自从以太坊在上轮牛市横空出世，币圈便出现了一波公链潮。
我们在17～18年做过投资的同行，大都有上一波公链热的深刻记忆，各种高tps公链，DAG公链，账户模型创新公链，当然还有一度如日中天的eos，引无数开发竞折腰。而今一轮牛熊过去，eos生态的精英开发，不是转投dot生态，就是回归以太defi。
新一轮牛市，当年的公链如昨日黄花，如今的热门话题则围绕着dot、dfinity、avax、near，而东土特产ckb、cfx作为新周期代替neo的竞争者也不遑多让。
杨海坡：POS虽然在效率方面更优，但共识对于区块链更重要:ViaBTC矿池CEO杨海坡今日发微博称，挖矿本质是一个套利行为。POW挖矿模式的优势是通过这种套利机制，吸引外部的人参与，进而转化为系统本身的用户，达到增强共识的目的，具有一定的扩张性；而POS挖矿只能持有代币的人参与，无法吸引外部人参与，共识就很难扩张，形成内卷。
POS虽然在效率方面更优，但共识对于区块链是更重要的。 ????[2020/7/5]
公链的壁垒究竟是什么？这问题其实隐含了一个前提问题：公链是什么？
ZG Club 张爱辉：社区共识会助推牛市的来临:6月11日，由ZG Club西南中心主办的线下“Demo Day”第6期在ZG Club西南中心（成都）成功举办。
本期Demo Day 围绕“如何在社区和优质项目上重构通证商业模型”进行了深入探讨和交流。活动由ZG Club西南执行总裁张爱辉先生主导，现场，两个优质项目通过审查并进行路演，西南地区16余家线上/下优质社区参加并进行激烈的碰撞。
张爱辉先生表示：Demo Day 活动是链接项目与社区等资源的一种形式，如今的市场热度已经由低迷转向抬头，牛市的来临社区共识是个重要的因素，会助推牛市的来临。ZG Club西南今年会集中链接社区资源服务优质项目，破局当今市场低迷局面。[2020/6/14]
若认为公链是大型开放式分布式数据库，则自然汲汲于追求先进的技术参数。
Lava社区代表：PoC共识能够实现很广泛的去中心化程度，相比PoW共识的更低能耗:2020年3月23日，Lava联合越南Bvnex交易所在越南胡志明市举办了主题为“Lava 2020, Bring PoC to the World”的首场全球路演。圆桌嘉宾就PoC(Proof-of-Capacity)共识和基于Lava主链的STO(Security Token Offering)应用进行了分享，Mr Linh代表Lava项目方表示：PoC共识能够实现很广泛的去中心化程度，相比PoW共识的更低能耗，全球所有人都可以低门槛的加入挖矿，Lava在PoC共识的基础上结合了比特币的UTXO模型，保障区块链底层的安全稳定，对发行STO资产而言非常安全。同时，Lava还宣布即将上线Bvnex交易所。Lava将继续深耕海外市场，推广PoC共识。[2020/3/23]
然而，在这行业时日愈久，越发现，公链不止于此。
声音 | 杨海坡：脱离使用价值后比特币价值来源于市场共识和红利 短期有上涨空间长期必将被取代:ViaBTC矿池CEO杨海坡今日发微博称，区块链的长期价值来源于使用价值，而不是所谓的储值价值。比特币跟黄金不一样，其有高度可替代性。黄金是其物理特性决定了其稳定、稀缺、不可替代等特性。但比特币却是可以随意被复制，并且新兴的区块链从性能和功能等方面都早已全面碾压比特币。比特币脱离了使用价值后，其价值来源于市场共识和市场红利，可见的未来仍然有上涨空间，但长期也必将被取代。[2019/9/21]
技术角度，公链当然具备分布式数据库属性；
金融角度，公链承担公众账本与清算所之功能；
但最有趣也最经常被低估的属性，是公链的社会学组织学属性：开放式无需信任的全球协作网络。如深入每个公链的社群，会发现，每个公链都有自己的话语体系、相信的价值观、文化、协作的不成文规则。。。犹如每个不同的部落，其中涉及的的人类学社会学组织学议题，还尚未被大规模研究。
以上，若以中心化公司的话语体系来解读，则为文化价值观与公司制度，一软一硬，保证组织协作效率与产出。
但以公链的去中心化与跨国性质，这两套体系的建设与传承，要复杂多变的多，更具备弹性，也因此更难建设
归根结底，技术不是公链的核心壁垒，生态才是。
但这并不推导出公链不需要技术，相反，先进的技术，是公链上牌桌的前提，但真的成功，则远不止于此，还需要有：
健康繁荣的原创生态：得最优秀的社区开发者得天下。这些优秀的社区开发者会不断的在技术前沿摸索出最新应用场景，正如eth的defi；
生态好聊不好做。需要基金会烧钱、出人、出力，最重要的，还需要把握好力度，何时该中心化力推，何时又该退后将舞台让给社区开发者，何时又该“拨乱反正”，与vitalik今年屡次提及的legitimacy类似。
一个有宗教领袖气质的精神象征
最厉害的宗教仅靠故事与抽象的教义，是btc
次厉害的宗教将以上具象为具体的个人，是eth，
其他具备宗教气质潜力的公链，dot和dfinity气质最足，avax差一些，near则更多是工程师气质。
作为开放式的全球协作网络，没有大手笔的生态支持、将捕获的价值回馈于社区，没有能够感召内心的价值观，如何在没有公司边界的情况下，激励和团结全球最优秀的开发者呢？仅凭coreteam开发，必然不够，体现在二级市场对估值的认可上，是对网络vs工程公司的估值认可之差。体现在对创始人的要求上，是对精神领袖/技术家vs技术公司CEO的要求之差。
在如何启动生态这一光谱的两个极端，是eth和bsc：
eth：更为去中心化的推动生态建设，类似于一种柏拉图精英寡头与民众之间的均衡；
bsc：以极为中心化的姿态推动生态建设，并收获了良性循环，以中心化的资源反哺去中心化生态建设；
bsc的发展是一个非常有趣的案例，提供了一个引人深思的问题：以中心化的方式推动公链生态发展是否可以另辟蹊径，避开eth的竞争优势，最终实现良性循环？同类案例包括sol，以ftx的资源为启动推手。
不过，值得注意的是，目前bsc生态仍然以模仿和微创新eth的原创为主，同时非常依赖牛市周期的资金正向流入良性循环效应，bsc的下一步挑战是如何更加去中心化，以及发展出更多原创创新的开发者生态。
在公链领域，技术创新不稀缺，共识才稀缺。犹如在资本充沛的今日，资金不稀缺，认知才稀缺。
希望新一代的公链们，加油！
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