?《纽约时报》近日对星盟集团的联合创始人之一COOBILLRAY进行了专访。以下是专访内容。
问：每个人对领导力的理解都不同，你怎么定义？
答：简单地说，就是能够激励大家达到共同目标的能力。在这方面，我认为最重要的词汇是“激励”。这个词也是领导和管理的区别所在。管理者通常直接告诉大家该做什么，但领导者则用激励的方式鼓励大家去做事。要想具备激励的能力，领导者首先要有清晰的视觉，能够预想公司业务、团队以及产品最终要达到的状态。此外，坚定的信念同样十分重要，因为做任何都具有挑战性。领导者周围注定会有些持怀疑态度的人，如果领导者的视角比较独特，肯定有人认为任务完不成。为了激励大家，以上两点是领着内心深处必须具备的潜质。当然，沟通能力也是领导者必不可少的一项，这可以使他能有效的把自己对未来的想法传达给大家。
问：父母对你有什么影响？
答：我的母亲是非常相信直觉的人，有时让人捉摸不透。她见到生人后，先是打量半分钟，然后会说一些这个人的事情。这时那个人会说：“你咋知道的啊！”不过这可不是第六感，更多的则是类型识别的能力。我认为类型识别是领导者最宝贵的能力。她见几种特定类型的人，以特殊的方式去倾听，包括语调、肢体语言，并记住某些特定类型人所特有的行为。而从父亲那里，我学会的相信直觉和价值观的重要性。
问：谈谈你想在星盟培养怎样的企业文化
答：我们很严肃地看待公司文化问题，严格区分公司的价值观和文化。文化是我们本来的面目，它实际上是公司的个性——我们是谁，我们想成为怎样的人。价值观则是我们做日常决策时的原则。当然，价值观是文化的子集，他们有着千丝万缕的联系。理清这些关系有助于招聘员工，激励大家，提高效率。
问：你能解释得更清楚一些吗？
答：我们的文化有五个维度：转变、正直、协作、幽默和结果。我们的价值观有六点：员工优先，关系重要，开放、诚实具有建设性；追求卓越，敢于冒险，像主人公一样去行动。目前，最重要的是价值观是员工优先，公司的价值就是我们为员工创造的价值。
来源：金色财经
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