1995年，互联网方兴未艾，但美国麻省理工学院教授尼葛洛庞帝却在《数字化生存》一书中为未来指明了方向。他认为，数字化时代是继工业时代和信息时代之后的一个新时代。而随着数字资产、数字货币、数字技术不断发展，2020的今天，数字时代的脉络已经愈发清晰，我们距离尼葛洛庞帝的预言越来越近。如何进行数字化转型，抢占数字经济先机，成为了很多企业思考的重要问题。
7月9日晚，巴比特产业大课第四期——「区块链与数字经济学习周：抢占数字经济新红利」第三课正式开课。建信金科团队副总经理、资深企业级业务架构师付晓岩带来“金融行业的数字化转型”的分享。他从银行业40年的信息化历程切入，讲解了银行业数字化转型的路径与方法论，并以比特币、以太坊、Libra以及知名银行的区块链实践为例，讲述了区块链给金融行业带来的影响。最后，作为“中台”的资深研究者，他还指出了很多管理者理解和认知上的误区，明确了中台的应用场景以及价值所在。点击链接可回看课程：http://33s.co/9eMR
声音 | Ripple CEO：比特币区块链被“中国的四家矿机制造商”所控制:Ripple公司首席执行官Brad Garlinghouse最近在纽约证券交易所对记者表示，“中国控制着比特币区块链。”今天早些时候，Ripple CEO在CNN上批评了比特币在矿工中的集中化。比特币由“中国的四家矿商”控制，他们代表了60%以上的挖矿能力。[2020/2/19]
核心观点：
数字银行需要有6项核心技术的支撑，包括数字身份、数字货币、语音技术、数字孪生、视觉技术以及数字人类。
银行数字化转型路径为：先战略转型，定方向；然后，架构转型，调结构；最后，技术转型与业务转型相融合
比特币改变了货币形态，创造了非常廉价的“汇通天下”；以太坊带来了智能合约，支持更多类型的应用，为“自金融”提供了一种新的选择。
动态 | 加密交易所SFOX数据显示，比特币价格前景从“看涨”变为“中性”:据Decrypt消息，来自加密交易所SFOX的数据显示，在中美贸易紧张局势以及备受期待的Bakkt 交易所表现不佳的情况下，加密货币价格从“看涨”转变为“中性” 。加密交易所SFOX在其报告中表示，比特币最近的价格下跌与黄金和标准普尔500指数的跌幅相似，“暗示着更广泛的宏观经济不确定性可能正在发挥作用”。“最近的事件，例如中美贸易战，表明更广泛的宏观经济不确定性像股票和债券一样影响着加密货币市场，而这些最新数据也强化了这一想法。”[2019/10/9]
中台其实做的是企业架构，而不是一个快速的工具；提升企业文化，减少重复建设是中台设计的关键，但中台的首要目的是提升企业整体性。
银行业数字化转型该用什么方法论？
声音 | 《经济日报》头版：在区块链等重点领域，“中国创造”接近甚至领先国际先进水平:5月5日，《经济日报》刊文《数字中国建设奏响新乐章》，文中表示， 在大数据、云计算、物联网、区块链、虚拟现实、量子计算等重点领域，“中国创造”接近甚至领先国际先进水平。[2019/5/5]
从架构视角看，银行的信息化是从地区割裂，转变为系统割裂，再到内部一体化，演进方向则是实现更好的内外部联动。而数字化则是信息化的第二曲线，有继承，也有跃迁。
在信息化和数字化过程中，银行应用的新技术可谓是遍地开花。从08年的云计算、10年的大数据，到14年的人工智能和15年的物联网，再到16年的区块链，银行一直在新技术应用探索的前沿。那么，为什么银行如此热衷新技术呢？
付晓岩认为，原因有三：1.银行资金实力强，有条件去试验新的技术；2.银行客户层次丰富，包含金融体系内的各种客户，面对不同的需求渴望更多、更好的解决方案；3.银行同质化竞争严重，探索新技术可攻可守，可以实现差别化。虽然区块链大约在16年就在银行兴起，但是但目前还没有形成技术合力。而要成为真正的数字银行，需要有6项核心技术的支撑，包括数字身份、数字货币、语音技术、数字孪生、视觉技术以及数字人类，这些技术现阶段发展趋势都比较良好。
“中间商”赚差价 韩国投资者正在出售虚拟货币交易所账户来赚取外快:据了解，在30日韩国 NH农协银行，IBK企业银行，KB国民银行，新韩银行，KEB韩亚银行及光州银行实行了虚拟货币虚拟账户实名制系统。根据规定，虚拟货币投资者必须在这6家银行中的其中一家银行开设的实名账户与虚拟货币交易所注册的账户相同才能进行虚拟货币交易。但是银行只为现有投资者提供实名认证，拒绝为新加入的投资者提供虚拟账户。所以就导致了虚拟账户现有投资者以收取额外资金的形式将自己用过的虚拟账户和密码转移给新的投资者的案例。通常他们赚取现有账户金额的20%~30%，例如，如果账户中存入的金额为1亿韩元，新投资者将支付1.3亿韩元来购买账户。[2018/1/31]
在数字化时代，核心生产工具是软件，软件必将包围企业，而企业必须驾驭软件，业务思维也必须结构化。那么，银行数字化转型的具体路径是怎样的呢？付晓岩总结了一套方法论：首先进行战略转型，定好转型方向；然后对架构进行转型，调整结构；技术转型现行一步，再与业务转型进行融合。银行数字化战略是要赋能个人，对内就是员工，对外就是客户，这也是真正为实体经济赋能。
区块链如何颠覆金融？
经常会有人说，区块链对金融是一种颠覆。究竟颠覆在哪？
付晓岩认为，现代银行有两大最有价值的发明：信用货币和汇换。银行可以通过这一套支付体系将钱全在这个体系内，让钱在内循环，从而最大化提升信用创造的水平。但比特币改变了货币形态，创造了非常廉价的“汇通天下”，在这个体系上破开的一个小口。而后，以太坊带来了智能合约，支持更多类型的应用，为“自金融”提供了一种新的选择。然而，两者的体量都太小，本身也存在种种局限，都无法真正撼动金融体系。Libra才是直面金融体系的庞然大物。
他还指出，目前在银行的各项实践中，区块链多以数据库的形式使用，用于信息加固、可信连接等功能，缺乏对产品形态的改造，对业务架构几乎没有影响。同时，受限于国内的监管政策，无币区块链也使得价值网络的准备不充分。不过，对于未来，他还是持乐观态度。
解密中台：如何走出误区，直取核心？
中台战略诞生于2015年，由阿里巴巴提出并率先实践，近年来也是企业架构中热议的话题。
一些企业的管理者认为，中台可以当成一个快速的工具，通过短期员工培训，就可以部署下去，并发挥作用。对此，付晓岩认为，这是理解上的一种偏差。对于他而言，中台是企业架构的一种落地形式，做中台其实做的是企业架构。对于企业来说，中台更像是哑铃，做中台就像是锻炼，是一个持续性的改造过程，一天天持续去练，肌肉才能锻炼出来，不能追求一劳永逸，一步到位。
之所以要做中台，主要目的就是为了实现需求结构化、业务配置化以及业务全链路可视。当需要研究企业架构的发展思路时或者需要大范围重构业务系统时，企业可能特别需要中台。
而中台设计的关键则在于，提升企业文化，减少重复建设。提升企业文化，才能更好地减少重复建设。需要注意的是，中台并不是为了完全减少重复建设，首要目的是为了提升企业整体性，这样才能提升企业的最大价值。
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