2020年,我们经历了很多,币圈的发展速度可以按天来计算,我相信今年还是如此,尤其目前DeFi领域的发展趋势。
明年的这个时候,币圈如果还是牛市阶段,那将是怎样一个盛景?如果已经踏入熊市,我们又是怎样的心情?是后悔还是欣慰?
想到这些,我对未来既充满了期待也充满了一丝不安。
前两天我在文章中写到比特币恐怕在这一轮牛市过后会彻底与普通人绝缘,我想表达的是对普通投资者彻底丧失投资比特币这个机会的一种惋惜。
实际上这是任何一个行业或事物发展的必然规律。每个时代,都会遇到这样的机会,但由于种种因缘际会,我们又可能与这些机会擦肩而过。
历史上的今天 | 北京将利用区块链等技术打造新型信用监管格局:2019年3月11日,北美海产品公司Bumble Bee Foods与德国科技公司SAP合作创建了一个区块链平台,用于海鲜的可追溯性。据报道,新平台据称可以监控从印度尼西亚到最终客户的黄鳍金鱼供应链。客户可以使用智能设备扫描产品包装上的QR码来观察整个供应链,并访问产品来源和运输历史信息。
2018年3月11日,北京将遴选信用大数据创新应用试点项目,运用大数据、区块链等先进技术和资源,构建以信用为核心的新型市场监管机制和创新社会治理,包括构建京津冀信用大数据整合共享新模式以及开发市民、企业等主体信用评价指标体系等,从而形成守信联合激励和失信联合惩戒的格局。[2020/3/11]
这两天,圈内一位前辈发出了这样的感慨:
动态 | 印度将成为最具吸引力的加密货币及区块链市场:据Financial Planning消息,有报告指出,在2016-2022年期间,“全球加密货币和区块链技术市场”的复合年增长率将达到35.2%。此外,报告还预测,印度将成为最具吸引力的加密货币市场,而在非洲,各种加密货币的普及和使用预计将在未来几年内实现增加。到2022年,中东及非洲(MEA)市场的收入将达到30.2亿美元。[2019/7/14]
区块链世界所有的处女地均已被开垦,
以后再也没有处女地了,
浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕:区块链技术能够推动中国工业质量的提升:浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕表示,“一个商品的生产到使用有三个过程,第一是生产,第二,流通、检测,在这个过程中,互相是不通的,连不到一起。利用区块链的技术,从生产的源头到使用环节把数据进行打通,老百姓扫个码,就能知道这个产品是什么流程,怎么造出来的,是真是假。现在很多人能喝得起茅台,可是他们并不知道自己喝到的是不是真茅台,区块链技术能够推动中国工业质量的提升。”[2018/5/17]
区块链的世界地图已经画完,
不要再指望发现一块新大陆了。
这段留言引来了很多回复,绝大多数回复都表示不认同这种看法。
我很能体会这位前辈内心的感慨。我认为这段话他想表达的意思并非是区块链领域完全没有机会了,而是从前那种蛮荒时代,凭借赤手空拳就能争战天下的时代已经过去了。
未来我们当然还能见证奇迹,当然还会有新生代的弄潮儿站上舞台。但要创造新的奇迹门槛会高很多,新生代的弄潮儿所具备的素养和资质也会远高于很多。因此普通人能够创造奇迹的机会会越来越渺茫。
在比特币只有几元、几十几百元的时代,一位大胆进入币圈的“野蛮人”所需要具备的只是跨越认知上的障碍,买入这个在外人看来不可思议的东西。那个时候所有人在经济条件上都没有门槛,理论上都能把握住机会,区别就在于“认知”。
而当比特币涨到几十万元后,圈内绝大多数人都没有了认知障碍,都认可了比特币的价值,但这时,经济条件上的障碍却把绝大一部分人挡在了门外。
第一代数字货币弄潮儿传颂得最多的故事是他们如何坚持拿住手中的比特币,他们既非资产丰厚的大腕,也非精通计算机的专业人士。
而在DeFi这波大潮中,我们却极少再听到大家传颂某某小白凭拿住哪个代币成为圈内大咖的故事。虽然很多项目代币的涨幅也相当可观,但绝大多数币的涨幅和比特币历史以来的涨幅相比,几乎可以忽略不计。在这波大潮中,真正的佼佼者是这些头部项目背后的创业团队,他们手中持有的代币才是财富的象征。
而这些创业者再也不是赤手空拳的“野蛮人”,而越来越多的是专业人士,他们会写代码、会编程、精通金融业务,有相当一些项目的创始人甚至是数学奥林匹克竞赛的获奖者。
普通小白想成为这波大潮中的主力几乎已经不可能。我们即便通过投资这些项目能获得一些财富,但和这些项目创始人比起来几乎也是可以忽略不计的。
这样的进化已经在发生,并且未来还会加速演进。
因此从现在开始,如果仍然有志于在这个领域闯出一番天地的朋友,所需要的不再仅仅是认知了,而更多的则是要结合自己的专业在这个领域中寻找属于自己的机遇。这是对于从业者的要求,同时对于普通投资者相对也是如此,现在随着行业的发展,投资标的越来越多,复杂性专业性也越来越高,对投资能力的要求也越来越高。
来源:金色财经
郑重声明: 本文版权归原作者所有, 转载文章仅为传播更多信息之目的, 如作者信息标记有误, 请第一时间联系我们修改或删除, 多谢。