互联网经济的一个神奇之处在于，观看互联网企业财富榜单，你会发现10年前的榜单和现在的榜单相差甚远。这并不是因为那些以前的顶级公司太过自满——事实上，他们中的大多数都疯狂地收购和制造产品，以避免被取代。
那些影响重大的新事物之所以总是被当前的行业巨头们忽视，是因为它们一开始总是被当作"玩具"而被否定。这是ClayChristensen的"颠覆性技术"理论的主要观点之一。这一理论始于对这一现象观察：技术的改进速度往往比用户需求的增长速度更快。从这个简单的现象中，Clay得出了各种关于市场和产品如何随时间变化的有趣结论。
声音 | 李立辉：分布式商业模式未来可能引起的颠覆性变化:近日，由清华大学经济管理学院数字金融资产研究中心主办的数字金融资产大讲堂在北京举行，中国银行原行长李立辉发表了题为“数字金融与数字货币”的演讲。他表示，分布式商业模式未来可能引起的颠覆性变化：一是所有的商业中介、信任中介、信用中介都被数学算法所取代，不再需要中心化组织，不再需要中介成本，商业可扩展性变成无限大；二是数字世界的治理机制只是数学算法，不再需要法律，不再需要执法者；三是数字世界需要数字化的记帐方式，数字账户、数字货币，公有链上分布式的应用以虚拟货币或者通证发行作为激励机制，以此驱动链上的经济活动。[2018/12/24]
那些颠覆性的技术被认为是玩具，因为在它们刚推出时，"低估了"用户的需求。第一部电话只能传递一两英里的声音。当时领先的电信公司——WesternUnion，放弃了收购电话，因为他们认为电话对他们的主要客户没用。他们没有预料到的是，电话技术和基础设施会改善得多么迅速。大型机公司如何看待PC，以及现代电信公司如何看待Skype，都是如此。(ClayChristensen在他的书中还举了很多例子）。
Penta CEO David Ritter：用区块链技术颠覆“网霸”。:根据多家媒体报道，扎克伯格承认了Facebook在隐私保护方面犯下了“重大的错误”，泄露了8700万用户的个人数据。Facebook数据泄漏问题成新闻焦点，Penta CEO David Ritter在接受采访时对此事发表意见，表示：Facebook等现有“网霸”问题不断，《经济学人》在1月20日刊开篇文章中称Facebook等现有网霸“巨大、遏制了竞争、诱人成瘾并且有损民主制度，区块链社区应当齐心协力，努力早日搭建出区块链网络，借助区块链技术实现网络民主化，颠覆现有“网霸”！[2018/4/6]
这并不意味着每个看起来像玩具的产品都会成为下一个颠覆性的技术。为了区分二者，我们需要把产品看成是一个过程。显然，只要设计者为其添加新功能，产品就会变得更好，但这是一种相对弱的推动力。更强大的是外部推动力：微芯片越来越便宜，带宽变得无处不在，移动设备越来越智能，等等。一个产品要想成为颠覆性的产品，就必须在设计上顺应这些变化，使其在效用曲线上取得最大值。
新华社：所谓的颠覆是相对的，去中心化也是相对的:今日新华社发文发问区块链，文章援引了中国二维码注册认证中心执行主任张超的观点：所谓的颠覆是相对的，去中心化也是相对的，区块链自带去中心化、去中介等特征，会给存在信任问题和信息篡改风险的物流、供应链、金融、追溯等领域带来变革机会，会对一些第三方交易、信用、验证等平台产生影响，但即使在去中心化框架下，仍需实用的信用介质和载体去架设和丰富应用场景，下一步还要看区块链各方面的应用和发展。[2018/3/26]
社交软件是一个有趣的特例，它最强大的推动力是用户行为。正如ClayShirky在他的新书中解释的那样，维基百科实际上就是一个过程——每天都有各种各样的怪人对它进行编辑，但每天也都有好人以更快的速度使它变得更好。如果你回到2001年，把维基百科作为一个静态产品来分析，它看起来确实很像一个玩具。但是维基百科之所以能如此出色地工作，是因为它有一些微妙的设计特点，这些特点使用户编辑的洪流随着时间的推移产生了净改善。由于用户对百科全书式信息的需求相对稳定，只要维基百科稳定地变得更好，它最终会满足并超越用户的需求。
一个产品不一定是颠覆性的才有价值。有很多产品从诞生第一天开始就很有用，并能长期持续有用。这些就是ClayChristensen所说的持续性技术。当初创公司开发出自己的持续性技术时，他们往往很快就会被现有的公司收购或复制。如果你能把握住合适的时机并且有着很强的执行力，你可以通过这项持续性技术发展出非常成功的商务。
但是，拥有持续性技术的初创企业不太可能成为2020年的榜单上的新企业。这些技术将会被人们忽视，因为人们将其视为玩具。
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