本文来自：巴比特，作者：MohitMamoria，编译：Lissa，星球日报经授权转发。大约10年以前，比特币之父中本聪发表了一份长达8页的调查报告，解释了比特币如何实现货币的去中心化。这一报告悄无声息地扰乱了银行等信用机构的运行。但那时并没有多少人理解这八页报告蕴含的潜力。但我所要讲的并不是货币的去中心化，而是去中心化本身。在这八页报告中，中本聪不仅揭示了人们如何重新获得对自己资金的控制权，而且还为陌生人之间的合作提供了新的方案。也许你遇到过否定区块链接技术的人，他们还劝你别为这种”炒作”买单。然而，我的意见是：别太在意这种人。不能适应未来去中心化世界的企业只能被淘汰。在这篇文章中，我将从五个不同的方面，讨论区块链接技术在未来不到10年的时间内将如何融入你的公司。先让我们从最基本的问题开始：究竟什么是区块链接技术？简单来说，一条区块链就是一个数据库，一个由不同数据组成的不断增加的数据库。它具有如下显著功能：数据一经保存就无法更改或删除。区块链中的每项纪录都具有永久性。它是由成千上万的人共同维护的，而不是个别组织或个人。每一位运行着都有一份该数据库的备份。为了了解如何使不同人手中的数据库备份保持同步，请想象一下：十个人处在同一个网络中。每个人面前都有一个文件夹和一张白纸。这个网络中的任何人所进行的，如转账之类的重要活动都要通知网络中的其他人。每一个人都将每一项通知记录在自己的白纸上，直到将白纸写满。当白纸被填满时，每个人都要通过”解数学题”的方式将白纸”密封”。这一”解题过程”会审核每个人纸上记录的内容是否一致，确保这些内容不会被篡改。第一个完成”密封”的人会得到加密货币的奖励。密封好的纸会被放入文件夹中，新的白纸会被拿出来重复这一过程，如此不断。随着时间的推移，越来越多的包含重要记录的纸张会被放入文件夹内，由此形成数据库。由于功能独特，区块链技术可以应用到从银行业，会计业到娱乐业等不同产业下面，我们将从五个不同方面讨论区块链技术将如何影响你的公司。1）合约“合约签订之前，谈什么都不是真实的。”-格伦·丹泽不能被履行合约的公司还算什么公司？区块链技术将会对公司企业之间的交往方式产生巨大的影响。做生意意味着一方与另一方做交易，来完成单独一方不可能完成的任务。在这种条件下，双方要获得彼此的信任。目前，这种信任是建立在一系列文件或者是合约的基础上的，上面列出了双方约定的基本条款。当一方不遵守合约中列出的条款时，该方会收到法律制裁，但是这一过程既耗时又耗财。所以很多情况下因为违反合约而闹到法庭并不值得。运用区块链技术可以将很多合约转化为智能合约。与传统合约不同，智能合约是由软件代码构成的并且在区块链网络中执行。智能合约的魅力就在于合约一旦执行就不能被修改，这就保证了合同中的任何一方都必须履行自己的义务。智能合约以代码的形式记录在区块链中，一旦被激活就完全不能修改。假设你是一名乐队成员，你想把你们的音乐卖给别人，也就是说你得传送一份音频文件给对方。你怎么肯定买家在收到文件后会付钱给你呢？买家也可能会心存怀疑，认为如果他先付钱给你，你也许不会给他发送这份音频文件。智能合约保证了只要买家完成转账，音频文件会立即发送给买家。合约一旦实施，双方都不可能阻止合约的执行。双方都可以信任代码。2）付款“如果你认为没人在乎你，那不妨试试逃帐。”-史蒂夫·赖特如果你的公司涉及到付款，区块链也能在跨国交易中派上用场。区块链技术最大的前景之一就是未来某一天它会取代货币。当然，这肯定需要一场巨大的变革，这场变革可能会在好几年，甚至几十年之后才会发生。但是现在，我们已经能够运用区块链技术在全球范围内进行转账，这一过程几分钟就可以完成。货币去中心化的一个好处就是付款可以由交易双方直接完成，没有银行之类的任何中间人耽误时间。考虑到这一点，跨国汇款无疑将成为区域链技术应用的另一个领域。3）雇佣“我们将成为机器人的保姆，这就是下一代工作的形式。”-葛雷·斯科特专家预言机器人有朝一日会接管我们的工作。但是那一天到来之前，任何一家公司的总裁都需要人类来管理他们的公司。与机器人不同，人类没有商标或名誉标记，因此，为你的公司找到合适的雇员是一项艰巨的任务。如果有关未来新雇员的信息被公开共享，情况会不会不一样呢？就像这篇文章前面谈到过的，区块链技术为更快捷、更经济、无信任相关的背景调查方式铺平了道路。每一名雇员都有以往雇主所提供的一连串的工作反馈。新雇主可以快速浏览这一串反馈并由此判断这个人是否适合这个工作岗位。这对于雇主来说的确很方便，但如果这串反馈中含有错误信息会怎样呢？假如你的前雇主是一个可恶又可怕的人，你会被他所给的负面评价困扰一生吗？为了保证这种情况不会发生，这个推荐系统应该被设计成双向系统。这样一来，雇员也可以评价他们的雇主，必要的话，他们可以进行互评。名声不好的雇主给出的负面评价与那些值得信任的雇主给出的评价相比就没有那么重的份量。4)云储存“云的后边还是云”-朱迪·加兰如果你在经营一家企业，你成功的机遇就在藏在储存在云端的电脑数据中。云服务公司BCSG的报告显示：越来越多的中小型企业开始使用云计算。目前64%的小型企业平均拥有三套云解决方案，而在接下来的三年时间里，这个方案的普及率将提升到77%。区块链技术在云储存去中心化过程中起到了重要的作用，因为他为陌生人提供了合作平台。以前只能把文件储存在一个单一的集中服务器中，有了区块链技术就能把你的文件储存在全球范围内上千种不同的设备中。它的工作原理如下：你上传的每一份文件都会被分开储存进若干小内存块中，每一块小内存块又会被储存在网络中若干不同的设备中。哪一块内存块储存在哪一个设备中都被记录在区域链中。如果你想取回文件，系统会根据指令将其重组。比起云储存，你的信息在去中心化的储存技术中更加安全。集中的云储存会将你的文件备份好几份，可是相比之下，去中心化的储存方式会将你的数据储存在更多的设备里，因此具有更高的可靠性。在集中化的储存系统中，系统的储存能力取决于一家公司服务器的安全性有多高。如果去中心化的网络，就没有任何一个设备储存完整的文件，这样黑客就无法获得完整数据。5）更少的等级，更优的管理公司只有在权力掌握在多数人手中的情况才会繁荣目前的权力结构是协调较大集群的过程中办事不力的结果。区块链本身并不是一项新技术，它只是近几十年来两种技术的结合：对等网络技术和密码学。而建立在区块链技术基础上的运行方案则是由若干不断运动的部分一同和谐运作构成的。通过运用一套在区块链基础上建立的智能合约，各群体可以实现无等级管理。很有可能你的生意会变得和官僚主义毫无关系，所有和组织有关的重大决议都会由在区块链上举行的透明投票过程决定。以智能合约形式提交的每一项提案都会以大家投票的方式表决。如果赞成票达到了公司了公司规定的门槛，该提案就正式通过，可以采取进步一措施。区块链技术即将来临……以上就是你的公司可能采用区块链技术的几个区域，它可能来的比你预计的还要快，还有很多你意想不到的可能性。你还可以用下面几种思维模式来思考区块链技术。当谈到区块链技术在商业中的潜力，我倾向于把它当成是让陌生人一起工作的方法。不管是你的员工、你的商业伙伴、你的供应商或是别的什么人，区块链都会以不止一种方式迅速渗透你的组织。
报告：预计到2027年加密货币和区块链将为250万亿美元的跨境支付行业提供动力:金色财经报道，金融科技巨头Ripple最近发布的一份报告揭示了加密货币和区块链技术在跨境支付中日益重要的作用，预计到2027年，这一领域的价值将达到惊人的250万亿美元。报告指出，促进资金从一个账户转移到另一个账户的底层基础设施已经成熟，亟待改进，加密货币和区块链可以实现高效的资金转移。报告称，44%的受访者认为支付是最有可能推动加密货币应用的因素，近一半的受访者认为跨境支付是加密货币的关键用例。超过80%的全球金融领导者预计未来三年将在其业务中使用加密货币。报告还指出，预计到2025年，移动银行将被超过65%的美国人口使用，而在线银行预计到2024年，亚洲用户将达到近10亿。[2023/7/20 11:07:10]
美联储埃文斯：预计到2023年底，联邦基金利率在3.75％-4％的范围内:金色财经消息，美联储埃文斯表示，预计到2023年底，联邦基金利率在3.75％-4％的范围内。我们在利率方面处于有利地位，如果需要，可以转向更具限制性的立场，或者不加息那么多。（金十）[2022/8/11 12:16:49]
报告：到2030年，加密行业可为印度增加1840亿美元的经济价值:金色财经报道，根据印度全国软件和服务公司协会(NASSCOM)发布的题为“印度加密行业”的报告，到2030年，印度的加密行业有潜力以投资和成本节约的形式增加1840亿美元的经济价值。预计到2030年，“加密技术”行业在印度的规模将达到2.41亿美元。该行业目前在印度拥有5万名员工，NASSCOM预计到本十年末这一数字将增长到超过80万人。这种预期的指数增长可能得到该国年轻人对加密相关投资的快速采用的支持。[2021/11/12 6:47:45]
分析师The Moon：预计到2021年12月比特币价格将超过20万美元:加密分析师The Moon发推称，我认为比特币价格到2021年12月将超过20万美元。[2020/7/28]
声音 | 德意志银行：到2030年，加密货币的采用率将达到2亿:德意志银行（Deutsch Bank）的最新研究报告称，到2030年，加密货币的采用率将达到2亿。因此在未来几年中，采用率预计将呈指数级增长。此外，预计加密货币将遵循与互联网类似的趋势，因为前者的早期与互联网早期时代非常相似。该报告还称，如果中国政府，谷歌，亚马逊，Facebook，或者像腾讯这样的中国公司能够克服加密货币某些障碍，那么加密货币可能会变得更具吸引力。（Coingape）[2020/2/5]
郑重声明： 本文版权归原作者所有， 转载文章仅为传播更多信息之目的， 如作者信息标记有误， 请第一时间联系我们修改或删除， 多谢。