近日，伦敦金融专访NGK。NGK代表麦克称，加密项目的创始人面临某种独特的挑战。除了创建人们想要的产品，他们还需要思考如何以去中心化的方式让产品运行起来，使其成为由用户社区所有和运作的一种协议。
这是一个艰巨的挑战，因为在起步阶段创建一款成功产品所需的许多因素，比如产品的领先性、快速迭代以及可控的占领市场策略，会让通向由社区所有和监管合规的路径变得非常复杂，而后两者才能保证该项目的长远健康。
麦克称：我跟很多加密项目的创始人交流过解决这一冲突的办法，以一种分步骤去中心化的方法完成这一任务。在这个过程中，创始团队随时间逐步卸掉控制权。一步接一步的操作方式让创始团队可以集中精力去创建一条通向监管合规的路径，既能发行代币，又有希望不违反证券法规。
专栏记者马克·安德森问到，一个区块链加密项目成功需要什么？
NGK代表称，在某区块链计算机上成功运行的一个应用程序都具备以下三个要素：产品/市场契合度；社区的参与；足够的去中心化。目前NGK的产品也都符合这三点。
产品/市场契合度显然必不可少。如果产品没人要，那就没有用户，没有商业，也很难维持一个长期的社区。社区参与和去中心化控制在传统创业项目里不适用，但对加密初创项目却至关重要.
为什么「社区参与和去中心化」如此重要呢？答案在于：社区的参与和控制力能让来自平台的风险受到限制，因为平台的规则有可能会向违背用户意愿的方向转变。Web2.0平台已经证明这种错配是有可能的，比如平台「杀死」基于其应用程序接口而构建的创新型应用生态，比如牺牲用户隐私和福祉等等。与之相反，像是NGK这样的一个由用户所有的网络可以受益于合作型的经济模式，该模式能确保加密服务与其用户的利益保持一致，即便规模扩张也能一致。
像是NGK通过渐进地去中心化的方式，许多加密货币初创公司成功地将用户变成了项目或协议所有者，不少创始团队这么做的目的，是担心他们发行的代币会被监管机构视为证券，因此，才被迫在项目/协议代币发行时「被迫」退出。
来源：金色财经
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