区块链，无疑是当前人们眼中的焦点。分布式存储、加密算法、共识机制，区块链作为一种集成创新技术，也具有相当高的门槛。
2017年4月，互联网巨头腾讯第一家发出区块链白皮书。2018年8月10日，腾讯和深圳市税务局合力，在深圳市国贸旋转餐厅开出第一张区块链电子发票。截至2019年10月30日，该区块链电子发票开票数量已突破1400万张，应用于金融保险、零售商超、酒店餐饮、停车服务等上百个行业。
传统互联网巨头是怎么跟区块链结缘的？腾讯区块链领域的布局开始于哪里？是如何发展起来的？腾讯区块链发票业务背后的成功经验有哪些？区块链全面落地产业，主要面临哪方面的挑战？区块链技术在我国未来的发展前景如何？对此，《每日经济新闻》记者（以下简称“NBD”）专访了腾讯区块链技术总经理李茂材。
腾讯在区块链领域布局经历三个阶段
NBD：腾讯区块链领域的布局开始于哪里？是如何发展起来的？
李茂材：我们第一次关注到区块链，当时还没有区块链这样的叫法。2013年上半年，当时大家关注的是比特币，国内比特币交易所陆续出现，不断有人在做与比特币周边相关的事情。
我们技术团队有一个很好的机制，就是双周学习分享机制。大家看到有什么新鲜的东西、技术，就会拿出来分享一下，甚至深入研究。当时就有一两个人，他们装了比特币钱包，然后把比特币的代码也翻了一遍，做了一个两个小时的分享。
分析完我们有几个结论。第一，这个技术很有趣。第二，它的用户体验不好，做一笔交易要十分钟才能确认。
当时我们正在做微信支付的研发，对移动支付的体验正在做变革性尝试，投入了很多精力，暂时就把比特币放一边了。
2013年12月5日，人民银行等五部委发布关于防范比特币风险的通知，将比特币定性为虚拟商品。通知一出，它从八千多人民币，一下跌到一千多，后来就没有太多关注。
到了2015年，blockchain这个词在美国已经比较火了，当时还没有区块链这个定义词。我们当时刚刚升级为FINTECH（金融科技），金融科技有哪些？就包括blockchain这个词。
我们blockchain真正立项就是从金融科技这个视线，认为它是一个比较有前途的技术，值得跟进，很可能对未来金融科技产生一个比较大的影响。
一开始，我们立足考虑是自主研发，但是从底层做还是有一定难度的。区块链核心的技术创新其实就是防篡改，我们做支付账户体系，也是在做账户资金的防篡改。这个理念跟金融系统的高安全性有很大的相似性。
当时我们发现，很多区块链公司定位都是基础链，想自己造一个新的生态，这对一个创业团队来说是个很好的选择；但对我们而言，腾讯已经比较大了，业务多元，合作伙伴也不少，得重点考虑如何更好的用好这门技术，用区块链技术能不能优化我们的生态，帮助到我们的合作伙伴？当时我们就定位是重点做联盟链。
2015年的时候，以太坊、Hyperledger平台已经出现，但很多产品还没有很明显的雏形，它们大部分也是在2016年才有一些实际的、像样的东西出来。我们定义自己是自研为主，技术驱动。
而在产品和场景方面，我们第一个区块链场景实践是微黄金。在2016年底我们上线了黄金红包，同时我们做了一个并行的区块链系统，黄金红包可以在上面“并跑”。那时候我们不知道它的性能究竟有多好，黄金红包体量还比较大，通过这个尝试，不但有效地检验了联盟链能有效提升企业的协作效率，而且对我们区块链底层模块的打磨有比较大的帮助。
Gate.io Startup首发项目PNL已认购成功:据官方公告，Gate.io Startup首发项目TruePNL (PNL)已认购成功，并已于5月19日01:30 开通PNL交易并随后开通提现服务。据悉，本次认购参与人数共有18,049人，下单总价值超过1,000万美金，认购系数约为0.0025。Gate.io将根据每个人的下单情况和每个下单币种的认购系数进行PNL的分发。请务必注意：由于部分用户在下单认购后到当天24点之前，没有保持账户中有不低于认购金额的足够金额，因此被排除在有下单之外。[2021/5/19 22:17:49]
大家对腾讯区块链有一些了解是从我们尝试做场景落地开始的。所有好的技术，一定要解决一些实际的场景问题的。腾讯内部的场景比较丰富，所以我们也在内部探索居多。后来我们又与外部的公益寻人机构合作，他们有信息孤岛；通过合作，他们很简单的就可以把我们的产品用起来，效果也比较不错。
2016年我们同时发现一个比较大的问题，大家提区块链，标准其实是不一样的，因为是从草根发展起来的技术，大家还没有形成共识。什么样的东西才是区块链？一部分人是拿比特币、以太坊、Fabric改，也有拿数据库改的，都说是区块链，所以首先要解决区块链定义和标准的问题。
当时中国信息通信研究院正要做可信区块链的工作，想解决这方面的问题，所以我们很积极参与进去一起来做标准。让大家知道，区块链的标准应该怎么定？企业在使用时，有哪些规范？怎么去评测它？是不是随便搞一个分布式数据库就叫区块链？
所以，简单总结一下：一方面我们做底层技术的研发。第二方面，我们在做产品和场景的适配。第三方面，我们在积极的跟一些政府机构、行业机构合作，制定相关的标准。从2015年就开始积累，2016年已经具备雏形，这是我们第一个阶段主要做的三方面工作。
关于白皮书，我们当时感觉区块链行业发白皮书是不错的方式，可以较好地传达一下我们对区块链的理解。其实我们白皮书2016年就已经写好了，但当时因为要做春节的红包大战，就缓在那里了。春节过后，2017年初，我们正式发出了白皮书，因为我们是国内知名互联网企业第一家发布白皮书，形成了较大的影响力。
关于可信区块链评测，2017年中国信通院第一届可信区块链大会上，我们也是第一家被评测的区块链公司。一方面是我们对自己的自研产品比较有信心，另一方面是希望能协助行业探索一个可行的检测标准，形成一定的共识，这样更利于行业的良性发展。
2017年，业界已经形成一定的共识了，像区块链面临的几大挑战，譬如说不可能三角问题，信息透明与隐私保护如何在商业应用中平衡的问题等。
那时我们已探索了一批场景，也遇到了海量并发的问题，包括性能、存储等，这些都是很实在的问题需要很强的工程优化投入。包括区块链电子发票，当时我们也已经在探讨。
2018年时，经过一年多的发酵，国内对区块链的认知已比较普遍，我们也在很多场景里开始更细节、更深入的工作了，包括区块链电子发票产生的效果还不错。
总体来说，我们的发展历程分为三个阶段。
最早2013年算是萌芽。2015年~2016年是第一个阶段，2015年真正立项。2017年~2018年是第二个阶段，我们不断打磨底层技术，真正围绕可用，把工程化的性能做好，结合场景做一些适配性的定制等。第三个阶段是2018年后，我们把一些特定的场景做深做透，譬如在发票领域、供应链金融领域，我们会比之前投入的更多一些，因为要解决它更实际的问题。
区块链发展要选对场景，符合技术本质及未来发展的需要
NBD：腾讯区块链发票业务背后有哪些成功的经验？
李茂材：第一，要选对场景，且一定要找到这个行业里面的专家。
行业专家最清楚行业究竟存在什么问题。腾讯内部有各种各样的专家，我们先找了一位税务专家聊税务领域的问题，譬如一票多报、假票、开票难的问题等。那时虽然不知道怎么样用区块链帮助，但是听他讲完后，就有点思路。
这里有个契机是腾讯本身跟深圳市税务局一直在做新技术的探索，深圳税务局很注重创新。另外，近年来，国家一直在倡导减税降费，优化营商环境，用好的技术，提升税务工作效率。
2018年腾讯和深圳税务局合作成立了“智税”实验室，实验室论证过程还是很长的，深圳市税务局请了很多外部学者、专家，还有内部业务专家、技术专家一起探讨和论证，最后得出结论区块链+税务值得去尝试。所以腾讯专门做了一个定制性的架构，用区块链技术做税务创新探索，这是比较前沿又大胆的尝试。
第二，要符合技术本质，有商业价值。
我们设计完方案，税务局觉得方案确实有亮点，譬如第一次把发票当做资产的方式，实现发票在各环节的流转。譬如以前个人端的开票难、报销难的问题，可以很好的解决。企业层面，定期到税务局报道、清盘，这些过程通过这个方案都能够有效解决掉。还有报销企业，以前会遇到假票的问题，虚开票的问题，通过区块链方案结合其他技术都能找到较有效的解决思路。
对于税务局来说，怎么做好全程风险的把控、怎么防止偷漏税，以前没有数字化或数字化不足的时候，主要是通过在网络末端借助一些额度、频度的措施，来控制风险，但增加了企业、用户的使用成本。
区块链发票能够协助解决这个链条里各方潜在的痛点，大家有共识去做这样的探索。因为确实能实现优化流程，提高效率，甚至能降低成本。到这里，较充分地发挥了区块链技术的价值，那就成功了一半。
行业里面涉及多方合作的时候效率不高，一个重要原因就是为了控制风险，防止你在里面弄虚作假。利用好区块链技术，可以帮你去建立信任机制，使得他们做过的事情难以篡改，同时又可以把信息做的更加透明，可跟踪、可追溯。这可以提高彼此之间的协作效率，也符合区块链技术多方协作的技术本质。
第三，要符合未来发展的需要。
从研发的角度来说，以前大家习惯纸票的模式，等未来真正变成区块链票的时候，它的全流程在一部手机里面就可以操作完成，整个模式做了很大的升级和变更，这符合未来数字经济的模式。就和早期我们通过信件来传递信息，后来通过电子邮件，再到后来通过微信，它的效率越来越高。
以前信息化没有解决好的地方，通过这个技术，实现现有场景的数字化解决。它给未来的数字化经济注入了新的动力。
第四，架构要真正解决问题，要与其它技术充分融合。
这个事看起来很有意义，但是要实现它还需要解决好各种问题。譬如中国有上亿家企业，这么多用户同时在用，海量并发问题、架构高性能的问题、稳定性问题，怎么解决？这是一个很大的挑战。
发票是一个泛金融领域，像专票甚至可以直接兑换为钱，它的安全性非常重要；所以，如何保证安全性？怎样控制风险？这里是有很大的技术挑战性。
企业之间原本是相互竞争的，现在把数据放出来了，会不会导致企业的商业信息泄露？这也是一个很实在的问题。把所有这些因素考虑好，才能够带来一个有实际效益的方案。
最终你能发现，它是要做一个适配性、定制性的解决方案，不是单一的区块链技术，它是多种技术的组合，技术都是中性的，通过融合有效解决实际问题才是最关键的。区块链在政府和企业两大方向，有较好的发挥空间
NBD：腾讯近期的区块链创新产品有哪些？未来的重点布局？
李茂材：第一，针对非通用的一些场景，我们会做深做透，譬如发票等，我们也会继续完善并做一些小的创新。第二，我们会围绕通用性的能力做建设。以前我们做过BASS，同时我们正在思考，是不是未来有一个更通用的区块链大平台，可以让更多的人，能够更简单的使用区块链，让更多的企业或个人享受到技术的红利，我们正在这方面做一些尝试。
重点布局上，我们还是会在技术上加大支持，包括核心技术、可用性优化，场景适配技术。底层核心技术上，我们一直都在加大投入，因为它的攻坚难度越来越高，譬如防篡改能力，密码算法，共识算法，智能合约等。在工程优化方面，如何面对海量用户，提供海量存储，保证密钥的安全，我们也在持续推进。
NBD：区块链全面落地产业，主要面临哪方面的挑战？
李茂材：第一，要把产业分析的非常透。做产业不像互联网，to c（个人）这一块可以小步快跑，快速试错。做产业一定要对区块链有个理性的认识，它不是万能的，它的技术本质是什么？它能做什么东西？理解透之后，再想办法跟产业做结合。或者说，产业里现有的痛点很难搞定，那用新技术，是不是可以带来一些新的思路，能对它做一些优化？譬如供应链金融。
第二，区块链人才不是很多。一方面要加大这方面人才的培养，另一方面，产业里面有各种各样的人才，现在可能需要他们更懂区块链相关的技术，需要加强他们对区块链技术的培训，只有他们充分理解这门技术后，才会用好这门技术去优化产业里现有的问题。
特别是当下，中国企业的市场红利越来越少。相比以前，更需要提升它技术的创新力度。用区块链优化流程、增加信任，这是区块链的价值点。
从技术方面讲，技术人员也不能只懂区块链技术，因为很多时候，我们产业面临的问题是多方面的，而且不同产业面临的问题也不一样。有些产业跟物联网技术很接近，有些跟大数据很接近，有些跟分布式系统很接近，有些跟通信技术很接近，这就需要一些复合型的技术人才。有了复合型人才，再去结合实际问题，他制定出的方案可能更好。
所以，人才是两方面的问题，一是产业人才要更懂区块链，二是技术人才也要懂产业。
第三，区块链对政务领域的价值很大，但这里面的挑战也不小，要解决商业模式问题。
因为所有的技术，必须能够赚到钱，才能够可持续发展。有好的商业模式，有好的生存环境，技术才会越来越成熟，对产业的促进才会越来越好。
NBD：区块链技术未来的发展趋势？
李茂材：我觉得区块链技术很有前景，特别是在国内，因为它能帮助我们解决一些实际问题。
在国内，有两个比较好的机会。第一就是跟to G（政府）相关的，因为我们的政府一直在倡导深化改革，发展数字经济。在政府机构和个人之间，比如：以前一个政务流程要经过层层把关得十几道程序才能发出去，如果未来借助区块链相关技术可简化成几道程序就可以发出去，这样不但可信，而且效率也更高。在政府机构跟政府机构之间，前些年很多政府部门说要建大数据平台，要促进数据共享，但是直接共享又有隐私的问题。在政府和企业之间，也面临同样的境况。所以未来，在数据连通和开放共享方面，区块链会提供一个很好的窗口，这个技术有很大的发挥空间。
跟to B(企业）相关的，以前我可能很轻松就能把市场做得很好，因为中国的市场足够大，简单的市场驱动就可以活得很好了，现在我必须要加强企业链条间的合作关系和紧密度，甚至技术的含量，才能够活下去。在这里，区块链就有发挥的空间。
我觉得to G和to B这两个机会是中国特有的，同时，有这两个大场景的驱动，也会反哺区块链技术的演进。
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