目前来说，我们看到市场上会有很多项目会标注一些数字，比如TPS百万，出块数100万，日交易笔数10000笔，支持节点数量1000个，每个数字都代表了不同的意义，背后这些数字都代表着区块链的铁三角问题被解决的阶段性进展，出块稳定代表着安全，TPS高代表着性能，支持节点数多代表着去中心化，当然，还有一些别的指标判断项目的受欢迎程度，比如日交易笔数。在向普通用户解释铁三角问题时，我总倾向于说更多的去中心化，而不过多强调安全和性能，一是因为去中心化是不可逆的，而是因为用户能理解安全和性能机制的并不多，也不是应该去面向解释的人群。2015年下半年开始建立的PoS项目，很多项目都开始采用委托机制来选择去中心化的重要手段，所以面向用户介绍Stake/Vote过程中去中心化的过程，非常有利于一个项目的长期发展。Stake/Vote这套模型，用以设计来完成去中心化的目标点有很多，节点参与数量是一个比较明确的标示，市场上EOS21，Cosmos100，IOST和Tezos都无限制开放。但目前来说，并不是所谓的节点数量越多，实际去中心化效果更佳，虽然理论上是的，但是实际中仍然需要考虑铁三角里面的另外一个问题——性能，为了平衡选举方案，现在大量的项目在选举前，都会创建一个候选节点池子，为下个周期选举的验证人提供去中心化候选人，系统会通过随机算法，从节点池子中选择部分节点进行真正的出块，这种模式改变了一些项目真正出块节点少的中心化问题。2018年后上主网的一些项目上中，多采用此方法，其中IOST是声音最大，因为2019年它希望开放参与的节点达到500个数量。IOST2018年底就开启了节点招募计划，2019年计划招募500个节点参与。根据市场的反应情况，500个节点的数量其实是比较多的，一般项目能招募到的节点数量大概只有100个左右，优质节点大概只有70~80个，又因为PoS共识机制的激励模型，导致被Stake/Vote越多的节点可以获得更多的奖励，很多持币人都倾向于找到排名靠前的节点，七八十名后的节点基本获得不了太多的奖励，所以IOST喊出500个节点的招募，确实是一种去中心化的决心。另外，我们看到IOST的招募计划中，有支持持币人不运行节点也能参与共识的合伙人机制，这些合伙人需要懂得技术，但也能参与到IOST的共识当中，我们习惯把这些持币人称之为Solo-Validator，Wetez之前写过Solo-Validator和Delegate给验证人的区别，大家可以查看之前的文章。IOST开发团队支持持币人以Solo-Validator参与共识的方案也算是业界的一种创举，合伙人节点并没有真正的参与到出块共识当中，但是提高了系统的整个Stake率，进而提高了系统的抗攻击能力。在IOST500个节点模型当中，Stake/Vote量超过210万IOST的节点才可以申请成为出块节点，新的一版本升级中提到了800万IOST，主要考量是因为网络启动前期，Vote投票可能参与度会慢慢提升，为了保证主网出块稳定，所以210万的门槛是一个初始值，随着网络的投票率上升，为了保证节点收益和成本在一个合理的比例范围，IOST的开发团队将节点门槛提升到了800万，但这从带来了另外一方面的影响，如果提案通过，出块节点数量会相对减少，按照5月21日的目测，从210万IOST的门槛提高到800万IOST，出块节点数量将从57个减少至41个，整体的Stake数量百分比减少了3%个百分点，大概是7400万IOST票，安全性有所降低，但提案实施后，部分节点会出现补票或者退出的情况，最终出块节点的数量还有待确认。我觉得官方提高出块节点门槛的考虑还有两点，一是希望往上带IOST总体Stake/Vote量，二是有策略的提高系统性能以达到商业要求。作为一个以商业OS系统为目标的项目，铁三角之间的博弈一直都在调整，所以合理的时间点做出规划我觉得是可以理解的，就像Cosmos寄希望在主网上后的每一年里面，都提高验证人参与数量，每年增加大概30个席位，这与技术发展和5G发展强相关。再说说IOST的奖励模型。上面说到IOST的节点分为出块节点和不出块节点，不出块节点其实就是也称为合伙人节点，合伙人节点不运行服务参与共识。我们一般说的Stake/Vote激励模型，主要会激励那些付出服务算力的节点，所以在IOST上，出块节点和合伙人节点之间会有25%出块奖励差额的区分，也就是说出块节点出块可以比合作节点多出总奖励中25%的额外奖励。区分激励也是一种合理的去中心化处理方式，可以有效的区分激励对象，让付出更多贡献的人获得奖励，能带动其他合作节点变成出块节点，但是IOST对于出块奖励设立了最高临界值，这可以有效制止强者很强的问题。目前，最终IOST的有效节点数量113个，但是由于100后的节点数量Stake/Vote数量较少，所以参考意义不大，100个节点的去中心化符合了我开头提到的去中心化程度，所以IOST基本符合了一个去中心化项目的门槛，不过，合伙人节点机制，提高门槛，区分激励等手段，都是IOST项目实现去中心化的一种权衡和手段，微创新是值得表扬的。但回到总体上来看，虽然IOST开发团队使用了多种运营策略来实现去中心化，但是目前达到500个都是优质节点还是有一些困难，这些优质的验证节点候选人一直是项目争相争取的对象，属于一种稀缺资源，IOST也在不断吸引优质节点的道路上努力，只能说吸引500个节点远远不是IOST的终点，500个优质节点才是。
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