对于一家试图受到顶级风险投资公司认真对待并吸引新用户注意的初创公司来说，第一印象就是一切。
但是，如果您的项目或整个行业走错了路怎么办？一年半前，在Facebook更名为MetaPlatforms之后，许多Web3项目在metaverse繁荣期间向世界介绍了自己。太多的区块链应用没有抓住时机推动区块链应用的发展，而是陷入了炒作陷阱。
加密行业充斥着犯下重大错误的项目、协议和公司，给行业利益相关者留下了不好的印象，并导致整个市场停滞不前。
现在，创始人有一个独特的机会来学习OpenAI开发的人工智能平台ChatGPT，以及它在改变人工智能开发范式方面取得的惊人成功。虽然Web3和人工智能在公众眼中面临着类似的问题——这是对看似鲁莽的创新和挥霍支出的普遍“技术冲击”的一部分——但加密货币可以采用ChatGPT的开发和品牌推广方法来提高采用率。
火币第七期投票上币活动初赛投票于8月7日20:00开启:据官方消息，火币公告表示，第七期投票上币活动初赛投票，将在8月7日20:00(UTC＋8)正式开启。据悉，参与此次活动的报名项目100余个，最终通过审核入选的项目共有12个，用户持有“火箭”即可参与投票，票数排名第一的项目将在火币开启交易服务。
公告显示，本次投票活动共有预热拉票期、初赛投票期、决赛投票期三个阶段，可投票数皆以2023年8月2日20:00 (UTC+8) 快照用户的火箭数量为准，1火箭＝1票，最低投票数量为1票。此外，使用“火箭”投票，用户的资产账户余额不会进行锁仓。
公告称，“火箭计划”是火币为提升用户活动体验推出，“火箭”指的是用户在火币的30天平均资产余额折合USDT的数量，1USDT等于1火箭。[2023/8/7 21:29:23]
不同的旅程
Sui：MovEx违反锁定协议，基金会已终止与MovEx团队的合作关系:金色财经报道，Sui在社交媒体上发文称，加密代币是任何区块链经济的基石，对网络的安全、运行和发展至关重要。在一个新的区块链诞生之初，最初的一部分本地代币会被投入流通，用于转移、抵押和持有。然后按照预设的时间表释放额外的代币。可在普通市场上使用的代币被视为流通供应。
在6月27日的一系列推文之后，Sui基金会发现，MovEx在DeepBook的工作中收到了受合同锁定的 SUI代币作为报酬，但MovEx却违反合同锁定，向钱包发起了交易。MovEx没有将这些交易通知Sui基金会，Sui基金会也没有以任何方式同意这些交易。在Sui基金会的要求下，MovEx将代币退还给了主要接收地址，然后将代币转给了合格的托管商，以执行合同锁定限制。
由于MovEx的违约行为，Sui基金会已经终止了与MovEx团队的合作关系。未来将不会向MovEx分发任何一批SUI代币，MovEx也不会继续作为DeepBook智能合约的主要贡献者之一。目前，所有其他受合约锁定的代币都存放在同意执行此类锁定条款的合格托管账户中。[2023/7/27 16:02:16]
Web3今天的主要障碍是其无中介计算和金融的宏伟愿景已经超过了实际和以用户为中心的开发。这并不是对其背后的技术缺乏热情。
Lido已上线以太坊提款用户界面，领取需1至5天:5月23日消息，流动性质押协议Lido在推特上表示，用户现在可以直接通过Lido用户界面（UI）取消质押stETH/wstETH。
提出提款请求的步骤为：1.访问提款页面；2. 按“请求”选项卡；3.选择stETH或wstETH的数量；4. 按“请求提款”；5.确认交易。提款请求由NFT表示，当请求准备好被认领时，NFT将发生变化。在领取ETH后，NFT将被销毁。用户可以出售该NFT，但如果将NFT出售或转移到您无法控制的账户，将无法领取提款，强烈建议不要以低于领取价值出售NFT。
领取提款的步骤为：1.等待1至5天；2.访问提款页面；3.点击Claim选项。需要注意的是，在特殊情况下，提款时间可能需要更长的时间。
此外，若要跳过提款队列并在几分钟内退出stETH，可以选择使用支持的DeFi聚合器将stETH/wstETH兑换为ETH，确切的stETH/ETH比率可能因时间和聚合器而异。[2023/5/23 15:20:21]
许多加密创始人和开发者都有一颗“北极星”，但这通常并不能阻止他们陷入牛市或趋势的炒作中，而忘记了构建产品最重要的部分——制作人们会喜欢或想要的东西使用。
dYdX计划使用Cosmos SDK启动自己的应用链:金色财经消息，去中心化衍生品交易平台dYdX计划使用Cosmos SDK启动自己的应用链，它将开发一个去中心化的链下订单簿和匹配引擎，并从以太坊转移到dYdX特定的应用链上。（TheBlock）[2022/6/22 1:25:06]
回顾采用浪潮的历史，只有当互操作性和用户体验(UX)的元素结合在一起时，才会真正发生大规模增长。有形性，即技术对潜在用户的感觉，在涉及几乎每一项新技术开发时都至关重要，尤其是涉及AI或Web3等抽象概念时。
多年来，消费者一直在通过谷歌搜索或Netflix的建议使用人工智能，但往往并不知情。但是，在ChatGPT通过清楚地展示生成式AI的令人印象深刻而引起人们的注意之后，他们才开始关心机器学习。
特斯拉、MicroStrategy和Block在本轮熊市中合计损失近25亿美元:金色财经报道，根据特斯拉、MicroStrategy和Block的 BTC 持仓数据显示，这三家公司在本轮熊市中已损失近 25 亿美元，其中：
1、特斯拉持有 43,200 枚 BTC（相当于流通中的 2100 万个比特币总供应量的 0.206%）价值已下跌超 7 亿美元；
2、Microstrategy 持有 129,218 枚 BTC（约占流通中比特币总量的 0.615%）价值已损失接近 16 亿美元；
3、Jack Dorsey 旗下支付公司 Block 持有 8,027 枚 BTC（约占流通中比特币总量的 0.038%）价值已损失近 1.5 亿美元。
MicroStrategy 首席执行官 Michael Saylor 此前在社交媒体上透露，该公司有 2.05 亿美元的定期贷款，需要维持价值 4.1 亿美元的抵押品，但 MicroStrategy 已经预测到波动性并构建了资产负债表以便在熊市中继续 HODL。[2022/6/19 4:38:37]
相比之下，Web3仍然模糊不清。大多数人看不到或使用它的大部分应用程序，使得项目难以证明为什么有人应该关心它。
随着GPT-4上线，Web3可以通过以下三种方式适应快速变化的环境。
在行业在打造产品，而非从头开始
是的，对Web3有一个宏伟的愿景很重要，但并不是每家公司都能背负整个行业的重担。当开发人员实现他们打算构建的目标时，巩固对整个生态系统做出有意义贡献的利基市场或“英雄产品”可以为其他人树立榜样。
在上一次区块链繁荣期间，太多的项目试图建立包罗万象的生态系统，这些生态系统将从根本上取代银行或占主导地位的区块链。当然，认为一家公司可以颠覆和取代一个由数百年的经验和发展塑造的行业的想法是荒谬的。Web3也不能免于经济现实。
要真正在Web3中取得成功，就像几乎所有其他行业一样，创始人必须从他们可以切实解决的差距开始。例如，启动SendingLabs的动力来自我们的创始团队，他们注意到Web3几乎没有凝聚力的通信基础设施，尤其是在团队层面。
这创造了一种催化剂，开始构建一个产品，该产品在更广泛的Web3上下文中具体地解决了这个明显的问题。当然，我们本可以着眼于从头开始开发整个生态系统。但是，如果区块链钱包等技术的基础已经存在，那么在人们已经使用的基础上进行改进是实现我们作为一家公司的目标并最终推动Web3作为一个行业向前发展的更可行的方法。
不要让行业成为你的卖点
如果你想让区块链成为你产品的主要吸引力，那你已经搬起石头砸自己的脚了。正如您看不到ChatGPT背后的齿轮转动一样，用户甚至不需要知道他们正在使用区块链。并不是说一个产品的底层技术应该是一个秘密或黑匣子，但外人不应该需要对区块链流程有百科全书式的知识才能享受一个产品。
将你的行业作为卖点也会疏远那些不一定了解你项目的底层技术的外人。如果您正在利用区块链为用户提供具体的实用程序，他们应该能够在使用产品时感受到这些好处，而不是在您的白皮书中阅读区块链如何带来革命性的信息。
让产品独立存在，同时让用户有机会了解更多，如果他们愿意的话，可以使他们与技术的联系更加牢固。同样，OpenAI并不要求您必须了解其AI模型的实际工作原理才能使用ChatGPT概述您的文章或提出引人注目的标语。
并非每个Web3产品都需要吸引局外人
大多数以消费者为中心的区块链项目都梦想成为破解主流采用代码的项目。但是，在转向主流受众之前，必须为对区块链有些熟悉或完全投入其中的社区提供一些实用和新颖的东西。
当一个加密项目向更广泛的公众承诺“保护隐私”的替代互联网服务时，他们显然瞄准了错误的受众。从未购买过比特币的人不会在意——即使他们听说过。这是将项目永久锁定在第一个方格的可靠途径。
相反，为了构建Web3，创新的创始人应该满足已经在某种程度上使用Web3产品的消费者的需求。如果您的产品确实有效并为已经在加密和区块链中看到这一切的观众提供实用性，他们将能够为它提供担保。
这种专家级的口口相传的采用发生在任何新兴行业或新技术中。想一想：如果您正在考虑下载一个新的投资应用程序，您可能会问一位熟悉投资和金融并且看过上百万种不同的类似程序的朋友，看看它是否值得添加。同样的原则也适用于吸引行业外人士加入Web3。
技术发展的趋势由人类引导
Web3的设计作为一个综合生态系统，在创建解决整个Web3的产品方面对初创公司提出了独特的挑战。在铺设火车轨道的同时建造火车已经够难的了。
想象一下，一边建造火车，一边铺设轨道。它需要严格的纪律和高度的专注。这种类型的发展模式是不可持续的，因为项目要么缺乏资源，要么力不从心，试图解决每一个特定部门的问题，而不是试图解决一个特定的问题。
OpenAI并没有创建ChatGPT来修复世界或让每个人都了解神经网络。它从一个提示开始，不需要任何人的指导就可以开始使用它，因此观众可以亲身体验这个简单的提示如何让他们的生活更美好。当我们可以为Web3用户做同样的事情时，Web3的ChatGPT时刻就会到来。
社交媒体有可能推动Web3的广泛采用，并且构建块已经到位。去中心化可以作为子行业的支柱，例如直接消息传递、群组通信和区块链的商业价值都可以以可访问的方式构建。
从头开始创建整个生态系统和基础设施对于Web3初创公司来说是独一无二的艰巨和挑战。仅仅有打造技术酷炫产品的信念是不够的。如果ChatGPT教会了我们任何东西，那就是需要始终记住，当用户发现您的产品有趣且使用愉快时，就会采用。
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