点击阅读：2017比特币分叉的来龙去脉与未来
2022年8月，距离2017已经过去5年。市场也经历了两个牛熊市的转换。2017牛市，比特币从150美金人民币上涨到2万，2021牛市，比特币从3200美金上涨到68000美金。2017的热点是分叉与ICO。2021的热点是DEFI，NFT。
作为2017比特币分叉大战的参与者，用5年的时间，可以看清这样比特币发展过程中的主要历程，同时，现在的回顾也可以最低的减少对市场的干扰。
比特币分叉的来源
比特币在发展的过程中，由于社区的繁荣，用户的增加。链上数据使用日益巨大。社区从2014逐渐担心未来，比特币的区块链交易容量不能支持用户的增长。于是开始了扩容的讨论。社区一共主板了多次的公开扩容会议，还有一次开发者与中国社区的闭门会议。我一共现场参与了如下的会议：scalingbitcoin：hongkong，milan,tokyo,siliconvalley.香港开发者与矿工扩容会议,还有2016年7月底在硅谷的开发者与中国社区的闭门会议。
动态 | 巴西加密货币友好银行在2019年第四季度净收入增长42％:据CryptoPotato报道，巴西最大的加密货币友好银行——巴西投资银行Banco BTG Pactual 去年第四季度净收入增长了42％。据悉，该银行去年开始利用以太坊和Tezos区块链网络提供安全代币。[2020/2/14]
作为多次会议的亲身参与者，我观察到的主要的矛盾集中于：
1，?比特币的开发者团队是否是一共紧密的组织。
2，?Blockstream公司作为私人公司，私人创始人的身份与比特币开发者身份的重叠，是否会在技术上采用有利于Blockstream公司的路线。
3，?扩容技术路线的选择：Segwit，大区块，Mimbelwimble(当时技术不成熟。
当2016年7月的闭门会议结束后，我对2017的预测就是：社区与算力的统一在牛市会是巨大的挑战，比特币的内战不可避免。2016年8月3日，在去纽约的路上，我发了如下的微博：
硅谷，中国社区与开发者会议结束。晚上去纽约。比特币作为去中心化价值系统。未来有两大挑战：维持算力去中心化与社区共识建立。
声音 | 比特币核心开发者：BitMEX的保险基金在2019年增长了62%:比特币核心开发者、Casa技术总监Jameson Lopp发推称：“BitMEX的保险基金（insurance fund）在2019年增长了62%，现在持有BTC总供应量的0.18%。”[2019/12/27]
https://weibo.com/3935181301/E1KSreYt5
开始了BitcoinGold（以下简称BTG)项目的筹备。
比特币2017分叉内战，公开的争论是技术路线的战争，实质是社区不同利益团体对比特币庞大的商业利益争夺。
BitcoinGold比特金（BTG)的分叉细节
作为对比特币去中心化核心架构的坚定支持者，我支持CORE开发者提出的小区块+SEGWIT路线，软分叉的设计。所以BTG的路线选择如下：
去中心化治理，4/6多签。我个人持有一把。成员来自于世界各地，没有选择完全来自中国社区。
动态 | 工信部印发2019年第三批行业标准制修订项目计划，包含区块链:工信部印发2019年第三批行业标准制修订项目计划，包括人工智能、工业互联网、车联网、5G、超高清视频、IPv6、区块链、未来网络等合计526项。[2019/12/11]
1，没有第三方发起的分叉，BTG不会启动；
2，BTG是比特币在生产环境下的测试链。比特币有一条非生产环境下的测试链。
3，BTG选择计算机的通用计算硬件作为挖矿硬件。
4，BTG不募集资金，不参与二级市场交易，不发表影响价格的言论。
随着BCH项目在比特大陆2017年5月的成都挖矿会议启动，BTG项目在2017年的正式对外发表。选择的技术路线是：1M+Segwit,gpu挖矿，双向动态难度调整，不同于比特币的地址格式，重放攻击保护。尝试为比特币社区探索回归通用计算硬件挖矿的可能性，以对冲一部分ASIC矿工对比特币的攻击风险。
随着Bitfinex等交易所用预分叉的方式开通交易对。BTG开始了如下的市场表现。
声音 | 加密分析师：BTC交易数量再次回到2017年11月同一水平:加密货币分析师RamenLee发推称：目前每天BTC交易的数量已经上升到2017年11月的水平。尽管价格不尽人意，但是交易活动却上升的很明显。[2019/2/6]
BTG从100多美金开盘交易，随着比特币大牛市的展开，主网激活，币价在韩国三大交易所同一天开通交易的利好刺激下，到达顶峰：超过1000美金，全球排名第五。然后就是探底5美金，在2021牛市，到达200美金。
对于价格表现，坦白讲，作为创始人的我，对于今天的BTG的价格是不满意的。一定要打个分的话，只能是刚刚及格的60分。
BTG的管理细节
为了致敬中本聪，实现BTG的目标：生产环境下的比特币测试链，从一开始就实行了分布式，去中心化管理的架构设计：
1，团队成员来自世界各地，有6名核心成员。有两个核心成员到2022年，我都没有见过面。2，财务上，项目的数字资产由多签的账号管理。采用4/6规则。部分资产锁定，按月解锁支持项目长期发展。
3，项目的资金来源，采用激活主链后，第一阶段快速出块，一共10万BTG转帐至多签账号的方式。区块链的资金来源主要有两种方式：1，比特币的免费开发模式，开发者完全免费。2，ETH的基金会模式。基金会控制早期100%代币权益。3，BTG采用了创新的捐赠模式。同时，管理者只拥有0.5%。
动态 | 日本厚生劳动省：2019年企业能使用数字货币支付工资:10月24日消息，日本中央省厅之一的厚生劳动省决定，为使企业能使用数字货币支付工资将修改相关规章制度，到2019年，可以不经过银行账户向预付卡和智能手机等支付应用进行汇款，员工可以作为现金提取，同时也充分保障了资金安全，这也是为了促进日本无现金化进程。[2018/10/24]
这一管理设计避免了其他项目出现的频繁技术与社区的硬分叉。虽然BTG到2022年,在2021这一轮牛市，市场表现并不及格，但仍然在全球排名前100位，并没有归零。足以证明分布式，去中心化社区的强大。
4，去中心化项目治理的难度与挑战
去中心化是区块链项目追求的目标。我成立BTG时，一开始在团队管理采用分布式，去中心化设计。同时经济模型完全遵守比特币的经济模型，货币政策。
实践中来看，在管理上，必然出现治理难题：快速决策，长期激励。
大家可以看看BTC在2021年牛市的K线：
再看看BTG同时期的K线:
BTG的市值表现2021牛市的价格没有超越2017牛市的高点，同时排名从最高的第五名，直线滑落到了最低100名外。现在在70多名。
还有其他的一些币种，比如BCH,EOS等。这是进入了死亡螺旋。在这一轮熊市，价格最低会跌倒多少，下一轮2025年的牛市，表现会如何勒？
综合我对比特币，ETH社区的观察，BTG的亲自实践，还有投资了不少区块链项目，获得的经验，教训：
一个成功的项目必须要有一个活跃，开放，愿意不断尝试，甚至是自我奉献与牺牲的核心团队。如果复盘BTG，我大概率会修正以下的几个部分：
1，继续全球化团队建设，同时要求成员可进可退。早期，我选择来掌握另外5份私钥的成员，需要有退出机制。他们的角色从开始的CTO，开发者，web设计师。最后提出要求，给予联合创始人。我从唯一创始人，降格为联合创始人。头衔的变化，我并不在意。重点是，需要跟上社区发展的需要，可进可退。
2，在BTG一度站上全球市值第五的高峰时，我曾经写过一个通告：市场给予BTG非常高的估值，我们的团队需要提高自身的能力，来确保项目的长期价值。这一通告并没有获得大家的积极回应。
3，在早期，币价高企时，我提出，可以将部分BTG换成法币现金，没有获得支持。没有执行这一建议，导致的结果是在币价低迷时，团队没有足够资金开展开发，推广，社区激励工作。
4，我对BTG的长期梦想是去中心化治理。于是在2018年底，提出了退出BTG项目的管理，作为顾问继续为BTG服务。并与2019年1月1日卖出了公开账号上使有的BTG，卖出价格大约是20美金。这一行为，在团队内，DISCORD频道被部分成员激烈谩骂。在外，被嘲笑位割了韭菜后，还给社区。一度被从官网删除。
5，我在退出管理时，给团队的建议是盯住两个方向：支付与智能合约。在整个2021牛市周期，BTG团队并没有在社区发出响亮的信号，无论是技术，还是推广都没有积极的参与。
还有更多狗血的细节，就让它gonewithwind(致敬斯嘉丽）。
这让我深刻的体会到毛主席与人斗，其乐无穷；乔布斯当年被赶出苹果公司的体验。
我想，我会以适当的方式继续参与BTG社区。在正确的时间。一定的。
彩蛋1：我创立BTG项目，割了多少韭菜？
彩蛋2：这次ETHASH矿工被Vitalik炒鱿鱼，我将如何参与？
大家感兴趣的话，我将继续再写两篇。
注1：
专业名词：Bitcoin,fork(分叉），softfork(软分叉），hardfork(硬分叉）,Segwit(隔离见证），Scaling(扩容），请自行搜索相关技术解释。
注2：
时间久远，回顾难免有疏漏，感兴趣的朋友可以参与，一起记录下比特币历史上重要的一段时期。
来源：金色财经
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