三的区块链技术服务商，太壹科技是如何在短短7年时间跻身行业顶尖地位？
本期笔者带你解码太壹科技的成长史。?解读一家公司成功的秘诀，创始人始终是绕不过的关键人物。相较于太壹科技如今在行业内的“鼎鼎大名”，太壹科技创始人闫其政却显得低调很多。
冷静、思维清晰、逻辑严谨，是闫其政给笔者的第一印象，一位典型的理科男形象。
如今这位创始人的个人特性深深地隽刻到了企业基因中，太壹科技成为业内少有的长期专注于核心技术的企业。?
坚韧、专注
从小学至大学，闫其政的学习成绩始终在班级名列前茅，是家长眼中典型的“别人家的孩子”，尤其高中三年更是常年霸占年级前三，成为校园人尽皆知的“学霸”。?据同学回忆，闫其政特别喜欢钻研，遇到难的问题非攻克不可，不轻易放过任何一个知识难点。
也因此，在同学的眼中，“聪明”、“专注”、“坚韧”成为其最独特的标签，这与他在创业期间攻坚克难的经历如出一辙，成为支撑其创业走向成功的内在精神保证。?
初识区块链
2008全球金融危机爆发，11月比特币创始人中本聪发表了白皮书《一种点对点的电子现金系统》。
2009年1月3日，中本聪在芬兰使用小型服务器挖出了比特币的创世区块，随后，越来越多的技术极客开始留意到这种新型技术，此时正在大学攻读计算机技术的闫其政也对它产生了浓厚的兴趣。?
早期国内关于比特币的信息极少，闫其政便在国外的论坛了解信息，开始在寝室用个人电脑尝试挖矿，“当时只是在技术层面进行研究，并未考虑它在经济领域的价值，那时也没有交易所，都是朋友间互相转着玩，由于寝室的电费和网费都是自付的，挖矿就没有继续做下去”。
Curve创始人偿还100万FRAX债务，取出约132万美元抵押品:8月1日消息，据链上数据显示，Curve创始人将100万枚USDT兑换为FRAX，偿还1,000,051.3868枚FRAX债务，并取出2,499,962.5枚CRV（约合132万美元）抵押品。[2023/8/1 16:11:22]
此时的闫其政并未意识到，自己的未来将与比特币再度碰撞出耀眼的火花。??“三无”创业
2012年大学毕业后，闫其政只身赴京，选择做一名“北漂”。就这样，年仅23岁的他，毕业后的第一站就来到了一家知名软件公司，从此开始码农的工作。
初出茅庐不怕虎，初入职场的他，像个拼命三郎，代码写的又快又好，屡屡获得领导的认可和称赞。在当时看来，似乎职场升职加薪这条路对于他来说，也是一条不错的道路。
然而，此时大厦外的世界，正经历一个时代的变革：移动互联网正在加速崛起，已经开始颠覆更多的业态。
?或许是内心不甘于平凡，或许是深刻感觉到时代变革的冲击，不久后，闫其政做出了一个大胆且果断的决定：移动互联网创业！?创业之路谈何容易，同学、朋友、同事见状，马上都做起说客，劝他再三考虑，毕竟如今的工作发展前景尚好，还年轻，一切都来得及。?据闫其政后来回忆道：“当时不是没有动摇过创业的念头，也考虑过现实的原因，但心里那团火一直浇不灭，且越烧越旺，每次想到能做出一些改变时代的事，心里就特别澎湃，感觉这辈子值了。”?2013年，2万元，两个人，一间出租房，闫其政的创业之路正式启动。尽管已经做好各种创业的心理准备，但还是被现实浇了一盆冷水。?
敢想、敢拼、敢赢，既是如今闫其政对团队的期望，也是闫其政自己的真实写照。刚开始创业的时候，闫其政是典型的“三无”人员：没人、没钱、没资源。?首先面临的是招人的问题，原先他以为只要公司产品质量过硬，工资给的合适，应该是不缺人的，可实际上，应聘者一看公司才两个人的创业公司，老板也只是20多岁小伙，基本也没了进一步了解的兴趣。?这让闫其政第一次感受到创业远比自己想象中还要艰难。创业初期团队人员不足，内向的闫其政只能自己挨家挨户“扫楼”去做销售，遇到技术难题，通宵攻克也是家常便饭。好在后来通过朋友介绍等方式，公司终于招聘到了第一批员工，几乎清一色90后。?其次面临的是产品同质化及价格的问题。
数据：某巨鲸今日向币安存入462万枚RDNT，约合140万美元:7月3日消息，据Lookonchain监测，某巨鲸今日向币安存入462万枚RDNT（约140万美元）。该巨鲸在过去两个月在DEX聚合器ODOS上花费155万枚USDC买入462万枚RDNT，买入均价为0.3353美元。如果他卖出，将损失约15.7万美元。[2023/7/3 22:14:22]
2013、2014年，微信公众号开发领域涌现了无数创业公司，产品同质化严重，且大打价格战。?闫其政思考再三，综合权衡了下利弊，决定自主从零开始研发，彻底拉开与同行的技术差距。这一决定在当时看来似乎有点偏执，购买系统进行二次开发是当时市场的主流，不仅成本低，还可立即销售变现，无论从哪个角度看都是一本万利的商业模式。?但是，闫其政凭借多年技术钻研的经验，敏锐地发现，买系统二次开发固然可以实现快速上线盈利的目标，但长期来看，技术和产品始终受制于人，无法做定制化开发，盈利模式也会被牢牢锁定，因此自主研发才是长期战略和核心竞争力所在。?时光回到2020年，闫其政所推崇的自主研发战略正与中国芯片产业所面临的局面形成微妙的对比。?功夫不负有心人，经过一段时间的辛苦研发，自主开发的微信公众号第三方服务平台正式上线，之后便迅速拉开了与同行之间的距离。也因此，公司真正在市场中存活了下来。?而今回首，当年采用购买系统模式的创业公司多半已经消失不见，有时候决定公司生死与否的关键因素不在于创始人的勤奋、背景，而在于在关键时期做出的战略决策，无疑，在创业的第一仗中，闫其政成为了胜利者。??
战略转型--进军互联网金融领域
2014年，伴随着微信的火爆，微信开发市场风云变幻，吸引了大批公司进入这个赛道，与此同时，整个市场面临产品竞争激烈、价格战、商户的规模有限、付费意愿弱等问题，由此，这时创业团队又开始面临着持续盈利的难题。?恰巧，2014年下半年，公司陆续接到互联网金融软件开发订单，这让闫其政嗅到不一样的味道。
摩根大通：美联储紧急贷款计划将提供2万亿美元流动性:3月16日消息，摩根大通表示，美联储的紧急贷款计划可能会向美国银行系统注入多达2万亿美元的资金，以缓解流动性紧缩。Nikolaos Panigirtzoglou等策略师写道，美联储银行定期融资计划的使用量可能会很大。尽管最大的几家银行不太可能利用该计划，但该计划设想的最大使用规模接近2万亿美元，这是除五大银行以外的美国银行所持债券的票面金额。尽管美国银行体系中仍有3万亿美元的准备金，但其中很大一部分由大型银行持有。他们表示，流动性收紧既是由于美联储的量化紧缩，也是由于加息导致资金从银行存款转向货币市场基金。此外他们称，银行定期融资计划应该能够向银行体系注入足够的准备金，以减少准备金短缺，扭转过去一年出现的紧缩局面。(金十)[2023/3/16 13:08:02]
通过充分的市场调研，闫其政了解到互联网金融软件是一个广阔的蓝海市场，且技术开发门槛高、单价高、利润高，无疑非常适合技术导向的初创公司。?经过与合伙人及团队核心成员充分沟通，闫其政做出一个战略性决策：转型做互联网金融软件。?
2014、2015年国内互联网金融行业发展蓬勃，创新的模式层出不穷，市场对于互联网金融软件的需求日益迫切。
而此时国内专注于互联网金融软件开发的企业可谓凤毛麟角，无疑这是一个千载难逢的机会。?机会，永远是留给有准备的人。?经过研发团队数月时间的集中攻关，公司的互联网金融软件项目成功上线，凭借着系统稳定、安全性高、性价比高等优势，一经推出，市场即反响热烈，雪片般的订单从全国各处飞来。
随着一个个订单的交付，公司的收入一下子得到大幅提升，公司规模也迅速扩大，完成了从初创阶段1.0向2.0稳定阶段的过渡，可以说正是通过互联网金融软件的业务，让太壹科技创始团队获得了真正意义上创业的第一桶金。?本以为创业之路从此可以一帆风顺，下一步可以继续大展拳脚，不料天有不测风云，互联网金融行业的国家层面政策发生了重大变化，太壹科技创始团队面临了重大考验。?是再次转型还是等待观望？转型的方向在哪里？这些问题成了每天萦绕在闫其政头上最重要的事。?再次转型，意味着前期的成果付之东流，需要另起炉灶，甚至从头开始；等待观望，意味着短时间内还会有一定的收入，但受政策影响较大，公司的生存会随时受到威胁。
Tether：2022年总清算额达到18.2万亿美元:1月14日消息，稳定币USDT发行方Tether在社交媒体发布数据，其2022年总清算额达到18.2万亿美元，相比之下，银行卡支付巨头Visa在2022财年总清算额为14.1万亿美元，万事达卡MasterCard在2022年的总清算额为7.7万亿美元。[2023/1/15 11:12:34]
放弃何其难，二次转型又何其难！
二次转型--牵手区块链
?在这个关键的时间节点，区块链项目走进闫其政的视野中。彼时，区块链在国内尚属于小众领域，知之者甚少，更别谈区块链相关项目。
2016年，公司接到了第一个数字资产交易系统开发订单，这无异于打开了新世界的大门。到了2017年下半年，区块链热度不断升高，相关的订单需求也越来越多，太壹科技开始在区块链领域加大投入力度。?而此时，章亚亮的加入让团队如虎添翼。?初识章亚亮，他的热情、开朗、优秀的口才让笔者印象深刻，而他的真实身份是太壹科技CTO，与闫其政一样，同为技术极客。
除了技术极客的身份之外，章亚亮还有一个不为人知的身份是连续创业者，同为技术创业，章亚亮与闫其政之间似乎有太多的共同点。?事实也即如此，相识后的时间，他们一直保持着交流，从技术到管理，从团队到企业文化，这一切似乎都在验证他们是如此“相见恨晚”。
终于，看好区块链发展的章亚亮放弃现有清晰的职业道路，选择了充满变数但足够挑战的新平台，加入了太壹科技团队，全面主导了数字资产交易系统开发工作。?刚进公司，章亚亮就马不停蹄从团队的组织架构开始，对技术体系、代码规范等一步步的进行了改革，同时不断保持着和市场的同步，让团队保持着足够高的市场嗅觉。?很快，2017年9月，数字资产交易系统1.0版本顺利推出，即使当时系统还存在一些问题，但放眼整个行业，还没有技术开发公司能够提供一套完善的交易平台，所以并不妨碍太壹数字资产交易系统在市场站住脚跟。?
动态 | Nuggetnews为澳大利亚森林大火筹集近2万美元加密货币:澳洲区块链媒体 Nuggetnews 宣布为澳大利亚森林大火筹资价值 19,942 美元的加密货币，以帮助志愿消防员、紧急服务人员和澳大利亚此次大火的受害者。值得一提的是，此次筹集的加密货币捐赠包括 BTC、ETH 和 LTC，Nuggetnews 通过在 CoinJar 将其出售换成澳大利亚元 (AUD) 后，已于 1 月 13 日捐赠给澳大利亚红十字会救灾和恢复基金以及新南威尔士州农村消防和大队捐赠基金，这两个慈善机构分别获得了 9,971 美元的捐赠。（ Nuggetnews）[2020/1/14]
初步的成功，让团队兴奋至极，这个行业并未如当初预期般艰难，似乎努努力就能在行业取得领先甚至垄断地位。?然而随着行业发展，问题逐渐暴露了出来，交易性能问题、系统安全问题、业务扩展问题等等不断地向技术团队发起挑战。?交易性能问题，起初因为架构设计上的不合理，产品只能实现100TPS的性能指标，且随着时间的推移，这个指标还会逐渐下降。?系统安全问题，这是金融相关领域高度关注的问题，数字资产交易系统上线以后不断地被黑客攻击，安全问题迫在眉睫。?业务扩展问题，每个客户都有不同的需求，要在保障核心功能的同时，还要满足客户的个性化需求，这对于系统的扩展能力要求非常高。
初期，业务扩展问题导致系统出现了非常多的版本，非常难以控制，极大制约了业务发展。?看到问题并不难，难的是看到并解决问题。为了解决以上问题，章亚亮率领数字资产交易系统开发团队开启了日夜攻关模式，逐一解决问题。?通过不断的优化算法和架构体系，终于实现23000TPS的目标，达到了行业领先标准，解决了交易性能问题。?通过不断的优化和检测最终达到了一个平衡，从4.1.5以后再没有发生过系统安全漏洞问题，解决了系统安全问题。?通过升级框架的水平扩展能力，一步步实现了能够快速进行个性化功能开发的能力，解决了业务扩展问题。?
时间来到了2018年，区块链市场正式引爆，数字资产交易系统开发订单开始爆发。凭借着质量过硬、安全性能强、高性价比等优势，太壹科技虎口夺食，分得了市场大量订单，公司发展迎来狂风骤雨式的一年。?据老员工回忆，那段时间来公司洽谈业务的客户不断，往往是前脚刚走，后脚又来了一位，甚至还需要排队洽谈，当时的盛况可想而知。?
培育明星产品
经历了17—18年的高速发展，在数字资产交易系统开发领域，太壹科技取得了辉煌的成绩，技术实力跻身行业第一梯队。?然而在光鲜亮眼的成绩背后，隐藏着一丝危机。数字资产交易系统开发领域，是典型的toB行业，注定了将很快触碰到天花板，当市场从增量到存量转变的过程中，业绩下滑将不可避免。
在产品层面，市场上数字资产交易系统具有相似度高、同质化的现象，太壹科技的产品如何能突出重围，做出差异化，打造品牌核心竞争力？?闫其政再次凭借他对市场敏锐的嗅觉和洞察，注意到了“企业数字钱包”这一市场空白，在他看来，无论是交易所还是项目方，都会需要管理资产以及用户充提地址的财务系统，当时市面上的产品都比较粗糙，并没有针对企业专门研发的钱包系统。?而且处理企业级的资产管理、安全审计等业务十分重要，成本也很高，却必不可少。企业，尤其是交易所的资产，除了外部的攻击，内部管理混乱也是风险来源之一。?因此，企业数字钱包虽说是一个小众领域，但却是一个非常刚性的需求。?
站在更高的维度来说，在闫其政看来，未来行业必然会走向细分模式，现阶段的交易所行业，可以说是产业链的初期阶段，所有的业务内容都由企业自行承担，随着发展，一定会拆分成细分领域，就像芯片行业一样，钱包系统这样的业务将会独立出来，形成标准化，降低企业的成本和资源的浪费。?巧合的是，那段时间正好有客户提出了这样的需求。?综合考虑了下产品发展方向、定位以及市场需求，闫其政做出了开发企业数字钱包这一决策，之后迅速带领团队开始自主研发。?
经过大半年时间的紧张研发，2018年下半年，企业数字钱包的产品原型终于开发出来。
然而这一被寄予厚望的产品在测试环节却表现的不尽如人意，全套系统操作和使用不流畅、用户体验差，仅有少数和公司有密切合作的客户，愿意免费尝试这款产品。
面对这一始料未及的结果，研发团队陷入了巨大的迷茫之中，这条路真的走对了吗？?在这个关键的节点，邹洋楠的加入打破了团队集体迷茫的状态。?
邹洋楠与闫其政相识多年，当年同为“北漂”，只是后来一个选择创业，一个选择企业工作。在事业发展的顺风顺水过程中，闫其政并未忘记这位老友，不止一次邀请他加入公司。
终于在2018年，正处于职业发展黄金期的邹洋楠考虑再三，终于决定加入太壹科技，成为企业钱包开发项目的负责人。?大丈夫，不破不立，初来乍到，邹洋楠顶着项目和管理上的双重压力，开始了优盾钱包的升级业务。?经过一段时间的苦战，2018年9月，优盾1.0版本正式发布，该版本对页面设计、后台部署方式、整体架构进行了全面深入的改进，并开始对外收取服务费。
接下来，优盾钱包的升级进入到了快车道：?经过半年时间的攻关，2019年6月份，正式推出2.0版本，从此优盾钱包系统再无安全事件发生，大大提升了产品体验性。
运行至今，系统非常稳定，从各方面来说已经是一款非常成熟的企业数字钱包产品。?
据邹洋楠回忆，产品刚上线那会儿几乎每天都是凌晨2点才敢睡觉，就是要等系统运行稳定，确认客户当天没有问题需要解决才放心。?跟“钱”打交道，决定了企业数字钱包产品对安全性极度敏感，且随着用户量扩大、出入金量的增加，在运行过程中，总会有意外事件发生：优盾钱包上线伊始，也出现过一些系统Bug，比如有一次系统对比特币3开头的地址解码错误，导致币转出去后没有到指定的地址，出于责任，团队也主动承担了客户损失，之后仔细排查类似问题，彻底杜绝了类似事件的再次发生。?
经过团队长期的努力，如今优盾钱包已然成为公司最具成长性和未来想象力的明星产品，截止2020年10月，优盾钱包注册用户数突破2000，安全运行时长700DAY，合计交易资产总额500万BTC，合计管理总资产1亿美元，每日出入金量2000万美元，每月出入金量6亿美元，毫无悬念地成为企业数字钱包赛道的王者。??星辰大海，无畏前行
2020年，太壹科技，太壹人秉着“敢想、敢拼、敢赢”的太壹精神，再次踏上新的征程。
在战略层面：TAiYIGlobal成立标志着太壹全球化战略启动；
在产品层面：优盾钱包全面升级意味着优盾钱包成为全球首家开放式企业级钱包解决方案；
在品牌和市场层面：整合营销推广-tob和toc营销心法；全域流量媒体宣发矩阵-行业顶级的媒体经验资源；事件/活动运营-专业市场运营团队；强大的社群营销能力体系。在整个区块链行业稳固了自己的江湖地位。?
从7年前的民房起家，到如今成为全球化公司，太壹科技的7年是中国科技企业成长的缩影，如果说这其中有什么秘诀的话，闫其政的六字箴言再恰当不过：敢想、敢拼、敢赢！?区块链是一个极具变化的新兴行业，相信太壹科技的故事还将会上演更精彩的篇章，期待中国的科技企业能带给全球区块链行业更多的想象和惊喜！
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