为什么您需要让同事感到压力…有时 压力就像盐一样_CEO:CEO

从前,我给自己买了辆车。当我在短时期内有纸有钱时,这是一个奇怪的时刻。那是一辆二手的美洲虎,一种金属的灰色艺术品,像梦一样a绕……当它不在商店里时。

我买了不久后,我和我的两位联合创始人一起开车。坐在后面的那个正在读书,而前面的那个和我聊天。有一次,前面的人说:“那么它走多快?”我只是耸耸肩,告诉他我还没有真正弄清楚。

赛车行驶得如此柔滑,以至于我在低于限速行驶时感觉很好,播放音乐,座椅向后倾斜至可以安全行驶的程度。但是后来我的联合创始人给了我一个调皮的表情。所以我慢慢开始在空旷的道路上加速前进。我们一直以每小时230公里的时速前进,后面的那个家伙从他的文件中抬起头,说道:“嘿,我们要走多快?”

加密借贷平台Vauld即将公布备份计划,关于Nexo的收购谈判进展未予透露:7月11日消息,面临危机的加密借贷平台Vauld似乎已准备好公布最新消息。此外,该公司还没有透露与Nexo关于潜在的100%收购谈判的进展情况。

Vauld的联合创始人Darshan Bhatija在被问及如果无法实现与Nexo的交易有什么替代方案时表示,该平台可能很快就会提供有关备份计划的更多信息。此外,客户也在寻求对自己资金的保证。

Bhatija表示,定期存款投资者在到期后将继续赚取利息。在有关Nexo潜在交易的讨论中,目前还不清楚存款的未来,但可能很快就会有明确消息。然而,在Vauld上进行取款和交易的工作仍在进行中。

当一名客户要求Vauld团队做出保证时,Bhatija说,客户今天晚些时候会收到一封电子邮件。而关于Vauld的资产负债表负债有多大,以及其行动计划是什么,还有更多需要确定的地方。Bhatija补充说,有关其债务融资计划的信息将于今天公布。

此前消息,加密借贷平台Nexo表示已与Vauld签署了一份指示性条款清单,计划收购Vauld至多100%的股份。条款清单授予Nexo 60天的独家探索期,在此期间它将进行尽职调查。(Coin Gape)[2022/7/11 2:05:33]

我惊讶于汽车在如此高速下的表现如何。直到我们超过200公里/小时,我背后的联合创始人才感觉到它的存在。我目前的汽车,二手奥迪,最佳时速约为100公里/小时,但任何高于或什至更低的水平都会感觉不那么平稳。

动态 | 金轮股份:公司关于区块链的应用尚处于探索初期:金轮股份(002722.SZ)在互动平台回复投资者表示,公司旗下的关于区块链的应用尚处于探索初期,该业务短期内对公司的利润影响较小。[2020/2/26]

我曾经读过一位飞行员的故事,内容是飞机实际上是如何隆隆声,泄漏和振动,直到它们达到实际速度。然后,一切突然变紧,变得僵硬,飞机像黄油一样用热刀切开空气。就像汽车和其他机器一样,它们需要预热并仅在施加适当量的压力时找到最佳步幅。

动态 | EMAC支持EOS New York 关于“EOS争议解决的自由竞争机制”的提案:据IMEOS报道,目前,EOS New York 表示即将发布争议解决提案的代码编写,以获得反馈。EMAC近日在视频会议上对此进行了讨论。EMAC做出以下回应: 1.EMAC完全赞同EOS New York 关于《EOS争议解决的自由市场》的主要观点,并将鼎立支持EOS New York 为此做出的系列工作。 2.EMAC建议要有一套争议解决机制的框架(framework),在此框架下,具体实施由各个仲裁庭详细规划细节,保证仲裁机构和仲裁员有最大的自由裁夺权。 3.EMAC在赞成“指定EOS链上注册仲裁庭或/和注册仲裁员”作为EOS仲裁必要条件的同时,希望能够设定一定的准入门槛和一个通用的评价标准,借助自由市场竞争机制来甄选出优秀的仲裁员和仲裁机构,服务于EOS生态系统。[2018/9/17]

我想进一步讲,这不仅适用于机器-人员,团队和公司的行为方式相同。尽管我们倾向于避免压力,但我们也知道一定量的压力,压力和速度是理想的。它使我们关注并更加努力和明智地工作。

例子:竞争。我认识的大多数企业家都很喜欢竞争对手。有一个共同的敌人作为一个团队有点好。竞争充满活力,时不时地输掉一场战斗,重新组队,然后再进行下一场战斗,也许会赢得胜利。显然,我们要赢得战争。但是,在游戏中,您的对手在您甚至还没有开始之前就已经承认了该游戏,这是没有荣誉的。

作为经理,CEO或什至是父母,您实际上可以通过在情况中施加压力来提供帮助。但是要小心,像盐一样撒在晚餐上。一点点才能使菜肴发挥出最佳效果,但不要太多,否则会破坏餐点。

截止日期可能是人为压力的一个例子。您还可以定义一个“敌人”,它甚至不必是一个人或一个实体。自满可能是您团队的敌人,或者是知情的客户,或者是劣质的产品。一些经理喜欢通过组织团队内部的竞争来制造紧张和压力。对我来说,这是一个冒险的策略,但对于特定的项目或团队来说绝对可以。

简而言之,焦虑,紧张和抵制可能会激发,激励并非常适合作为团队凝聚力—并非不惜一切代价避免的事情。面临的挑战是找出多少才够。

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