Geosis在以太50的时候融了12.5M，而且最早提出了AMM模型;Bancor17年融了144M来做AMM,比Uniswap更早上线了产品；然而却是工作一年就被裁员的loser电气工程师，自学代码不到一年的初级程序员Hyden，拿着以太坊基金会给的50K做出了unisawp
如果回头复盘一下，Gnosis充裕的资金反而是一种负担，充裕的资金让人有了太多的可选项，而且丧失了紧迫感
AMM在当时更像是一个有趣的玩具，Gnosis选择了把精力放在路径更加清晰，也更加务实的目标——基础设施上；而Hyden目标只有一个
Bancor的问题在于过于执着地为Bancor的代币赋能，甚至为此不惜为此制造更多设计和使用上的摩擦
比如所有的token必须与BNT配对，将BNT作为交易中介，这种模式使得Bancor的流动性池拓展性受限，无法进行无许可的流动性池创建，这是Bancor在AMM竞争中落败的关键原因...
教训：不要舍本逐末，产品好用为本，token赋能为末
AMM在主流币种的交易上对比cex没有竞争优势，但是却能为无法上线cex的长尾币种提供了交易的场所，这也是AMM的PMF
要抢占这部分市场最好的策略就是要让流动性池的创建无许可化，而Bancor是不支持无许可创建流动性池的，在我看来这也是uniswap胜出的关键
虽然可以无许可的上线交易，但是流动性仍然是一个很大的门槛，项目方仍然需要放一大笔钱在uniswap上，有什么办法让流动性门槛也不再是问题呢
compound的借贷提供了一个思路，既然可以使用token激励用户借贷，为什么不能用token激励用户提供流动性呢？这样项目方就不需要再自己放钱了
于是YFI就这么干了，流动性应运而生
shitcoin可以无门槛的上线dex，流动性获取也不再是问题，于是Defisummer彻底被点燃
在加密行业你想抓住下一波牛市机会你得有一个优质圈子，大家就能抱团取暖，保持洞察力。如果只是你一个人，四顾茫然，发现一个人都没有，想在这个行业里面坚持下来其实是很难的
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