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，原文作者：
RoelofBotha
Odaily星球日报译者|Luara
据红杉资本合伙人RoelofBotha周二的一份公告，红杉资本宣布将进行“迄今为止最大胆的创新”，在
欧美业务中，红杉将打破基于基金周期的传统组织方式，设立一只名为红杉基金的单一永久基金。红杉基金不再遵守传统的10年基金存续期，而是对
投资
对象的全生命周期进行投资，并且不设退出期限。
Roelof表示，科技行业日新月异，而风投却没有跟上所服务的公司的步伐，大多数优秀企业的创建需要多年的时间，且在IPO之后，这些公司的价值仍在增长，传统的10年基金周期已经过时。
V神：加密货币具有“反乌托邦潜力”:金色财经报道，以太坊联合创始人Vitalik Buterin在接受采访后出现在本周《时代》杂志的封面，在接受采访时他透露对加密行业的未来感到担忧。V神表示，1. 加密货币具有“反乌托邦潜力”；2. 以太坊不仅仅是金钱；3. Buterin 觉得他在“对着风大喊大叫”；4. 乌克兰危机显示了加密货币的好处；5. 以太坊可能会变得非常不同；6. 被罢免的联合创始人有酸葡萄；7. 费用让 Buterin 感到沮丧；8. 在性别平等方面做得不够；9. Buterin 不喜欢 DAO 的投票方式；10. 以太坊分片需要尽快进行。（coinmarketcap）[2022/3/19 14:05:52]
同时，红杉还将追随
a16z
、GeneralCatalyst的道路，注册为投资顾问，并进一步增加对加密
V神：即使有Rollups也还是需要分片:2月28日消息，V神今晚面向国内用户进行了AMA问答，他认为，即使Rollups能使以太坊交易量提升100倍，以太坊还是需要分片，因为Rollups的扩展性依然有限，假如后面有了更多的用户加入以太坊，比如达到5亿，那时Rollups就不够了。[2021/2/28 18:01:19]
货币
等新兴资产类别的投资。据了解，
a16z
于2019年注册为投资顾问，自那时以来已成为加密领域最多产的投资机构之一。
以下为
RoelofBotha公开信全文，阐述了红杉的投资理念，以及它为什么要进行风投模式的创新。
创新精神、果断、独立的思考者、战士和真正的信徒，这些品质体现在与我们合作的项目创始人身上，也体现在红杉帮助他们取得成功的不懈努力上。
声音 | V神：中继注册燃烧机制是以太坊在隐私解决方面的关键一步:V神在推特中转发了一篇介绍中继注册燃烧机制的文章。该机制目的在于抵制垃圾交易，其在以太坊第二层网络上建立一套仲裁注册机制，每一笔交易在发送广播中需要支付一定比例的费用，最后利用min_percent将其销毁。V神评论称，在中继研究取得较大进展之后，这是以太坊短期在隐私解决方案上的关键一步。[2019/7/18]
自1972年成立以来，我们一直在行业前沿，见证有远见的商业和技术领袖不断推动可能性的极限。而这仅仅是个开始。
但讽刺的是，VC的创新并没有跟上我们所服务的公司的步伐。我们的行业仍受制于始于上世纪70年代僵化的10年基金周期。当芯片越变越小，软件都已“上云”，风投行业却还在用软盘一样古老的模式运作。过去，10年基金周期是合理的，但如今它所基于的假设已不再成立，它过早地削减了公司和风投之间有意义的关系，使得他们的步调错位。
V神：以太坊分区路线图的第一部分已经快完成:以太坊创始人V神（Vitalik Buterin）近日在一次开发者会议上表示，以太坊部署网络扩展的新技术已经接近完成。他说，现在第一阶段的第一部分几乎完成了。这项技术被称为分区（sharding），试图将以太坊区块链的数据分割成更易管理的几部分。以太坊正承受着平台上日益增加的流量，这导致减慢交易速度，交易费增加。会议上，V神还反思了目前正在测试的以太坊的新协议。[2018/1/27]
最优秀的创业者希望对世界产生持久的影响。他们的雄心并不局限于
10
年。我们也一样。
我们与行业头部公司如Apple、Google、Cisco、Unity、Snowflake和Zoom等合作的经验告诉我们，它们的创建需要几年以上的时间。近年来，我们许多最有前途的公司在成为公开市场的领导者之前，选择更长时间地保持私有化，以此扩大规模和战略足迹。然后他们将自己的优势延续了几十年，他们的大部分价值在IPO后很长一段时间还在累积。例如，2011年初与我们合作的
Square，
我现在仍然担任它的董事会成员，它在2015年首次公开募股时的市值为29亿美元，五年后，增长到860亿美元，今天它的价值已超过1170亿美元。“作为创始人，我们多年来与红杉和Roelof建立的理解和信任是不可替代的，”Square的JackDorsey说，“在许多关键时刻，这段历史和关系对我来说至关重要。”
耐心和长期的合作伙伴关系会产生非凡的结果。对于红杉而言，10年的基金周期已经过时。
多年来，我们一直在重塑，寻找出类拔萃的创业者。我们的足迹从硅谷扩展到中国、印度、东南亚和欧洲市场，跟踪世界各地的技术创新。十多年前，我们开发了该行业的第一个
Scouts
项目。我们还发起了从招聘、客户圆桌会议，到公司设计和社区项目的一系列行动来帮助创业者取得成功。
我们可以做得更多。今天，我们很高兴地宣布我们迄今为止最大胆的创新，以帮助创始人建立
21世纪的常青
公司。
在我们的欧美业务中，我们正在打破基于基金周期的传统组织方式，围绕单一、永久的结构红杉基金(The
Sequoiafund
），对红杉资本进行重塑。
接下来，我们的LP将投资于红杉基金
，不同于封闭式的传统风投基金，红杉基金将是一只流动投资组合的开放基金，由红杉精选的常青公司的公开市场头寸组成。红杉基金相应地分配资金到一系列封闭式子基金中，这些子基金将在一级市场上对初创企业从成立到上市后的每个阶段进行风险投资。红杉的LP将把资金投入红杉基金中，每年都保有回购权和向子基金分配资金的权利。子基金的收益将持续循环回流到红杉基金中，所有的投资将不再有“到期日”，红杉基金和旗下的子基金互为补充，互相支持。我们的唯一重点将是为我们的公司和合作伙伴创造长期增量价值。
这种新结构消除了我们与公司合作时间的人为时限。它使我们能够参与他们的董事会，并帮助他们在几十年的时间里实现他们的潜力。与我们的传奇公司长期合作将是红杉的标志。
它还能让我们在
IPO
后很长一段时间后继续持有公开股票，并为我们的LP寻求最佳的长期回报，这些LP中的大多数都是非营利组织和捐赠基金。近五十年来，我们为LP创造了无与伦比的业绩，资本回报明显超过了资本要求。这一基础以及我们在寻找和帮助建立行业头部公司方面的过往业绩，为我们赢得了采取这一大胆步骤的信心。
作为这一变化的一部分，我们也将成为注册投资顾问公司。这拓展了我们的灵活性，可以通过各种融资活动为我们的投资组合公司提供支持。它还使我们能够进一步增加对新兴资产类别的投资，例如加密货币和种子投资计划。
这是对风险投资模式的根本性颠覆。我们经常与创始人谈论关键时刻，这些时刻伴随着塑造他们未来的罕见而大胆的决定。对于红杉来说，现在就处于这样的时刻。这种结构第一次意味着与红杉的合作期限可以与这些常青公司本身一样长久。此举让我们与创新和价值创造的主要推动者——我们的创始人及其公司，建立更深层次的关系。我们期待在他们实现了自己全面抱负的同时，与他们一起建立长久的价值。
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